经济新常态视域下工商管理职能及实施策略

经济新常态视域下工商管理职能及实施策略

李成蹊

山东国泰大成科技有限公司 山东省 泰安市 271000 

摘要：为了充分发挥出工商管理的职能，本文主要对经济新常态视域下工商管理职能及实施策略进行研究，文中分析了经济新常态下工商管理的职能、原则及意义，并提出了实施策略，包括依据工作原则，落实行政管理职能；强化市场监督，提升工作的高效性；建立有效的管理体系；建设优秀的工商管理队伍，希望可以为有关人员提供参考。

关键词：经济新常态；工商管理；职能

    当前市场规模及发展模式产生了显著的变化，企业要想提升竞争力，适应时代发展要求，就要优化管理及发展模式。基于有效的落实工商管理工作，能够从整体上改造企业，制定合理的升级改造计划，因此，企业管理层需要明确意识到其价值，促进工作的有序开展。

1、经济新常态下工商管理概述

     1.1工商管理的职能

     其属于一种管理形式，将管理和经济实施融合。立足于宏观层面而言，工商管理能够基于深度研究分析国家经济市场发展情况和方向，进而形成与国家发展情况相适应的战略措施，提升经济市场稳定性；立足于微观层面而言，工商管理是利用有关的理论，辅助企业制定未来发展规划。工商管理人员除了要掌握扎实的专业知识之外，还要了解和市场经济有关的管理理论及技巧，落实好市场营销等工作，用理论指导实践，提升工作的水平。

    1.2原则

    为了促进工作的规范开展，在工作实践中应遵循有关的原则。首先，工商管理人员应具备实事求是的态度，认真地落实工作，进而确保工作的效果，辅助企业做出科学的决策，增加企业的效益。其次，在工作实践中，工商管理人员应结合法律法规落实工作内容，主要表现在加强执法宣传工作，打击违法执政的部门。在依法执政过程，应该有效地运用法律法规，打破以往的行政弊端，依据实际情况，利用工作原则及措施，全面发挥出个人力量，提升部门的能力[1]。

    1.3工商管理的意义

    经济新常态背景下，一些企业由于忽视了工商管理工作以及其创新，缺乏预见性，无法合理的调整及优化管理措施，使得企业发展缺乏动力，影响了企业的竞争力。对此，企业应加强工商管理工作，合理的进行创新，进而有效的应对挑战，把握发展机遇。工商管理工作具有重要的意义：首先，有利于节省经营管理成本。基于强化工商管理工作，能够减少运营成本，提升生产经营的高效性，促进相关活动的有序开展，优化配置企业资源，提升利用率，避免没有必要的支出，提高企业的效益。其次，能够合理的管理控制财务情况。企业在发展中的规模日益扩大，经济业务活动类型不断增加，企业在活动中，科学、有效地运用相关的工商管理措施，制定合理的发展决策，对于企业资本结构的优化具有积极影响。

2、经济新常态视域下工商管理职能实施策略

    2.1依据工作原则，落实行政管理职能

    第一，企业应该依据具体情况，围绕促进企业稳健发展的目标，开展工商管理的工作。当前市场经济在不断地发展中，企业为了提高利润，实现可持续发展，都在不断地进行变革。在这一过程中，企业会和工商管理部门构建紧密的联系途径。工商管理机构应该加强和企业之间的交流，基于为企业提供所需的服务，帮助企业解决实际问题，促进企业的改革和发展。第二，应该将法律和行政法规进行结合，除了要宣传有关法律法规，让企业掌握法律规范要求，防止产生经营风险之外，还要建立有关的责任体系，若是企业管理中出现问题，可以追究责任，帮助企业解决问题，深入分析问题引发的原因，防止后续再出现相似的问题[2]。第三，保障企业利益不受影响，建立良好的竞争氛围，确保企业在竞争中实现可持续发展。第四，在处理问题时应做到实事求是。在工商管理机构执法中产生的问题，不能只是用传统的思路进行处理，还要积极的应对，承担相应的责任。在管理实践中应该合理的把握看待问题的角度，不能只批判问题不解决问题。这就要求管理人员脚踏实地地解决问题，与实际情况进行结合，合理的处理矛盾，并且进行反思，防止以后再产生相同的问题。

