建筑工程施工精细化管理探析

建筑工程施工精细化管理探析

刘亚琦，庞程程

山东华研检测科技有限公司，山东省淄博市，255000

摘要：进入21世纪以来，城市发展迅速越来越快，建筑工程也越来越多，做好建筑工程精细化管理工作十分重要。当前市场之中竞争愈发激烈，在建筑鲜明的施工建设中也面临着较大的竞争压力，导致施工管理的难度剧增。施工企业若是想要取得最大程度的经济效益，就务必要在施工管理过程中采取精细化管理模式。本文重点分析了目前建筑工程之中对于精细化施工管理模式应用存在的问题以及相应的解决对策，以期能为促进我国建筑管理水平的提升起到助力作用。

关键词：建筑工程；施工；精细化管理

引言

目前,建筑工程主要采用开放式管理模式。然而,这种管理模式的管理效率以及管理质量偏低,也无法满足信息化时代下建筑工程的管理需求,容易给建筑工程的施工留下安全隐患,因此建筑企业需要对其进行改进。与开放式管理不同,精细化管理更加注重细节化管理。由于管理效率及管理质量较高,该管理模式现已广泛应用于建筑工程中。当前,精细化管理在建筑工程中的应用还存在诸多问题,因此,企业管理人员需要重视这些问题,优化现有的精细化管理方式,从而促进建筑工程建设的顺利进行。

1精细化管理定义

根据精细化管理的不同角度，诸多学者纷纷对精细化管理做出了定义，汪中求等学者认为，企业管理过程中，精细化管理是一种新的管理模式，其对企业产品、服务以及运营技术等做出有效调整，系统化为其提供了充分的保障，在专业化的基础上使数据更加精准，将满足被服务对象的各种需求作为精细化管理的重点，从而提升企业经营利润和市场竞争力。刘辉等学者认为，精细化管理是由两方面的结合而成，即管理技术和管理理念，其在一定程度上利用多元化手段确保了企业组织管理的高效运行。由此可见，精细化管理不单单是一种管理技术，同时也是一种管理理念，整体而言，精细化管理明确了各管理者的责任，其运行逻辑是设定目标和关键业务流程，明确岗位职责及其相互关系，规定工作方法与训练，最终形成工作机制。

2建筑工程精细化施工管理现状

2.1施工成本相对比较高

在建筑工程施工之中，建设工程项目的规模大、施工建设周期长、不可预测因素多等是其主要的特征，由此会致使工程施工成本极大地增加，也会致使精细化管理工作的实际推进过程中耗费很多的资金。从整体上来说，建筑施工成本比较高的原因具体有以下几点：第一，工程施工前期未严格按照相关标准来对材料进行采购；第二，实际施工期间，相关管理人员缺乏丰富的精细化管理经验，未将相应的管控措施落实到细微之处；第三，施工人员缺乏较高的专业素质水平，实际作业开展期间，存在操作不规范的问题，致使工程出现停工或者是返工，极大地增加工程施工成本。

2.2材料管理问题

建筑工程施工需要用到多种施工材料,施工材料质量对工程施工质量有着直接影响。建筑工程的材料管理工作仍存在一些问题,如材料采购不符合标准要求、材料在运输过程中出现损坏、材料存放不合理等。一旦施工材料出现质量问题,施工单位就需要重新采购施工材料。这不仅会耽误工期,还会给建筑企业带来不必要的经济损失。因此,施工单位应对建筑材料进行精细化管理,为工程建设提供有力保障。

2.3建筑工程施工过程中存在的安全问题

（1）施工期间，作业人员对于个人的安全风险了解不全面，没有严格遵照施工对应的安全技术行为规范来实行各项操作；（2）因为安全管理人员未能对施工工序的每道流程实行仔细、全面的检查，使得施工期间发生的安全问题无法获得及时有效的发现与解决，从而让问题不断恶化，引发严重的后果。并且，管理人员对于所采取的安全管控措施也未能及时根据实际情况加以调整与改进，所以，导致在施工期间存在严重的安全风险；（3）在建筑工程施工作业中，因为施工单位有关管理人员对于安全生产的不重视，造成施工安全管理工作进展十分混乱，经常发生安全设备遗失、损坏等情况，也没有对此及时采取有效的处理措施，如此便极易在施工期间发生安全事故。

