对标管理在煤化工企业管理中的应用

对标管理在煤化工企业管理中的应用

张永川

身份证号：210411198903302437

摘要：标准化管理是指企业将自己的管理模式与业内其他企业进行比较，学习管理经验，找出自己的不足，从而有效地提高产品质量，为企业的稳定发展奠定基础。对于煤化工企业来说，近年来我国煤化工行业整体发展乏力，大部分企业处于亏损状态。这就要求企业管理者改变保守的管理模式，积极与其他企业沟通，最终实现自我超越。

关键词：对标管理；煤化工企业管理；应用

1对标管理的意义

从现实的角度来看，对标管理的实质是利用适当的对策来收集其他企业在内部结构管理领域的信息，对适当企业发展所需的管理体系进行深入分析，然后结合当前的发展形势进行调整。同时，对标管理方法还需要有效选择标杆企业，学习和培养标杆企业的优秀管理经验和技术水平。请将其应用于改进后的企业现行管理方法中，然后进行持续标杆过程。在这个过程中，企业管理者必须不断发现现阶段企业发展中的不足，分析其管理方法对目标企业的实际效果，并确立两者的共同点，从而制定制度改革，进而确立企业未来发展的总体目标，这有利于自身管理体制改革的稳定。此外，当企业的发展水平超过标杆企业时，企业必须找到更好的企业作为标杆目标，然后进一步完成自主创新，为企业未来高效发展提供保障。此外，对于能源化工企业的发展来说，基层党建工作的关键在于确保标杆主题活动的有序实施。根据参考和标杆企业的管理经验，完成企业自身管理能力的提升。在这种情况下，企业可以在多个层面上完善现行管理机制的监管和实施，有利于其业务规模超越标杆企业的发展，为能源化工领域企业的稳定发展奠定基础。

2煤化工企业对标管理的应用

2.1实行对标管理的准备条件

1、实现财务会计准则的统一。在对标管理的情况下，财务会计指标值是企业塑造企业不可或缺的。如果财务会计准则不能统一，将导致比较指标计算的数据信息不准确，比较指标值将失去更大的现实意义，对标管理将无法进入估算。因此，在实施对标管理之前，煤化工企业必须对会计要素、成本项目、计算目标和会计制度进行统一的标准化。2、统一基于标准企业数据分析的评价指标体系。煤化工企业应严格执行统一的汇总形式和范围，根据我国最新的企业数据分析法律法规和该领域的国际惯例，开展各类企业信息的统计工作。可以说，数据分析中统计口径的一致性是煤化工企业实施对标管理的前提和前提。3、实现企业计量规范的统一。煤化工企业将完善和解决与国家行业标准要求不符的企业内部结构计量规范，使其符合国家计量规范和国家标准。如果中国没有针对某个测量目标的测量标准，企业可以按照该领域的统一国际惯例进行。此外，企业还需要确保在测量情况下选择的各种测量设备的准确性和适用性，并加强对各种测量设备的日常维护、修订和检查，以确保测量设备完好无损。

2.2实施科学合理的管理标准

一般来说，在实施对标管理时，企业管理者要想进一步挖掘自身的发展潜力，就应该继续加大测试工作力度，推动测试与企业实践的有机结合，为以后发展水平的提高奠定基础。从目前的实际情况来看，我国大多数煤化工企业都建立了较为完善的对标管理体系。管理者根据自上而下的顺序和公司现阶段的具体发展状况，对对标管理体系进行有效分区，关键是按照岗位、车间、单位等层次进行有序分区。然而，对于现阶段的煤化工企业来说，在明确指标值方面仍需改进。相关负责人必须优化管理指标，并在车间和自己身上实施。此外，还需要在节能环保层面进行升级改造，引入公司一部分丰富多彩的人力资源，推动管理体系的高效实施，这不仅有利于对标管理的实施，同时也为其未来的发展提供了保障。

