浅谈如何加强国企职工素质能力建设

浅谈如何加强国企职工素质能力建设

田梦

青岛西海岸公用事业集团能源供热有限公司   山东青岛  266555

摘要：新时期，国企的发展也面临着激烈的市场竞争，加强国企经营管理的改革和创新，强化国企工会政工工作的质量和效果，提高国企内部凝聚力、提升国企内部管理水平，是保障国企新时代健康发展的重要基础。现阶段，国企的职工技能素质优劣已成为制约国企健康成长的瓶颈。通过专题学习，使员工的思想政治教育工作进一步得到强化，国有企业政治生态得到进一步优化，国企职工素质能力得到进一步提高。本文结合工作实际，对如何加强职工素质能力进行梳理和探讨。

关键词：国企职工；素质能力；建设

引言

职工是企业发展的源动力，关注职工心理健康有益于职工个体全生命周期健康发展，更有益于企业持续向好发展。要把国家重要支撑企业做强做优做大，提高国有经济竞争力，全面推进建成社会主义现代化强国，保障国家安全和全体人民的共同利益。新时代，国有企业技术改革进程进一步提速，在生产经营、安全环保等领域应用的核心技术需要与之相匹配的专业人才来操作和维护，企业急需一大批政治素质好、技术能力强的人才队伍来支撑企业的可持续发展。为此，各企业把职工素质工程建设作为一项重要工作来抓。

1开展职工素质建设的必要性

首先，推进职工素质建设工程，是满足企业转型升级的迫切需要。全球制造业领域竞争日趋激烈，我国提出的“中国制造2025”目标，将企业转型升级摆上重要议事日程。新技术、新设备、新材料、新工艺的广泛应用，提升企业核心竞争力事关企业兴衰成败。企业转型升级成功与否在于是否拥有一支素质高、能力强、堪大用、担重任的人才队伍，职工素质能否匹配企业转型升级的客观需求。随着智能化运营设备以及无人化应用技术的应用越来越广泛，职工工作逐渐从重复型体力劳动转变为精细型智力劳动，这对职工素质建设提出了更高要求。因此，只有不断推进职工素质建设工程建设，提高国有企业职工的思想道德素质、科学文化素质、技术技能素质，才能满足企业转型升级需要。其次，推进职工素质建设工程，是实现企业全面发展的内在动力。一支高素质、高技能的产业工人队伍是企业发展的内在动力和不竭源泉。企业的长盛不衰一定离不开卓越的企业管理者和优良的产业工人队伍。面对硬件更新迭代及软件提标升级，企业要全面提升核心竞争力、全面激发市场活力，就需要一批爱岗敬业、技能精湛、锐意创新、一专多能的优秀职工来提供力量支撑。因此，教育、引导广大职工树立新思想、学习新知识、掌握新技术，全面提高职工队伍的整体素质十分必要。最后，推进职工素质建设工程，是职工实现自我价值的本质需求。马斯洛需求层次理论认为人的最高需求是自我实现，在物质生活无忧的情况下，人就会追求更高层次的需求，需要获得尊重，渴望实现自我价值。实现自我价值，离不开自己的奋斗和外界的培养。企业因人才而兴旺、人才因平台而成长，企业和人才互相成就、共同发展。企业以领先技术求突破，职工从谋求生存转向追求发展。年轻职工已逐渐成为企业发展的主力军，他们年轻活泼，富有朝气，更加关注权益维护和自身发展规划。企业要以更大决心、更大力度加快年轻职工的素质建设和培养，让他们在关键核心的岗位上摔打，到急难险重的工作中磨炼，在应对突发事件、面对重大风险中接受考验，最大程度激发年轻职工的积极性和创造性。因此，加强职工的素质能力建设是职工实现自我价值的本质要求。

