建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨

建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨

冯雪燕

广西绿城水务股份有限公司  广西南宁  530000

摘要：作为国民经济的支柱产业，建筑业的发展十分迅速。在新经济形势之下，建筑行业的发展机遇相对较多，但同时也要面临各种挑战。工程管理工作是建筑工程建设中的一项重要工作，控制着整个建筑工程的全过程。只有规范管理建筑工程，工程建设质量才能得到保障。目前，国内大多数建筑企业依旧存在工程管理方面的问题，而如何解决这些问题是建筑行业内一直都在探讨的一大热点话题，以下笔者就来针对这些问题及其解决对策进行浅析。

关键词：建筑工程；问题；解决措施

1建筑工程质量管理的重要性

建筑工程管理在整个项目工程建设过程中至关重要，合理的工程管理可以使工程在施工过程中保持井然有序，可以有效避免工程在交叉施工中产生的互相推诿问题，还可以在工程节点施工以前发现问题、及时解决问题。加强工程管理，是实现建设工程顺利交工的重要前提，做好建设工程管理工作是建筑企业必须重视的环节。工程管理是建筑项目开发中的重要环节，它不仅可以反映出建筑项目当期的状况，而且关系到建筑企业的利益，因此，建筑工程想要提高其质量，必须注重工程管理环节。由此一来，建筑行业才能有效控制工程质量通病，明确工程管理目标，进而按照涉及要求完成建设任务并保证其质量。由于建筑物有着各种类型且其规模各异，施工过程中容易受各方面因素的影响，比如交叉施工、工序搭配等。因此，施工过程中必须重视工程项目管理，确保施工能够尽然有序地进行。

2建筑工程管理中存在的问题

2.1管理人才短缺

国内建筑工程管理行业起步较晚，还是一个新兴行业，管理人才短缺的问题十分普遍。由于工资、工作环境等因素，经验丰富的管理人才大多进入专业的施工管理公司，很少深入基层。另一方面，建筑工程管理岗位的人才需求也不同于其他类型的管理岗位。施工人员除了掌握相关专业知识以外，也要增强自身的管理能力，这样才能将工程管理工作做好，进而解决建筑行业面临的管理人才短缺问题。其次，一线作业人员素质参差不齐，这也是施工管理面临的困境。在实际建设中，很多工人都是被建筑公司招募到城市工作的农民工。他们完成基础工作可能不是很困难，但他们并不排斥项目管理。就拿成本管理来说，如果一线工人不配合，这部分工作就无法取得实质性进展。此外，近年来因操作疏忽而造成的职业事故层出不穷，这也给建设项目管理带来巨大阻力。

2.2忽略施工现场管理

建设项目的投资额较大，施工周期较长，应注意其现场管理。但大多数施工单位都忽视了这部分工作，甚至忽略了现场管理这一重要环节。具体来说，施工现场管理出现问题有以下原因：一是监理的技术细节不全面。在实际施工中，技术细节看似无关紧要，但它决定了工程整体质量。然而，技术人员在实际工作过程中，只注重对关键环节的控制，对技术细节熟视无睹，最终埋下了工程整体质量的安全隐患。其次，没有重视工艺流程，导致其缺乏规范性。工程技术通常在施工工程方案中有详细的描述，其中已经规定了具体工艺的技术要求和标准工艺，但很多施工人员为了降低操作难度，通常会简化施工工艺。不按标准施工，或由于技术不达标，导致工程施工质量受到影响。

2.3管理模式不科学

现阶段，国内建筑工程管理行业仍秉承“自我管理”的管理模式，即业主将施工要求和管理权委托给施工方，施工方按照业主的要求，同时进行自我管理。从本质上讲，这种管理模式存在许多缺陷，许多施工企业会因为考虑成本等因素而直接忽略项目管理。即使企业按照要求实施这部分工作，一旦出现问题，仍然无法避免掩盖自己的行为。而且，在这种管理模式下，由于缺乏有效的约束机制，我相信大多数管理者都难以将这部分工作的细节落实到位。