2.3根据企业本身的运营特点设立合理的对标体系

每个领域的标杆体系都有很大的个性特征。对于煤化工企业来说，对标管理方法体系基本建设的核心是提高产量、提高质量和效率、节能减排、确保安全生产。煤化工企业对标体系按时间周期可分为月度对标和年度对标。在进行月度对标体系基本建设时，应在对企业销售、产品质量、储量和生产制造进行有效分区的前提下，设定关键、客观、即时的对标体系指标。相比之下，今年的标杆体系相对复杂，一般会设定10个主要指标，即管理、现金运作、债务风险、发展水平、盈利能力、产品质量、市场销售、生产制造、供应和储备。在每个大指标下，可以根据实际工作职责设置多个小指标。

2.4构建合理的对标体系

在具体管理方法的过程中，由于不同领域的不同发展趋势和特点，对标管理方法的应用也需要做出相应的改变。以煤化工企业为例，在建立对标管理体系时，应以环保、节能、低耗、增产等领域为主导，并在一定时间内落实工作进度的划分标准和规定。其中，管理者可以将其分为年度对标管理和月度对标管理。在月度对标过程中，管理者应根据企业销售、商品特点等制定相应的对标管理制度；年度指标以现金运作、发展趋势、产品质量、生产过程等各方面指标的基本建设为主。请在年度指标的前提下制定较小的指标，使年度指标的具体内容更加完善。虽然这一过程相对复杂，但对公司的可持续发展至关重要。

2.5对标管理的实施过程是煤化工企业进行对标管理的核心环节

现阶段，我国大中型煤化工企业基本建立了较为完善的对标管理体系。从最高层到各子公司，根据自身管理能力，结合公司具体情况，按岗位、单位、车间、层级建立了更有效的对标管理体系。在此阶段，煤化工企业应进一步提高指标值，并将比较指标值提升到相应的车间、班组，直至自身。此外，要加强节能技术改造措施的推广，进一步完善电能计量检测设备配置，不断完善人力资源管理，逐步完善公司规章制度。

2.6组建科学地对标管理评估机构

在分析对标管理方法的结论时，管理者必须考虑许多因素的相关性，如阶段性分析、差异性分析等，这些是判断对标管理结论的基础。通过对一段时间以来标杆指标数据转换的分析，可以对公司自身的发展现状和发展趋势有一定的把握。基于对这些数据信息的分析，管理者还可以明确标杆指标值的适用性和有效性，并根据实际情况改进存在的问题。在向标杆公司学习时，管理者不仅要学习他们优秀的管理经验，还要发现降低自身发展实际效果的问题，并采取适当的方法加以解决，以免影响后续发展。此外，应在分析和评估结束时编写书面材料，然后移交给相关部门，以便公司管理者能够做出后续的发展和管理决策。

2.7发挥行业内部积极因素

通过与对标企业的全面检查和各自发展规划的比较，鼓励化工企业整合具体企业，选择对标企业和指标值，并在这方面进行多次比较。企业应鼓励各类主题活动，强化员工参与对标管理的态度，提高员工的观念，让员工时刻站在企业发展趋势的前列，让员工感受到对标管理对企业的竞争优势及其对自身的利益，使全体企业员工能够更充分地参与其中，确保比较主题活动有利于论坛和化工企业的安全生产，充分发挥其在经营管理、节能减排、科技创新、企业发展趋势等领域的关键支撑作用。

3结论

对标管理方法可以帮助煤化工企业优化管理体系和公司发展战略，帮助企业树立持续学习和持续改进的经营理念，增强企业管理的有效性，增强企业的整体竞争力。因此，我们应该在理论的指导下，进一步探索如何在煤化工企业中全面应用对标管理方法。对标管理是一个不断进步、努力工作、进一步改进和重复的整个过程，而不是一个短期项目。对标管理既没有起点也没有终点。只有持续改进才能使公司的改进工作在对标的情况下不断改进和完善，从而确保总体目标的完成。

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