2职工技能素质的提升方法

2.1以基层为单位，强化基础

加强基层建设工作，在基层单位开展“素质提升”活动。研究形成科学有效的培养计划，且具备指导性、可行性、实操性。活动可以分为4个阶段进行实施：（1）结合专业进行必要的产前培训；（2）培训效果考察考核；（3）实际应用操作；（4）考核再培训。通过这4个阶段的强化学习，提升职工职业技能水平和工作效率，达到强化基础的目的。

2.2以技术比武为手段，以赛促培

随着时间的推移，为了检验团队工作成效，各级单位根据岗位特性和工作需求，有计划的开展相关工作板块的技能、技术竞赛，并通过学习知识，以赛促培、以赛促干、以赛促学。支持职工特别是青年职工将技能带入工作岗位，提升技能和整体素质。

2.3以青年骨干为后备，储备人才

组织开展后备职工遴选活动，择优推荐后备管理人员、青年骨干，工作区领导干部组建分类分成的后备人才库，发掘和推荐优秀员工通过评选、评估入库，分时阶段、分专业进行培训培养。在管理技术攻坚、课题研究等专业领域，组织后备人才，打造“试点改造工作室”。职工在专业领域，在资深技术管理专家、专业团队的指挥指导下，系统、分层、分级地开展专业技术培训和讲座，提升利用碎片化时间深入工作现场，深入实际，深入基层，提升青年骨干的技术技能水平和实践应用能力。

2.4完善素质教育内容，满足职工需求

教育必须坚持求真务实的原则，制定科学完善的职工培养机制，完善教育内容，进而促进企业的高质量发展。培训内容设置是否科学合理是培训工作成败的关键，负责职工培训的职能部门要多深入基层，多与一线职工沟通，高度重视培训内容的审定工作。公司将会同相关政府部门，配合完成好职业资格认定试点工作，提升职工技能整体水平。

2.5丰富教育载体平台，提升培训实效

企业要搭建形式多样的职工素质教育平台，让职工有更多的选择，因地制宜，开展学习。比如，进一步规范和完善职工创新工作室的管理，引导工作室开展相互交流、发展课堂面授模式；建立企业书屋平台，丰富藏书资源，职工通过平台交流讨论，提升工作效率；加强与市职工技术协会、市技师协会、科研机构、技术院校等社会力量的沟通交流合作，鼓励职工进行岗位发明、岗位创新；增加多媒体设施，充分发挥互联网作用，结合企业网络平台运用好“学习强国”“技能强国——全国产业工人技能学习平台”等互联网平台，扩展职工学习教育阵地，全面提升职工学习效果。

3职工技能素质提升的措施和途径

企业既要为职工搭建公平竞争及职业晋升平台，还要建立激励机制，提升职工满意度，通过一些激励，鼓励职工在工作中实现最佳需求，以便自给自足并解决工作场所的问题，在企业职工队伍建设过程中，为了在职工内部创造良好的协同工作，就必须确保对职工进行良好的培训。主要有以下几点：（1）为职工提供素质培训；（2）对临时职工进行在职培训，提升业务水平；（3）通过多种方式培训职工，在职场对职工进行培训的过程中，不要一味设定标准，而是要采用多形式、多途径提高职工的学习积极性。将传统学习模式改变为不定期举办培训班，大量运用现代信息技术手段，如网络会议、多媒体视频学习等，积极营造线上线下支持环境，提高职工满意度。建立有效激励机制，调动职工学习的主动性、自觉性和目的性，定期考核优秀学员，制定奖惩制度，激励职工学习成才。

结束语

企业职工素质提升是一项系统工程，需要各方面的齐心合力，分工合作，持续推进。要加强职工素质建设，以党建带动工建，大兴人才强企战略。通过提升职工素质，培养一支思想作风优良，素质能力卓越，吃苦耐劳肯奉献的宏大产业工人队伍，从而把我国建设成为人才强国，科技强国，夺取全面建设社会主义现代化国家新胜利。

参考文献

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