强化工程建设管理提高工程建设效益

强化工程建设管理提高工程建设效益

崔旭

身份证号：210311198405080311

摘要：在现代化的工程建设中，要想保证建筑工程的施工水平，提高工程的经济效益，就应重视对建筑项目的管理，应坚持以人为本的管理理念，优化建筑企业内部的管理工作，重视建筑工程质量，强化施工管理工作，推动建筑业稳定健康的发展，促使建筑企业的市场竞争力不断提升。基于此，本文对建筑项目管理中存在的问题以及强化工程建设管理提高工程建设效益的措施进行了分析。

关键词：建筑工程；建筑项目管理；建设效益

随着建筑业的快速发展，人们对建筑工程质量和应用效果的要求进一步提高。然而，在实际投入建设项目管理中仍存在许多问题，与建筑业的长远利益相冲突。因此，为了改善当前建筑业发展的弊端，我们应该重视项目管理，优化建设项目的管理水平，从而提高项目的经济效益。

1 建筑项目管理中存在的问题

1.1 管理体制不健全

建筑行业对建筑工程项目进行管理时，导致经常出现各类问题的主要原因，是缺乏完善健全的项目管理体制，缺乏相应体制的指导和约束，项目的管理人员经常会无从入手，甚至经常会出现管理随意和管理混乱的局面，项目工程缺乏实现正常稳定运行的支持和依据，难以从根本上有效地解决建筑施工中存在的一系列问题。现阶段，即便很多建筑企业已经设置了管理部门，但由于缺乏相应的制度，并且管理人员的能力和经验不足，影响了对项目的有效管理。

1.2 管理意识和方式落后

建筑行业要想取得良好的发展，就应做到与时俱进，不断创新，开拓管理的新思路，为实现建筑行业的经营发展，提供更多有利的条件。但目前很多建筑企业在发展的过程中，過于重视当下的利益，并未对管理的思维进行完善，缺乏良好的管理意识，甚至管理的方式不能满足管理的需要，经常会使用一些不符合建筑行业未来发展趋势的措施。同时在管理问题考虑方面还缺乏完善性，影响了管理的效率。

2 强化工程建设管理提高工程建设效益的措施

2.1 优化资源配置

建筑工程中的各项资源，是保证工程施工中各个环节顺利进行的基础，对提高工程施工的顺利性具有极大帮助。因此，在进行建筑项目管理时，必须提高对资源的关注度，借助合理的方式实现对资源的优化配置。而在进行资源的优化配置过程中，涉及到的资源类型很多，如物质资源、人力资源和资金等。通过对资源的合理分配，保证各个环节可以在不浪费物资的前提下，拥有足够可以进行工程建设的资源，有助于降低建筑施工的成本，进一步提高工程的经济效益。另外，在实际进行资源配置中，人力资源作为最为核心的竞争力，应加强对人才的考核与了解，并对其进行合理的岗位安排，保证可以将其安置在最适合的岗位，最大程度上发挥人才的作用，实现人力资源的有效利用。

2.2 做好现场施工前的各方面协调

为了方便建筑施工过程中的协调管理方便，在施工前应重视施工设计图纸中的协调性、系统性及有效性。系统性的图纸能够详细表明各项施工的裙带关系，且各项工程图纸之间能够相互解释说明，包括各项设备的位置、工作原理，各种原材料的参数、特性等，各图纸上的标注是可以重复的，但是其标注必须保持一致。首先，要确保设计图纸的高质量，以降低由技术失误而引发的专业协调问题，这就需要在确认图纸时发现问题，并积极解决，从源头上协调好各项工作;其次，由于最终对图纸的会审和交底是利于各专业协调的重要步骤，所以在图纸会审时，应重点审核各专业的交叉部分及协调工作，进一步认识到设计中产生的技术问题，再从图纸上进行改正;另外，建筑的施工图纸应加强其有效性，也就是设计单位必须在其资格证书允许的范围内进行设计，这也对后期施工提供了科学性与便利性，保障工程的顺利竣工。

2.3 加强工程管理的标准化　　

标准化的工程管理方式，不仅可以提高建筑项目管理的合理有序性，而且还可以提高管理效率。而建筑企业要想提升自身的项目管理水平，就应注意加强对工程的标准化管理程度，满足建筑工程管理的需求。在具体进行标准化管理的过程中，一方面，需要建筑项目管理人员，提高对管理流程的了解、认识，在此基础上，对原本的管理方式进行简化，降低管理的复杂性，满足建筑工程管理的需求。另一方面，建筑企业可以学习和借鉴其他单位的经验和管理方式，适当进行引进，并通过对管理方式的完善和优化，提高管理的标准化。

2.4 落实对管理人才的培养

管理人才是建筑企业落实项目管理的主体，管理人员的素质则是建筑管理效率的关键因素。因此，建筑企业要想提高对建筑项目的管理力度，保证各个工程环节的有序进行，就应切实落实对建筑行业人才的培养工作。而在进行人才培养时，可从以下几方面进行考虑：第一，加强人才在管理规章制度等方面内容的培训，提高管理人员对各项工程管理制度的灵活运用水平。第二，关注对管理人员责任意识的培养，提高企业管理意识，促使管理人员在监督和管理的过程中，可以更好地履行自身的职责。第三，提高管理人员的管理能力，并加强相关管理知识的培养，使其可以有效地处理各项管理问题。第四，通过职业培训和专题讲座，为管理人员提供自身提升的机会，促使其在管理的过程中可以利用充分借鉴他人的管理经验，强化自身的管理意识、知识和技术能力。

2.5 控制分包单价和机械费用投入

由于施工企业的技术限制，一些单项工程需要分包。分包是工程造价的重要组成部分。工程人员应充分掌握市场信息，在工程造价预算的基础上，科学地分析和测算分包单价。若分包单价超出预算，应根据实际情况及时调整，避免分包单价大于建设单位与甲方的结算价格，机械费用主要包括机械的数量和单价。在工程施工过程中，应合理安排机械的购置和租赁，防止因决策失误造成设备闲置。另外，对机械设备进行定期维护，提高设备的完好率和利用率。

在建设项目的成本控制过程中，有各种各样的措施和方法。为了进一步提高成本控制的效果，不仅要依靠单一的手段，而且要综合运用。仅仅制定一个完善的成本控制计划是远远不够的，还要跟进全过程的成本控制措施。在施工过程中，当成本控制出现偏差时，应采取及时有效的措施进行调整，从而实现合理有效的成本控制。

2.6 生产要素的优化配置管理

首先，合理、科学的分配生产要素。在各生产要素的配置上，以“科学规划”为统筹，以“精打细算，保障重点”为前提，坚持总体平衡和临时协调相结合的原则，区分先后主次，权衡轻重缓急，形成的一种科学、规范、能体现要素生产价值的分配机制，体现生产要素配置的合理性、科学性。其次，适量、适时的投入生产要素。周密计划，对工程项目各环节中生产要素的实际、实时需求适量、适时的安排生产要素的投放，促进生产要素配置的综合平衡，保证各工程施工环节得到顺利开展。

3 结束语

随着社会经济的不断发展，市场竞争日益激烈。在这种环境下，施工企业应加强施工成本控制，采取各种措施避免内部因素导致的成本增加。针对目前建设项目成本控制中存在的问题，建设单位应积极采取措施，及时解决；进一步建立和完善成本控制管理机制，逐步提高管理水平，在竞争中求生存。对于施工成本的控制，应制定详细的、可操作的措施，最终降低生产成本，提高企业的经济效益。

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