3建筑工程施工精细化管理研究

3.1大力引进信息化科学技术

建筑企业要大力引入信息化技术手段，普及、应用先进施工工艺及材料，将其有效融入新型机械装置中。不断强化施工过程中技术手段及方式的管理效率，优化施工过程中网络、信息的管理方式。通过不断强化建筑施工过程中的材料管理工作水平和升级财务管理工作内容，逐步革新管控方式，提升施工效率及质量。

3.2建筑材料的精细化管理

在建筑材料的管理工作中，应用精细化管理模式，主要是通过利用完善的工艺流程来实现，切实降低材料的浪费量，使其在工程总成本之中的占比得以降低。首先，应对材料的采购工作把关。负责采购的工作人员应“货比三家”，对质优价廉的材料进行选择，并与优秀的供应商建立长期合作关系，如此，能够使建筑材料的质量得以切实保证，还能够一定程度上控制好工程造价。其次，对建筑材料的入库、出库进行精细化管理，应与各个工序中材料的实际耗用情况相结合来合理领取相关的建筑材料。在对建材发放时，对限额领取机制进行严格执行，促使建材的应用效率得以切实提升，防止产生材料严重浪费的问题。再者，对施工技术的应用过程进行优化与完善，对新型的机械设备进行引进，切实降低材料的浪费量，并且能够在保证工程施工质量的基础上实现工期的缩短。通常来说，工程项目的施工建设是对建材产生消耗的主要阶段，所以，需对施工现场材料的精细化管理做好，制定科学合理的建材管理制度；同时，对材料的存放区进行科学布置，实现材料分类工作的有效性与规范性，并通过对防潮、防水、防晒等相关措施进行应用，避免材料产生浪费或者是破损等问题。最后，对工人现场使用建材的过程进行精细化管理，对于施工中有所剩余的材料，可以尝试对其进行加工，实现二次利用，从而使其利用效率得以最大限度地提高。

3.3加强施工安全管理

安全管理与施工质量管理密切相关,它们都是精细化管理的重要内容。建筑企业在保证施工质量的同时,也应该加强施工安全管理。首先,建筑企业应该组织施工人员参加安全知识讲座,增强他们的安全意识,并在施工现场设置专用安全通道、悬挂安全警示牌以及做好各项施工安全防护措施。其次,建筑企业的工程管理人员,需要具备应用BIM技术的能力,能够利用BIM技术将施工图转化成可视化的3D立体模型,以便施工人员掌握建筑结构设计与施工技术要点。最后,建筑企业在采购施工材料及设备时,应确保其质量符合国家标准,并且定期组织专业人员对各类施工设备进行养护与维修,保证施工设备正常运行。

3.4监督管理制度的完善

监督管理制度的完善是建立完善的配套管理机制的一个重要方面。精细化管理对工作完成的时效性十分注重，今天的工作不可拖到明天，要求管理者每日检查施工情况，从而及时找出不足之处，尽快处理，所以，施工方为了使管理者在检查的时候更加规范，应构建出科学、合理的监督管理制度，这样不但能保证精细化管理行为的有效性，还能保证精细化管理行为的合理性。并且，施工方还要根据检查方式的差异，建立相应的检查环节以及重点，促使监督管理制度更加完善，同时清晰划分施工人员、管理人员的权责范围，并将检查结果添加于个人绩效中，与其自身利益联系在一起，避免出现过多的不正确操作，有效提高建筑工程施工水平，完善精细化管理。

结语

总而言之，在建筑施工管理过程中，对精细化管理模式进行有效应用，能够切实降低建筑材料的浪费量，提升工程整体施工质量与安全，促使施工企业的市场竞争力得以切实提升，不断推动企业持续、健康发展。

参考文献

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[2]文兴山.精细化管理模式在建筑工程管理中应用的要点分析[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2021(5):9-11.

[3]魏居宝.精细化管理在建筑工程管理中的作用研究[J].房地产世界,2021(12):98-100.