加强我国企业经济管理的必要性和有效策略

加强我国企业经济管理的必要性和有效策略

何晓

杭州贝斯特气体有限公司，浙江省杭州市310000

摘要：如今社会主义市场经济发展步入了新时期，与此同时，企业在经营管理方面迎来了更大的挑战。经济管理是企业发展的必经之路，而创新是新时期企业经济管理的动脉，是企业获得长远发展的不竭动力。在新形势下，企业的经济管理必须依据实际情况，创新管理理念和方式，探索经济管理新道路。本文围绕新形势下我国企业经济管理的必然趋势进行了分析，并指出了现阶段我国企业信息管理存在的问题，提出了相应的创新策略。

关键词：企业经济管理；必要性；策略；问题

引言

时代在不断地发展，技术在持续地进步，企业的生产技术在持续更新，生产范围与业务范围也在不断扩大，与之相应的，企业的经济管理担子也越来越重，并且随着社会与市场的变化，经济管理的模式与路径也发生了根本性的变化。在这些变化的共同作用下，也就对企业的经济管理质量提出了更高的要求。这是由于，经济管理是一项系统性的大工程，毫不夸张地说，企业的各个部门、各个岗位，都与经济管理息息相关，企业在正常的运作过程中，所产生的人力成本、资源成本、时间成本等，最终都会影响到企业经济效益的实现。除此之外，由于技术变化而形成的经济风险，由于经济管理模式而形成的经济风险，以及市场、政策等各种因素而形成的经济风险无处不在。要在做好企业自身经济管理的同时，对隐藏的经济风险进行识别与预防，确保管理质量的影响与经济风险的影响不会对企业的发展造成不良影响。

1.新形势下我国企业经济管理创新的必要性

经济管理是企业生产力的一种重要表现形式，同时也是企业核心竞争力的重要体现。在市场经济竞争环境下，各行业企业之间的竞争日趋激烈，优胜劣汰的行业法则使企业面临着巨大的生存发展压力。在这样的背景下，各企业都在努力探求变革之路，以推动进一步发展。在企业管理体系当中，经济管理是一个非常重要的组成部分，对于企业的发展而言具有不可忽视的重要意义，加强内部经济有效管理是保障企业核心竞争能力的前提。很多企业在实践过程当中积累了许多有效的经济管理手段，但大部分企业没有跟上时代发展的步伐创新管理理念和手段，从而滞后于行业的发展。在新形势下，企业必须要创新经济管理策略，才能够在市场处于不败之地。作为市场经济活动的主体，企业以追求利润作为主要的经营目的，而企业除了保障产品质量和服务品质以外，影响其利润的最大因素就是管理水平。现阶段企业只有加快内部管理工作的创新改革，才能够实现利益最大化。所以，现阶段的所有企业都应当明确市场战略定位，确保自身能够应对市场经济带来的各种挑战。概括而言，新形势下企业经济管理的必要性体现在以下几个方面：首先，企业实现经济管理创新，有利于探索适合自身发展的管理道路。很多企业在长时间的发展过程当中，建立了比较完善的经济管理体系，能够在一定时间之内对企业发展起到积极的推动作用，但是当前，在经济全球化背景下，众多企业纷纷意识到改革创新的重要性和必要性。很多企业喜欢照搬其他企业的成功经验，并没有结合自身的实际，从而导致管理决策缺乏科学合理性，所以，为了走一条适合自身发展的管理道路，企业必须进行经济管理模式的创新；其次，宏观市场环境决定了企业必须进行经济管理创新。现阶段，世界经济一体化趋势愈发明显，世界市场已然形成，企业在发展的过程当中，除了要应对来自于国内同行的挑战以外，还面临着来自国外市场的巨大冲击，所以，企业不可能在世界经济体系当中独善其身，保持绝对垄断地位，只有借助于经济管理创新，才能够不断提高国内外市场的核心竞争力，保持前进发展的不竭动力；最后，经济管理创新对于企业长远发展来说意义重大。

2.企业管理的意义

企业管理对企业运营和发展有着重要作用和影响，不仅可以确保企业稳定运营，还可以促进企业统一性发展，而且企业管理具有很强的可操作性。

2.1确保企业稳定运营

企业需要根据自身情况制定发展目标，创建管理制度以及管理模式。当代企业管理过程中会出现严重信息与实际情况不符实影响企业运营发展。而在完善的企业管理模式下，可以严格落实制度执行，确保信息的完整性和准确性，保障了企业科学稳定的运营。

2.2促进各个部门进行一致性发展

如果没有明确的企业管理模式和制度，会导致企业相关员工在工作执行时并不严谨规范。特别是对于会计部门，若没有合理的会计制度，会导致会计人员行为缺乏规范性，会影响企业经济运营。而在实施企业管理模式下，可以确保企业各个部门有明确的规范与标准，相关人员也会更加清楚工作具体的流程和规范，严格按照标准执行，进而提升工作人员工作效率和质量。企业制定相应的管理制度，还有利于企业形成良好的审核环节，可以使企业更好地解决实际问题。

