论电厂基建工程项目成本管理方法

论电厂基建工程项目成本管理方法

王红

22028119900114XXXX，河南 平顶山 467000

摘要：电厂基建项目成本管理是增加企业资本积累量，增强盈利能力的重要方法和途径，也是工程项目管理的重要内容之一。其主要是指在保证工期合格、质量符合相关要求的基础上，针对项目实施过程中产生的费用进行组织、协调、控制等活动，最终顺利实现预期目标，最大程度降低成本支出的一种方法。为了实现自身发展，更好的建设电厂基建工程，必须重点关注工程项目管理工作，并使用科学的管理方法。本文将对电厂基建项目成本管理方法进行详细阐述，相关观点仅供参考。

关键词：电厂；基建工程；项目成本；管理方法

引言

成本管理涉及的内容较多，范围广泛，贯穿于整个管理活动中，与多个方面息息相关。从基建工程项目的准备环节、现场施工环节到竣工验收环节，这一切都离不开成本管理的支持。通常，成本管理的内容包括成本预测、成本分析、成本评估等。企业需要在了解成本管理内容的基础上，使用科学的管理方式。

1 基建工程项目成本管理内容

在企业成本管理中，基础设施项目的成本管理是必不可少的一环，其以基建工程项目成本构成要素为管理主体，针对基建工程项目实施全过程管理[1]。与企业的其他成本不同，一个基本建设项目的成本不能视为多个项目成本的总和，基础设施项目的成本管理是对某一项目进行管理工作。在管理中应用的方法包括以下几种：首先，目标成本法，该种方法是企业开展成本管理中经常会使用到的方法。具体而言，企业在生产经营活动中将总成本划分为多个部分，针对不同的成本要素制定相应的成本管理目标。以目标成本为基础开展管理工作的方法，这种方法的成功应用有利于更好的控制和优化成本费用，从根本上提升成本管理质量，加快企业资本增值目标的实现步伐[2]。其次，偏差分析法。这种方法的实用性比较强，会综合评价项目的建设进度、相应的造价，可以更加全面、准确的描述出项目工程实际的实施情况，全面分析成本费用支出情况，为基建工程项目成功管理提供更加科学、有效的方法。再次，成本因素分析。这种方法会仔细分析项目的每个组成部分对项目成本的影响，最终科学评价工程项目成本情况，并及时提出优化措施。最后，综合评价法。它有效结合了每一个方法的优缺点，在不同的管理阶段使用不同的方法，为成本管理目标的顺利实现提供必要保障。

2 电厂基建工程项目成本管理措施

2.1 做好成本预测工作，明确成本预控目标

在制定成本计划时，需要以成本预测为前提，进而为成本控制目标的制定提供重要参考[3]。成本预测可以增强成本计划的科学性，提高企业经济效益中发挥着明显作用。为做好成本控制，必须进行有效的成本预测，而成本预测主要是指运用科学的方法，根据项目施工条件、施工机械设备和施工人员的综合素质，预测项目目标成本。在机械使用费用、人工费用、材料费用预测方面，首先要仔细分析项目中使用的人工费，随后仔细分析工人的工资水平和市场发展行情，根据投入的施工人员数量和实际工期分析合同中人工费是否合理。材料费用所占比例较大，为此要将其作为管理重点，并逐项分析主材、辅材等材料费用，仔细核对装卸费、材料供应地点等，科学比较水泥实际消耗量与定额消耗量的差异，在预算中汇总其他材料，在实际操作中添加适当的外加剂。管理人员在预测机器使用成本时，应谨慎计量机器使用成本、机器租赁成本和购买机器设备所发生的摊销成本。就预算施工方案引起的成本变化而言，项目中标时，要结合施工现场实际施工情况，制定经济性、实用性、可行性强的组织方案。同时结合项目施工现场的地理条件、经济条件、施工工艺、施工设备、施工工期等准确比较施工方法与标书编制时施工方法的不同，比较与固定施工方法的差异，以最终制定正确的成本预测。在辅助工程造价预测中，辅助工程造价是指在没有给定设计图纸的情况下，在施工过程中发生的成本。管理人员需要根据实际的施工组织设计工作进行科学的预测[4]。在成本失控风险预测方面，正确认知工程项目技术特征，其中包括结构特征、地质特征等。仔细分析组织协调能力、资金是否到位等。做好系统内部项目分析工作，掌握人才队伍素质，科学分配资源，分析所在地的能源、电力、气候等。通过分析以上几种费用，可以将人工、材料、设备等费用控制在合理范围内，也可以确定完成项目所需要的工期，最终顺利完成目标控制工作。

