房屋建筑监理单位对项目工程质量管理的方法探讨

(整期优先)网络出版时间:2022-09-21
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房屋建筑监理单位对项目工程质量管理的方法探讨

周杨

身份证号码:211224198810116020

摘要:在房屋建筑工程项目建设过程中,监理单位也是整个项目不可或缺的重要参建单位之一,其在保证整个项目建设质量、进度与安全方面具有不可忽视的重要作用。但是现阶段,不少房屋建筑工程项目建设过程中,监理单位并未能有效地发挥自身的监督与管理效力,从而导致房屋建筑工程项目出现诸多问题。针对这种现象,本文将以项目工程质量管理为例,简要阐述房屋建筑监理单位做好此项管理工作的有效措施,以供参考。

关键词:房屋建筑工程;建筑监理;工程质量管理;方法;探讨

引言

房屋建筑工程与民生问题关系紧密,因此受到社会多方面的关注。一旦房屋建筑工程项目建设施工环节出现工程质量问题,会直接影响后期入住房屋建筑内住户的居住体验,严重时还会造成生命与财产的损失。基于房屋建筑工程项目的重要性,在此类建筑工程项目建设环节,监理单位必须高度重视房屋建筑工程的监理工作,并从自身的职责出发,积极采取有效措施来做好监理工作,以保证房屋建筑工程项目的顺利建设。而本文将以质量管理为例,简要阐述监理单位应当如何从监理视角出发做好相关管理工作。

1.做好施工图纸会审阶段的监理工作

众所周知,在开展房屋建筑工程质量管理工作时,做好施工图纸会审阶段的相关管理工作是一项可以显著提升质量管理成效的措施,自然监理单位在开展施工质量管理工作时,也需要做好施工图纸会审阶段的监理。但是与建设单位以及施工单位有所不同的是,施工图纸会审阶段,监理单位应当着重审查以下几方面内容。

第一,审查设计图纸中所标注设计单位的名称及资质,确保该家设计单位不会存在无证设计或是越级设计现象,且需要审查设计图纸中是否盖有设计单位的相关签署证明。

第二,审查地质勘察文资料是否齐全,设计图纸中的相关文字说明是否符合当地的要求以及实际情况。

第三,审查设计图纸中的部分关键参数是否符合国家以及当地要求,若是当地存在多个地震烈度时,监理人员应当着重审核设计图纸中的地震烈度是否与拟建场地所对应的地震烈度相匹配。

第四,由于房屋建筑工程项目具有较强的综合性,其中会涉及多个专业,所以在图纸会审阶段,监理单位还需要审查各专业图纸之间、平面与剖立面图纸之间是否存在矛盾或是标注遗漏现象。若是由多家设计单位共同完成方案设计工作,则监理单位还需要审查不同单位出具的设计图纸中是否存在矛盾等等。

第五,进行施工图纸审核时,监理单位还需要审查相关标准图册中是否按照规范要求详细、准确、清晰地标注施工单位,图纸中是否标注有各种建筑施工材料、机械设备的来源及其是否可以代换。图纸中所标注的新施工工艺、施工技术施工单位是否可以科学应用等等。

第六,安全文明施工也是监理单位的重要内容之一,其同样会在一定程度上影响到整个房屋建筑工程的建设质量,所以图纸会审阶段,监理单位还需要就施工安全、环境卫生等方面的内容进行严格审核。

2.有效处理与施工单位之间的关系

对于房屋建筑监理单位而言,想要做好房屋建筑工程项目质量管理工作,有效处理与施工单位之间的关系至关重要。在房屋建筑工程项目施工过程中,监理单位与施工单位属于监理者和被监理者之间的关系,监理单位需要通过全方位地监督管理来发现并督促施工单位改正其日常生产活动中的不规范行为,以此来保证房屋建筑工程项目的建设质量。但同时,监理单位与施工单位两者也是处于平等地位的合作者,因为监理单位若想要有效地开展质量监理工作,除了需要建设单位的信任与支持外,施工单位的配合也同样重要,若是施工单位不加以配合,那么监理单位的质量管理工作是否难以有效开展,这样必然会严重影响最终整个房屋建筑工程项目的建设质量。基于此,监理人员就需要采取有效措施来正确处理监理单位与施工单位之间的关系,以此来确保各项质量管理控制工作的顺利开展,在维护工程建设单位合法权利的同时也不损害工程承包人的合法权利。

通常情况下,施工单位工作人员由于专业知识的限制,其对于监理制度的认知普遍较为缺乏,专业技术有限,当监理单位按照监理制度开展质量管理工作时,施工单位工作人员容易认为监理人员在与自己作对,此时就容易出现抵制情绪,从而不愿配合监理单位开展质量监督管理控制工作,甚至还会唱反调,故意针对监理人员,进而导致监理工作寸步难行。为此,在开展监理工作时,监理人员应当注意自己与施工单位工作人员沟通交流时的语气与技巧,应当就事论事,尊重客观事实,做好以理服人,从而和谐地解决房屋建筑工程项目建设过程中出现的质量问题。且监理人员应当严于律己,自身清廉,不会被各种糖衣炮弹所诱惑,而是需要秉持着公正、公平、独立、公正的原则进行监理,公平和客观地处理工程中出现的各项事务,切实维护建设单位以及施工单位的合法利益,切忌为了某一家单位的利益而导致另一家单位的利益受损。

3.制定精细化管理制度

制定精细化的质量管理措施也是房屋建筑监理单位做好质量管理工作的有效措施之一。现如今,房屋建筑监理单位之所以难以在房屋建筑工程项目施工阶段充分发挥监理效力,原因之一在于其未制定精细化的管理制度,而是采用粗放式的管理模式来开展质量监督管理工作,这样势必会导致质量监督管理工作中出现各种问题。以前文提及的施工图纸会审监督管理为例,粗放式管理模式下,监理人员在面对较为复杂的工程设计时难以将各专业统筹考虑,此时就容易形成错误判断,导致不合理设计未被准确发现,从而从设计层面影响房屋建筑工程的建设质量。基于此,监理人员就需要从以下几个方面入手来制定精细化的质量管理制度。

例如在编制监理文件时,监理人员可以借助BIM技术来按照不同时间、不同级别来详细编制监理大纲、监理规划、实施细则等监理文件。同时也可以借助BIM技术来在构建监理组织管理机构时,从整个房屋建筑工程项目的实际建设情况出发,细化分解各个监理人员的质量管理工作目标,明确各个岗位的相关责任与义务,同时借助大数据技术,可以从人才库中为每个岗位挑选适宜的工作人员,确保工作人员在相应的岗位上可以最大化地发挥自身的优势,进而带动整个监理组织机构的高效运转。同时在实际的质量管理工作中,在BIM技术这类先进信息化技术的辅助下,监理人员可以避免以往旁站、巡视、平行检验、见证取样环节中存在的只能针对关键部位、重要工序进行事后管理的问题。例如借助BIM软件来进行模拟施工,从而发现不同专业之间的碰撞问题,再以此来优化设计图纸或是施工工序,这样可以有效地通过事前控制来减少质量隐患。

4.总结

综上所述,基于监理工作的重要性,本文以房屋建筑工程质量管理工作为例,并从监理视角出发,简要地阐述了做好施工图纸会审阶段的监理工作、有效处理与施工单位之间的关系、制定精细化管理制度等几种做好此项管理工作的有效措施,希望能对相关从业人员有所帮助。

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