    3.2强化市场监督，提升工作的高效性

    应该强化对市场的监督管理，确保市场的稳定发展，促进国民经济健康发展。经济新常态下，应全面发挥出企业工商管理工作的作用，具体来说，第一，立足于政策层面来说，应该加强对市场安全性的管理，针对恶劣及无序的交易环境，应强化整治工作，严格打击市场中的传销组织及活动。还要建立监督管理抽查机制，严格的查处市场中没有经营资格的作坊，立足于全局层面，加强对市场的管理，提升企业的责任感及信用意识[3]。第二，立足于市场监督管理层面而言，在市场监督管理中，执法者需要将专项执法与监督管理工作进行融合，围绕执法工作，统一安排工作，依据各企业的市场特征，细致的划分监督管理工作，明确工作策略及方法，结合实际情况开展工作，优化市场监管的效果。第三，对于监管中产生的问题，应发挥目标导向作用，针对监管范围内出现的弊端，或是群众中存在争议的热点，应该深入的分析，发挥责任制度的作用。要想全面发挥出工作的职能，就要先分析企业的成立及注销流程，跟随时代发展趋势，探索新的工作方法，打破传统单一的工作方式。除此之外，还要加大对市场行为的监督管理力度，遏制违法行为，促进企业的健康发展。第四，建立良好的市场环境。国内企业工商管理部门开展市场监督管理工作的目标就是建立和谐稳定的市场环境，对不良风气进行整顿，营造公平的竞争环境，为消费者提供安全的市场环境。除此之外，应该改善工商管理部门的工作作风，不断提升其业务能力，确保工作的公开性，让群众了解部门职责，积极的配合工作开展，一起监督市场。最后，工作人员应了解企业内的情况，根据市场发展特征及企业状况，制定科学有效的制度和发展策略，促进企业的健康发展，提升经营活力。

    3.3建立有效的管理体系

    对企业而言，工商管理工作体系具有较强的复杂性和系统性，其能够为企业发展提供指导，减少和规避风险问题，提升竞争力。企业在工商管理实践中，应依据自身情况及特征实施科学的规划，形成与企业发展情况相适应的管理机制。在管理体系建设时，部门需要立足于市场层面分析及把握经济发展形势，然后结合国家有关的政策及规范，为企业的工作开展提供指导，还要用创新性的思维及先进的管理技术，提升工作的效率，把工商管理贯穿到经营的整个过程中，促进内部相关职能部门协同工作效果的提升，增加企业的效益，为企业的发展提供方向[4]。

    3.4建设优秀的工商管理队伍

    经济新常态下，要想优化工商管理工作的效果，除了要正确引导企业与时俱进之外，还要积极探索有效的措施，建设一支高水平高素质的工商管理队伍，持续完善已有的市场监管机制，为企业提供技术方面的支持。在优化及创新工作模式时，应该配置专业性较强、道德素养较高的人员，优化配置内部人力资源，让内部机制能够结合企业发展特点，完善管理体制的内容[5]。具体来说，企业需要注重高素质管理人才建设，组织建立管理团队，适应企业的发展要求，同时促进管理制度的变革。要将引进来和走出去进行结合，基于利用最新的管理理念，组织已有的职工实施综合培训。还要强化专业技术培训，引进更多优秀的人才，提升工商管理人才队伍的整体水平。第二，建设优秀的工商管理队伍，有利于企业在经济新常态下实现个性化发展，提升工作高效性，细化管理职能，全面发挥出工商管理的作用。可以把具体工作任务和职责进行融合，落实到个人身上，调动其工作热情。第三，当前市场化经济体系构成的复杂性不断提升，市场竞争日益加剧。企业要想实现长远发展，优化工商管理的效果，就要提升管理人员的专业性，优化和健全培训与考核制度。除此之外，基于合理分配培训人员的工作任务，可以考核其业务能力。企业应注重职工的培训成果检验，基于考核有关的问题，了解职工培训情况，健全人才培养方案，加强管理队伍建设。

结语：

综上所述，工商管理工作对于企业的发展具有重要的意义，强化工商管理工作，有利于调整发展方向以及健全组织架构。当前市场环境日益复杂，企业要想提升竞争力，就要深刻认识到工商管理在企业发展中的作用，分析工作中的问题，从不同的方面着手，采取有效的措施，不断提升工商管理的效果，充分发挥出其应有的价值。

参考文献：

[1]姜涛,吴欣凯,李硕佳,史秉亮.经济新常态背景下企业工商管理的创新思考[J].全国流通经济,2021(34):40-42.

[2]朱伟彬.企业工商管理的发展趋势与管理模式研究[J].中国市场,2021(35):87-88.

[3]龙玲玉.新经济环境下如何加强企业工商管理水平的思考[J].中国商论,2021(22):145-147.

[4]王宇.企业工商管理的职能发展与完善对策[J].投资与创业,2021,32(21):208-210.

[5]王华.供电企业工商管理的未来发展方向与管理模式创新研究[J].商讯,2021(32):107-109.