2.3体现可操作性

制定企业管理模式需要以实际企业情况为出发点，因此，当代企业管理模式有着很强的可操作性，促使企业内部各项工作更加科学全面进行，最大化的发挥企业管理的效益。企业管理对于企业发展建设有着意义重大的影响和价值，企业应在实践中不断完善优化企业管理模式。

3.当前企业经济管理中存在的主要问题

在世界经济一体化背景下，企业纷纷强化内部经济管理，也取得了一定的成效，但是在具体的实施过程当中依然存在着诸多问题，为企业长远发展埋下了一定的隐患，因此必须要引起高度的重视。当前企业在经济管理当中存在的主要问题如下：

3.1企业管理层的理念较为滞后

对于企业迈向市场来说，企业的价值观发挥着指南针一般的作用，在企业进行经济管理的过程当中，必须要强化企业价值观的深度和影响。从现阶段企业经济管理模式来看，由于企业管理层人员在思想上属于统治地位，很难使上下层之间进行有效的反馈交流。一些企业的管理人员没有认识到经济管理的重要作用，同时也忽视了企业管理制度执行的有效监督。很多时候，企业所制定出的管理制度仅仅只是流于形式，而并没有在实际活动当中得到践行，因此有难以对企业员工发挥有效的管理和约束作用。由于企业的发展实际统计及制度的制定和执行之间缺乏有机联系，从而导致企业的进一步发展受到了影响。为了保证企业利益的最大化，在进行经济管理改革的过程当中，要突出以人为本的理念，这样才能够保证企业获得长期效益。

3.2企业经济管理模式以及组织形式较为单一

经济管理模式和组织形式结构的单一化无法为企业创造良好的管理环境，出现这一现象主要是由于现阶段我国很多企业缺乏专业的管理人才，人是经济管理的主体，在企业发展策略制定经济活动决策当中发挥着无可替代的重要作用。所以企业的管理进行改革创新必须要有人力资源的参与，企业在打造专业的人才队伍的基础上，还应当建立与之相适应的部门进行管理。现阶段，我国很多企业内部管理在人才和制度方面缺乏成熟的经验，导致企业的长远发展受到制约。我国传统的企业组织结构主要是呈金字塔型分布，由于企业内部各个机构之间的职能存在重复的情况，导致一些管理政策在具体的落实当中存在诸多困难，严重制约了经济管理的创新发展。

3.3经济管理制度有待完善

当前许多企业在发展的过程当中，在人力资源以及组织构成等方面的管理制度不完善、不健全，这是很多企业开展经济管理工作存在的普遍问题。经济管理制度不完善，主要表现在以下几个方面：首先，经济管理制度不健全，导致经济管理工作在企业实际发展当中并没有发挥有效的作用，经济发展中存在的问题没有得到妥善的解决；其次，经济管理制度实施的过程当中，没有重视对企业工作人员行为习惯的管理和约束，人力资源管理存在诸多问题，工作人员缺乏积极性和热情，导致企业的经济受益和发展受到影响；最后，在企业管理制度的实施过程当中缺乏有效的监管。这些问题的存在都说明现阶段企业经济管理制度存在诸多问题，有待企业依据市场情况以及发展现实进行调整和完善。

3.4企业经济管理理念缺乏与时俱进性

许多企业在发展过程当中，忽视管理理念的与时俱进，过于依赖传统的管理模式以及观念，这也成为了制约当下企业经济管理的一个重要问题。当前企业面临着巨大的竞争压力，只有明确管理理念才能够更好地做好战略管理以及危机管理。但是，目前很多企业的经济管理工作太过于安于现状，忽视了对管理理念的创新。在企业的发展过程当中，利益总是放在第一位，而忽视了经济管理的实际内容，企业内部管理水平低下，管理者和工作人员之间缺乏高效的交流，经济管理内容不完善、不科学，导致一些危机和风险的潜伏。

3.5内部管理缺位

许多企业在发展的过程当中，由于经济管理结构比较涣散，管理人员和基层工作人员之间没有建立起高效沟通的桥梁，所以企业内部的凝聚力比较差，企业的发展缺乏战斗力。而出现这一现象的原因主要是：一方面，管理人员所提出的创新理念只是流于形式，而并没有在实际的发展过程中得到实施。经济管理过程中管理权力不完善的情况普遍存在，导致企业实施全面控制存在一定问题；另一方面，管理队伍当中的人员专业能力极不平衡，也没有实施专业化的管理方案，危机意识较为匮乏，导致经济管理工作的实施存在很多漏洞，制约了企业发展能力的提升。