2.2 以目标成本为中心，遵循成本控制原则

基建工程项目成本控制是指有效监督、检查和衡量资源投入过程、施工过程等，并通过采取有效的措施顺利实现项目成本管理目标。基建工程项目是主要的成本控制对象，人则是成本管理主体，其最终目的是增加经济收入，降低成本支出。在成本控制中要遵循以下几点原则：第一，节约原则。节约主要是指节约基础设施项目建设所使用的人力、物力和财力，是成本控制应遵循的基本原则之一。 需要注意的是，节约不是消极限制，而是积极创造条件，从成本预监和过程控制入手，在检查中一旦发现偏差，要及时优化施工方案，以从根本上提高项目成本管理水平，实现节约目标

[5]。第二，全面控制原则。主要包括工程成本全员控制和工程成本全过程控制两个方面。工程成本的全面控制与各部门和员工的工作息息相关，关系到每一位员工的切身利益。为此要充分调动每一个员工参与成本控制工作的主动性和积极性，形成全员控制成本的观念。项目成本全过程控制伴随着施工的每一个阶段，例如在施工准备时制定完善的施工方案，根据设计要求提升施工规范性，充分发挥现有资源的作用，减少工程返工费用。在工程竣工和移交阶段，要及时结算工程费用，使成本处于合理范围内。第二，目标控制原则。在开展成本管理活动中，目标管理是基本方法，将计划方针、任务、目标、措施等一一分解。在目标成本管理工作的实施中，要保证目标设定的可行性，越详细越好，真正将成本管理目标落实到部门和人。确保目标责任的全面性，不仅要有工作责任心，更要具备强烈的成本责任意识，有效结合责、利、权，及时检查和考评责任人的业绩，并与奖金、工资等挂钩。第三，动态控制原则。由于成本管理工作时刻处于一个不断变化的环境中，为此在落实成本管理工作中要严格遵循动态控制原则。而实际上动态控制是指在施工中投入人工、设备、材料，并收集其实际发生值，将其与目标值进行仔细比较，检查是否有偏差，如果存在偏差要找出原因，实施有针对性的解决措施。同时在成本控制中，要落实例外管理方法。其中例外是指在基建工程项目建设中不经常出现的问题，但是一旦发生关键性问题将不利于目标顺利实现，为此要给予这些问题高度关注。

3 结语

总而言之，为顺利开展电厂基建工程项目成本管理工作，必须做好成本预测工作，明确成本控制目标，增强成本控制的针对性和有效性。同时要在综合分析基础上，实施多样化的成本管理方法，在理论上进行深入研究，落实先进管理机制，实施成本全过程、全员管理，最终获得明显的管理成效。

参考文献：

[1]刘振远.论电厂基建工程项目成本管理方法[J].内蒙古科技与经济,2021(19):24-25.

[2]黄连顺.火电厂基建项目成本控制研究[J].管理观察,2021(1):158-159.

[3]陈健.电厂工程项目管理系统的研究及软件实现[D].华北电力大学,2020.

[4]赵琳.指前110kV输变电工程项目成本管理研究[D].江苏:江苏大学,2021.

[5]张顺.靖江发电厂工程项目质量管理研究[D].江苏:南京理工大学,2021.

作者简介：

王红；1990年1月；女；汉族；吉林省吉林市；本科双学位；中级经济师；工程管理总包配送