2.4施工材料和设备质量管理不到位

建筑施工的规模较大，施工过程中会应用到各类施工材料和机械设备，施工材料以及设备质量都可影响建筑工程施工。因此，我们应妥善管理施工材料及相关设备并保证其质量。目前，建筑施工存在许多问题，且其主要表现在材料、设备等方面，出现这种情况主要有以下原因。首先，相关管理人员没有严格审查施工材料。尽管采购人员严格把控了材料的质量，但材料在运输途中容易发生碰撞或挤压，由此导致变形或破裂等问题的发生。如果材料的这些问题得不到有效解决，建筑工程将存在严重的安全隐患。其次，工作人员没有定期检修施工机械设备，也没有做好后期维护工作。建筑施工需处于特殊的作业环境当中，且其设备数量相对较少，因此机械设备必须维持高负荷运转。长此以往，设备上面的螺丝容易出现松动、设备表面也容易生锈，这就要求工作人员必须对其进行定期检修。然而，工程管理人员并不是很重视这一环节，他们不能及时发现设备存在的问题，导致建筑工程很难保证其施工质量。

3建筑工程管理中存在问题的解决对策

3.1完善工程管理体制

建筑企业应当在建筑工程管理的各个环节、各个步骤以及各方面都建立起完善的规章制度，使其整个工程管理过程都有法可依、有章可循。再者，而作为国家和政府，也应当积极组织高素质和高技能的建筑工程管理人才对建筑企业进行深入指导，帮助他们建立健全更加完善和科学的建筑工程管理体制，从而使国家的建筑行业更加稳定发展。另外，建筑企业在完善建筑工程管理体制的同时，还应当同时建立起一套完善的竞争机制，例如在企业内部实行竞争上岗的制度，从而促进企业内各工作人员的工作积极性。通过科学的竟争机制，改变传统的、不良的建筑工程管理工作风气，令工程管理效率大大提高。

3.2更新工程管理形式

判断工程管理形式是否优秀，应当要对工程项目的全建设过程进行有效控制，如在对工程项目进行进度计划之时，工程管理人员首先应当要根据工程项目的实际情况，将完成项目所需的步骤一一列出，然后再进一步细化其中的重大环节；而在工程项目的实际施工过程中，工程管理人员必须认真编制每个月的施工计划，并做好施工任务书的发放工作、施工任务的讲解工作、施工培训的组织工作以及日常施工的跟踪、记录与统计工作等，只有做好了这些工作，才能够真正管理好工程项目的施工过程；另外，若想实现建筑工程项目的经济效益最大化，还需要建筑工程管理人员根据具体的施工安排和成本定额等对工程项目建设中所需要的各项材料、劳动力、设备以及机具等的资金投入计划进行合理编制，使其人力、物力及财力等均符合工程项目的建设需求，从而避免成本失控情况的发生。

3.3完善质量管控措施

一是施工单位要积极展开维护与管理建筑工程的工作，做好对分包商的审查工作，系统地展开管理工作，不断完善管理制度，优化管理效果。施工管理单位要对施工技术文件及时展开审查与管理，通过建立工程质量评价模型，运用有效的改进要求，增强质量监督控制的效果。二是质量监督机构要及时承担起管理质量的权责，坚持定额义务的原则，构建起完善的质量监督控制体系，实现对工程监理工作的优化目标，全面升级建设项目，为建筑工程管理奠定坚实的基础。通过完善质量监督体制后，执行定期质量检查的行为，采用不定期质量抽样的方法，方便立即处理产生的质量问题，进而实现建造出优质工程的目标。

3.4引进建筑工程管理创新型人才

建筑工程管理关系到整个建设项目能否建设成功。因此，必须由实践经验比较丰富，同时具备管理技能的项目经理负责。当然，项目经理也要与时俱进，努力学习工程技术理论，不断提高自身管理水平。当前，建筑行业迫切需要大量的管理技术人才，因此建筑单位应注重人才培养。国家和地方政府部门要及时通过出台相应的法律法规严格规范建筑管理者的质量管理违法行为，净化加强建筑工程质量管理的日常工作社会环境。

结束语

建筑工程管理当中存在管理制度、质量管理、管理人员的问题，为了更好的提高建筑工程管理水平，需要完善建筑工程管理制度、升级质量管控措施、提高工作人员专业素质等，提高建筑工程管理效率，推动建筑工程稳定良好发展下去。

参考文献：

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[2]杨志浩.影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨[J].居舍，2020（11）：149

[3]马朝燕.建筑工程施工管理问题及对策分析[J].居业，2020（02）：149-150