4.新形势下企业经济管理工作创新策略分析

4.1把握经济管理的发展方向，重视战略创新

企业的战略体系内容丰富，其中包括企业营销战略品牌战略以及经济管理战略等等，这些战略虽然在内容方面存在差异，但是其最终目的都是为了企业的长远健康发展。企业的战略目标具有长期性以及规划性等特点，企业需要发挥各方面资源优势，把握未来市场的发展趋势，在此基础上执行战略规划与提高企业的市场核心竞争力。为了保证企业的长远健康发展，需要将核心力的培养作为企业战略制定的立足点，并培养敏锐的市场嗅觉，以把握准确企业核心竞争力定位。从目前我国企业发展的实际情况看来，其核心竞争力主要是通过战略创新为经济管理工作提供科学方向，以实现企业整体的创新进步，通过经济管理带动各方面管理进步。

4.2重视经济管理理念创新

管理理念作为企业管理的核心，是企业展开管理工作所采用的思维方式以及管理方法，所以企业经济管理要想创新发展，就必须重视管理观念的创新。企业必须要做到以下几点：首先，企业的管理人员需要强化自身的学习，既可以通过自学，也可以通过吸收其他先进企业的经验，以不断丰富和更新管理理念，转变落后的观念观念，创新管理方法；其次，企业的领导者需要树立较强的危机和竞争意识，为经济管理部门的管理理念创新，制定有效的方案；最后，企业需要为全体员工打造畅通的沟通渠道以及交流平台，认真听取企业员工对于经济管理工作的意见和建议，从而集思广益提高经济管理水平。

4.3贯彻以人为本的经济管理理念

先进的管理理念必定贯彻以人为本的原则，企业要想提高经济管理水平，在进行经济管理理念创新时，必须牢固遵循以人为本的原则。在当前激烈的竞争形势下，企业的发展离不开优秀人才的支撑，所以为了吸引以及留住优秀的人才，企业必须始终坚持以人为本的管理理念，保证经济管理的高效化。为员工提供人文关怀改变强硬执行的管理方式，能够调动企业员工的工作热情，增强整个企业内部的凝聚力。以较为灵活的管理制度替代僵化、刻板的管理制度。企业还可以为员工自行管理提供一定的平台，这样一来，能够使员工增强企业认同感以及归属感，从而更加自觉自愿地参与到企业的经济管理活动中来。

4.4加强内部的管理控制

加强企业内部管理控制，对于提高经济管理水平来说具有十分重要的意义，可从两个方面入手：一方面，企业必须重视财务监督管理体系的创新，使企业内部控制不仅仅是针对局部的控制，而是具有整体性、全局性。在市场经济发展规律下，企业需要逐步提升预算能力，使前期预算能够作为经济活动开支的重要标准。另一方面，在企业日常生产经营活动中需要做好规划以及策划，具体的实施过程需要依据预算标准来进行相关工作安排的落实。通过加强内部管理控制，使企业运营能够朝向标准化和流程化的方向发展。此外，企业还应该强化财务管理人员的权限管理，以杜绝经济活动当中的违法违规行为，减少企业的经济损失。

4.5加大经济管理执行力度

经济管理的主要目的在于防范经济风险，确保企业良好经济效益的实现。所以，完善的制度建设是指引，高素质的经济管理队伍是前提条件，但还需要强有力的执行力度。如果空有制度而不执行到位，也只会是沦为表现形式，无法对企业的经济活动过程进行有效的监督与管理。所以，在执行力度上要加强。

一是企业的决策层、领导人要高度重视经济管理，并积极参与经济管理队伍建设的指导，参与经济管理活动的推动，积极发挥决策作用、示范作用；二是要完善经济管理考核制度，对企业的经济管理活动的全过程进行量化考核，通过量化考核来推动经济管理工作的高效开展，一方面更充分地发挥出企业干部职工的积极性、工作热情与责任心，促进企业的高质量发展。另一方面以量化考核的形式全面推进经济管理活动深入开展，以明确的量化考核目标将经济管理活动的流程与要求具象化、具体化，比如统一量化考核的执行标准，将定性考核与定量考核相结合，将积分考核与综合考核相结合，将双述与双评相结合，以内部监督考核为基点，以跨部门考核为主线，总而言之，通过实行多角度、全方位考核，来持续推进经济管理活动的有序、有效开展。

结语

综上所述，经济管理是影响企业生存发展的大问题，在新的发展时代背景下，现代企业要获得更好的发展，除了集中力量不断扩大业务范围之外，还要将经济管理作为日常管理中的重中之重，要不断改变经济管理思路，拓宽经济管理路径，经济管理的重心不能再局限于日常的核算、报销、成本管控等方面的基础性工作，而是要在资源的合理配置、作用与管理环节上不断改革和创新，切实提升企业的经济管理质量和经济管理效率。首先，要针对当前企业经济管理中出现的问题进行深入的分析，切实提高风险防范意识，提升风险应对能力，在政策允许的框架内进行相应的生产经营活动。其次，要找准经济管理与企业日常管理工作的对接点，完善和规范各项管理制度，进一步优化企业经济管理模式和管理流程，维护企业的正常经济秩序。最后，要切实提升企业经济管理人员的综合能力，完善收支预算、规范成本管控过程，同时做好应急预案响应，从而更好地规避经济风险，满足新形势下经济快速发展下企业持续进步与壮大的根本需求。

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