建筑工程施工质量控制的方法探析

建筑工程施工质量控制的方法探析

杨杰

新疆赢正建筑安装工程有限公司

摘要：就建筑工程而言，施工类型特殊，耗时长，涉及施工内容多，施工过程复杂，参与施工的人数多，大部分建筑工程暴露在环境中，包括各种类型的高空作业。因此，在施工过程中，会受到多种不同类型因素的影响，对建筑工程质量和施工人员的人身安全产生一定的不利影响。因此，施工企业在正式开展施工作业之前，首先要制定科学合理的质量管理措施，严格控制施工的步骤和质量，提高施工项目的安全水平。它们既要保证建筑工程的质量，又要提高施工效率，从而给施工企业带来良好的经济效益。

关键词:建筑工程；施工质量；管理问题；解决方案措施

1引言

一般来说，建筑企业提高施工质量，可以给企业带来良好的形象，保证建筑物在规定的时间内能够投入使用，为居民的日常生活安全提供一个保障。因此，施工企业在施工过程中对施工质量的管理非常重要。在施工工作正式开展之前，施工企业需要根据建筑物的类型制定科学合理的质量管理措施和安全管理措施，提高管理水平。只有这样，建筑工程的质量才能达到以前的设计标准。企业制定严格的管理措施，可以严格控制施工人员的操作过程，保证施工人员的施工质量，有效执行行业规定的施工技术和工艺。通过制定严格的质量管理措施，在保证建筑工程施工质量的基础上，降低施工过程中发生安全事故的概率，提高施工效率。

2建筑工程施工管理的重要性

2.1确保建设项目能够按时完成。

就施工工作而言，施工企业需要根据建筑物的施工要求合理控制施工进度，既要保证建筑物的施工质量，又要保证建筑物能在规定的时间内顺利完工。建筑工程正式施工前，施工企业需要安排专业人员对施工现场进行地质勘探，并根据实际勘探结果制定科学合理的施工方案和措施。由于不同施工阶段采用的施工工艺和设备存在一定的差异，因此需要根据不同施工阶段的特点合理安排施工时间，提高人力、物力、财力的配置效率，在保证施工质量的基础上提高施工效率。

2.2有效节约施工成本。

在整个建设工作中，需要合理控制资金成本的投入。总的来说，建设的主要目的是为居民提供高质量的生活环境，带动经济的快速发展。然而，一些施工企业忽视了施工成本控制的重要性，不能给施工企业带来良好的经济效益。施工作业正式开展时，施工企业必须安排专业人员对施工过程中需要投入的资金成本进行科学测算，并根据测算结果制定完善的资金控制措施，避免资金资源的严重浪费。企业在开展资金成本控制工作时，应确保成本控制工作不会影响施工质量和效率，杜绝因节约大量资金成本而使用不合格建筑材料的现象，提高资金配置安排的科学性，优化资金配置[1]。此外，在施工作业前，企业安排专业人员对成本进行预算，避免在施工过程中出现成本超预算的现象。

3建筑工程施工质量管理中存在的常见问题

3.1施工质量控制机制不健全

一些施工企业在正式开展施工项目前，没有制定科学合理的施工质量管理措施，没有根据建筑物的施工要求制定合理的管理措施，而是盲目借鉴其他知名企业已经制定的施工质量管理制度。由于不同建筑企业的发展需求不同，建筑的类型和规格也有一定的差异，不同类型的建筑质量管理体系也有一定的限制。如果只是盲目地使用其他企业的施工质量管理措施，可能会对施工作业的顺利进行产生不利影响[2]。一些施工企业盲目借鉴其他企业的质量管理措施，在施工过程中发现体系内容不能满足当前施工质量管理要求。他们往往视而不见，只在表面上使用质量管理体系，不能充分发挥质量管理体系的应用优势。企业在施工前，没有制定符合施工要求的质量管理措施，沿用传统的企业管理模式。管理手段相对落后，不能适应新时期建筑业的发展需要。这将对建筑物的施工质量产生不利影响，并降低施工效率。施工企业在进行质量管理时，发现质量管理措施有缺陷，未能根据实际施工情况及时进行改进，也会对施工质量和进度造成严重的不利影响。

3.2建筑材料性能和质量不达标。

一般来说，施工企业采购优质的建筑材料，可以提高建筑物的施工质量。建筑施工过程中需要使用的建筑材料种类繁多。不同类型的建筑材料有特定的规格型号，在使用过程中也有一定的差异[3]。因此，企业在控制工程成本时，应重视建筑材料的使用和质量控制。由于不同类型的材料有其自身的特殊性和性能差异，使用不同质量的建筑材料会对建筑质量产生直接影响，而建筑材料的运输和保存又会对建筑材料的质量产生一定的影响。如果发现运输不当或储存不当，可能会损害材料的质量。一旦在施工过程中使用的材料质量受到破坏，可能为了过度追求经济效益，一些施工企业会选择价格低廉、质量不合格的建筑材料。施工过程中使用的材料数量不符合标准要求，会降低建筑物的施工质量。严重时会增加工程的施工时间，建筑物施工完成后会因质量问题出现严重的返工。

