大数据背景下的国有企业管理及创新

大数据背景下的国有企业管理及创新

秦伟

青岛崂山湾发展集团有限公司 山东省青岛市 266000

摘要：在大数据的今天，各种数据的应用越来越广泛，传播速度越来越快，为当今的经济发展提供了有力的支撑，也提高了市场的激烈程度。在这样的大环境下，企业要利用大数据的力量，进行有效的优化与革新，以满足企业发展的需求。为此，根据大数据的内涵和特征，对大数据在企业经营中的地位和面临的问题进行了理性的剖析，并在此基础上，对大数据环境下的企业经营模式进行了探讨。

关键词：大数据；企业管理；管理模式创新

科技的发展与推广给人类的发展提供了新的源泉，而大数据则是当今社会发展的主要方式。随着大数据技术的广泛应用，大数据技术逐渐被引入到了企业的经营模式中，从而达到最佳的管理效果，不断地改进和提高公司的市场竞争力。但是，在现实中，一些公司并没有完全意识到其在经营方式上的功能和挑战，也没有能够对其进行有效的创新，从而使其在市场中的核心竞争力不断降低，进而影响到公司的长远发展。为了使公司的经营理念发生变化，促进经营方式的大数据化，本论文对大数据环境下新的经营模式进行了深入探讨和分析。

一、大数据的含义及特点

大数据是一种在特定的时间段内，不能用普通的软件来捕捉、管理、分析和利用的数据，需要利用相应的技术进行分析和利用。从表面上来看，大数据是一个非常大的数据体系，它的获取、管理、分析和利用都离不开强大的软件支撑。其终极目标是为企业运营和服务提供有意义的资料。

二、大数据给企业管理带来的机遇及挑战

(一)大数据给企业管理带来的机遇

目前，许多公司为了能有效地提升自己的经营管理能力，将现代化的经营管理观念逐渐纳入到经营活动之中，使得目前的经营活动呈现出高度的融合与渗透。将大数据技术应用到公司的经营管理中，可以广泛地收集和分析公司的相关数据，从而为公司的经营决策和管理提供重要的基础资料。比如，在企业的经营活动中，大数据技术可以为公司的经营活动和部门、员工提供相关的信息支撑，从而推动企业的经营管理水平得到有效的提高。同时，结合大数据技术、网络技术和人工智能技术等新技术，可以有效地促进大数据技术在企业中的应用，从而增强企业的信息化工作的适用性。

(二)大数据给企业管理的挑战

1.多样化数据挑战

目前，尽管许多公司将各种数据和信息运用到了公司经营中，但是经过全面的研究，大部分的数据都是结构性的，而那些更好能体现公司的实际状况的非结构性的数据，其运用的力量还比较薄弱。这种状况不仅反映了目前的经营发展重心的偏差，也给企业的业务多元化工作造成了一定的困难。

2.数据实时分析挑战

在当前的发展阶段，要围绕着市场的需要，对各种市场的资料进行搜集与分析，发掘对公司发展有益的资源。提升公司内外经营层面的资料，从而使公司管理者更加准确、高效地把握公司经营状况，全面推动公司经营管理的全面创新发展，最大限度利用市场机会和企业优势，带动企业实现长久健康发展。因此，在大数据环境下，需要有较强的实时数据处理和相应的技术支撑。可以对各种不同的营销信息进行实时的分析和处理，从而提高企业的经营效率和效益。

3.企业决策需求挑战

在大数据环境下，管理者必须对与公司运营发展有关的资料进行全面的分析和评价，从而形成评价体系，进而对其进行改进，以保证公司决策的科学化、减少运营风险、促进公司健康发展。但是通过对企业经营管理的全面剖析，可以看出目前企业所记录和汇总的经营数据中的大部分都是比较单一的，不能对企业的经营和发展起到很好的支撑作用。另外，由于管理部门对企业的数据仅进行了纵向的研究，而未对其进行横向的对比研究，使得最后的评价结论的可操作性大大降低。

三、大数据背景下企业管理模式创新途径

(一)推动企业管理决策模式创新

企业经营是一门系统的学科，它需要管理者在已有的经营理念基础上，结合公司实际现状，进行全面的经营管理。但是经过全面的分析，我们可以看到，目前的管理者过分强调运用管理思想，忽略了对企业的现实状况进行分析和研究，缺乏对企业的有关数据和资料进行分析和运用，仅仅依靠经验和理论来做出管理决定，从而使所做出的管理决定与企业的现实不符，并不能发挥其最佳的使用效果。而在大数据时代，公司需要对这种决策方式进行高效创新，注重对其进行数据的处理和使用，并将其应用到大量的数据中，以数据为依据，对决策进行优化。比如，在企业的经营成本控制中，利用大数据技术对企业的经营过程进行全面的采集与分析，从而实现对企业经营进行最优、最有效的决策。

(二)开展综合性企业管理活动

企业是市场经济体制下的复合组织，其运营和发展都是综合性的，在企业的发展中，既要对日趋复杂的市场情况进行综合性的统计，又要对其进行综合的管理。因此，企业经营管理部门要运用大数据技术，对市场和经营行为进行全方位有效评价。在实施成本管理的过程中，既要综合考虑企业的整体运营成本，又要充分考虑各种因素对员工的吸引力，从而在有效地控制企业的薪酬水平的前提下，既要保证员工的工资待遇，又要保证员工

的心理满意度，才能有效地留住员工，保证员工工作效率，确保企业内部结构的稳定性，为后续经营发展提供重要保障基础。

(三)构建完善的信息获取体系

在大数据环境下，公司的发展既要注重企业的内部数据，又要从外部获得市场需求、同行经营发展等方面的全面资料，特别是在大数据环境下，企业要实现这一目的，必须要做好大量的基础工作，建立一个较为完备的信息收集系统。一方面，企业的管理者必须根据内不和外部的数据和信息，对企业的业务发展进行全面分析，并对其进行科学的界定。在这一进程中，不仅要注意数据的采集，还要注意数据的处理。比如，当公司推进建立与业绩评价工作有关的资讯系统时，如果管理者只注重业绩评价，忽视了对员工的人文关爱，就会对其工作热情产生一定的负面作用，从而对整个 HR的管理产生不利的作用；另一方面，要加强大资料技术的整合运用，利用大资料技术，持续提升资讯的时效性。与此同时，不管从事什么类型方式管理，都要进行跟踪和回馈，以便为以后的运营管理工作打下坚实的基础。

四、结语

因此，在大数据时代，公司需要充分了解大数据及其技术的优点和特性，并根据企业的具体情况，把大数据技术应用于企业经营，从而促进其不断的创新发展。但是，在这一进程中，管理者必须意识到目前运用大数据技术进行企业经营管理的弊端和问题，并将其与大数据环境下的管理方式相融合，从而综合提升大数据技术的运用效果，最终带动企业管理模式持续优化完善的同时，促使企业实现长久健康发展。

参考文献

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