4建筑工程施工质量管理的改进措施

4.1完善建筑工程施工质量管理体系。

在正式施工作业前，企业需要安排专业人员对施工区域的地质条件进行科学合理的勘察，并根据勘察结果制定完善的管理制度。管理体系的建立应体现企业的现代管理理念和企业形象，从而为施工工作的顺利开展打下良好的基础[6]。在安排施工过程时，要兼顾不同施工阶段的工程量，根据工程量合理安排施工人员数量和机械设备规模，并在施工前根据施工过程中可能出现的风险制定针对性的解决方案，确保施工过程的顺利进行。

4.2创新施工技术

随着科学技术的不断进步，施工企业在进行施工项目时，应积极引进现代施工技术和工艺，在保证施工质量的基础上，提高企业的施工效率。施工企业在进行施工工艺创新时，可以重点从以下三个方面入手:一是企业要通过投入大量的资金成本来引进先进的施工工艺，既要考虑建筑行业未来的发展需求和当前市场的发展，又要将传统工艺与当前的新技术相融合并不断完善，这样才能保证施工效率，给企业带来工程效益。其次，通过引进高科技人才，对施工过程中使用的施工工艺和材料不断改革创新。企业选择节能环保的新型建材，可以很好的满足当前建筑的主要需求。在施工中，应充分发挥新型环保材料的应用优势，提高施工质量。第三，在施工工作开始前，应对所有参与施工的人员进行技术培训，确保所有参与工作的项目成员都能了解施工过程中使用的新施工技术和工艺，所有人员都能掌握关键技术。只有安排专门的施工技能培训，才能使施工工作顺利进行，提高施工质量。

4.3重视质量监督管理

企业在建设项目施工过程中，应明确各阶段的施工目标，将施工质量控制工作落实到具体施工部门，对施工过程中涉及的施工工序和要素进行严格控制，明确施工周期和质量，并安排专业人员对施工材料、机械设备、施工过程和工艺行为进行严格监督和控制，避免施工过程中因质量问题造成严重的安全隐患。就施工管理而言，影响施工质量的因素很多，主要包括施工人员、地质环境、采用的技术、工艺等。企业安排专业质量管理人员，加强施工现场的监督管理。管理人员要充分发挥自己的职能，实时监督各阶段的施工过程，检查分析质量和安全情况，并向直接领导汇报总结报告。牵头部门将根据报告内容制定施工后安排和质量控制措施。

4.4建筑材料的科学选择和管理

企业在对建筑工程的施工质量进行管理和控制时，对建筑材料的性能和质量进行控制是非常重要的。因此，施工企业应高度重视建筑材料的采购，安排专业人员严格管理材料的采购、运输和储存，以保证施工工作的顺利开展，提高施工质量。企业在采购建筑材料时，应向能出具质量证明的厂家采购材料。材料采购人员需要分析材料市场的走势，对不同材料的性能、价格、质量进行严格的研究，可以选择与信誉好的材料生产厂家合作。在材料运输过程中，应选择合适的运输方式，避免运输过程中因颠簸而造成的质量损失。材料进场前，企业安排专业人员对材料质量进行检验，确保所有进场材料符合行业使用标准。因为施工过程中要用到的材料种类很多，不同种类的材料有一定的特殊性。因此，企业应根据材料的特性合理安排储存环境，控制环境的湿度和温度，避免因潮湿或高温等现象对建材造成损害。

5结论

综上所述，施工企业只有加强施工管理，才能保证施工质量符合前期制定的标准要求，为居民带来高品质的居住环境。因此，施工企业必须根据不同类型的质量管理问题制定有针对性的解决方案，在施工过程中安排专业人员对施工过程进行严格管理，在保证施工质量的基础上提高施工效率，确保工程能够在规定的时间内完成，促进建筑行业的健康可持续发展。

参考文献

[1]卢敦清.房屋建筑工程施工质量管理的问题及解决措施[J].住宅与房地产,2016(18):1.

[2]么文悦.土建建筑工程施工质量管理存在问题及解决措施[J].今天,2020.

[3]唐骥凤.浅析房屋建筑工程施工质量管理的问题及解决措施[J].市场周刊·理论版,2019.

[4]周文杰.建筑工程施工质量管理存在的问题及解决措施分析[J].建筑工程技术与设计,2018.

[5]张春猛,邢灿.建筑工程施工质量管理问题及解决措施[J].水能经济,2016(4):1.

[6]丁永洁,詹曜珲.超高层建筑施工质量管理问题及解决措施[J].居舍,2019(15):1.