事业单位人力资源管理效率提升以及绩效考核策略探讨

(整期优先)网络出版时间:2022-09-19
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事业单位人力资源管理效率提升以及绩效考核策略探讨

李亚琪

山东省枣庄市市中区综合行政执法大队  山东省枣庄市  277100

摘要:事业单位是我国人民接受社会公共服务的主要负责单位,对于中国特色社会主义社会服务建设有代表性的重要作用。在当代人民对服务的要求下,事业单位对自身的发展也提出了新的要求,人力资源管理的效率在很大程度上影响事业单位内部结构优化。而人力资源管理绩效考核作为人力资源管理的重要策略,能够有效提高工作人员的效率,提高事业单位工作人员的热情,对于人力资源管理的水平提高和事业单位服务水平的充分发挥有重要意义。

关键字:事业单位;人力资源管理;绩效考核;策略

1事业单位运用好人力资源绩效考核制度的重要意义

1.1运用好人力资源绩效考核制度是事业单位工作中人才分析的重要手段

在最近几年,由于疫情的反复影响,很多大学毕业生放弃了原本的就业创业计划,而更加热衷于进入事业单位工作,由此获得更加稳定的收入。所以,近几年事业单位工作人员数量更是有大量上升的趋势。由此可见,人力资源管理对于事业单位的重要性,而绩效考核是有效进行人力资源管理的手段,通过工作人员的相关工作数据分析出工作人员的业务能力水平,筛选出更加优秀、适合组织的管理型、创新型、综合型人才。同时,员工在工作中的效率、质量、态度等主要因素是和晋升机会成正相关的,绩效考核也是员工在事业单位中向上晋升发展,提高薪酬的最公平途径。

1.2绩效考核的有效实施可以为员工的薪资管理提供科学合理的数据支持

薪酬是人力资源管理工作中的关键影响因素,绩效考核的有效开展对于管理员工薪资的规范性和合理性有积极作用,能有效提升事业单位的员工薪资管理水平。不仅如此,绩效考核制度还能激发员工工作的积极态度和热情饱满的精神风貌,能维护事业单位工作人员的权益,激发工作效率,改变员工对于工作的消极态度,增加竞争性,提高员工对于本职工作的重视程度,在一定程度上提高了员工工作的规范性和制度性。

1.3绩效考核对于员工的合理选拔有重要意义

在事业单位中,工作人员的晋升和优秀人才的选拔很大程度上依靠绩效考核中对于员工工作质量的数据分析。由于我国事业单位的特殊性和员工招聘的特殊方式,导致一些员工偏离了自己所擅长的岗位和工作,所以事业单位经常会对员工有一定程度上的变动,而变动的合理依据就来源于绩效考核制度的展开。有效实行绩效考核制度,有利于事业单位及时迅速了解不同员工的优点和长处,找到员工擅长的不同方面,在员工的工作考核中对员工进行筛查和评价,将员工分化至不同的类型以便于进行岗位调换和分配。通过绩效考核将员工调岗至更加适合的岗位,有利于激发员工的工作热情,提高事业单位的服务质量。

2绩效管理的优化措施

2.1完善绩效考核体系

首先,事业单位需要结合整体规划和实际情况,完善绩效考核指标;根据内外部环境的不断变化,及时调整绩效考核方案,从而有效落实绩效管理工作。其次,严格遵守绩效管理原则。具体而言,事业单位在绩效考核的过程中,要秉持公平公正、严肃权威、科学准确的原则,确保绩效考核结果的客观性。只有这样,才能充分发挥工作人员的优势和特长,让绩效考核成为事业单位鼓励先进、选拔人才、管理决策的重要依据。最后,完善绩效管理制度。事业单位在制定绩效管理制度的时候,要充分听取各部门和各岗位的合理建议,召开工作会议,集思广益,从而确定绩效管理流程、绩效指标、绩效考核标准等内容。绩效管理涉及事业单位的所有部门、所有岗位、所有业务、所有人员,因而需要全体员工积极参与,这样才能充分发挥绩效管理的积极作用,促进事业单位全面发展。

2.2积极转变绩效考核的思想认识

新时期,各项事业工作的高质量发展,都需要积极转变思想认识,认识到新理念和新方法以及新手段等的应用价值,为绩效考核管理和人力资源管理提供支持。将大数据技术引入到人力资源管理绩效考核工作中,依托信息化管理平台,构建人才全职业周期的数字化档案,从人才招聘环节开始记录,不断更新人才数据信息,为人力资源管理提供数据支持,保障管理决策更加科学合理。新的管理模式下,人员的绩效水平与个人利益以及职业发展,将会存在更深的联系,发挥大数据技术能够为人才的更好发展与价值发挥提供支持,助力其与组织高质量发展。然而很多人习惯了传统的管理方式,认为绩效考核的强化会给其自身的利益带来不良影响,因此出现懈怠甚至不配合的情况,增加了绩效考核管理的难度。这需要面向全体职工做好绩效考核管理的宣传与教育,使其能够认识到绩效考核为其事业发展带来的好处,并且能够积极参与到人力资源管理工作中,主动分享工作难题和工作需求,全面提高绩效考核管理的水平,构建完善的考核机制,促使人力资源管理效益得到增强,助力各项事业创新发展,创造更多的社会效益。

2.3建立绩效管理互动平台

事业单位的管理人员和普通员工之间,需要加强交流沟通。一方面,有助于事业单位形成积极进取、包容开放的工作氛围,增强事业单位的凝聚力。另一方面,有助于形成管理合力,从而实现绩效管理目标,促进事业单位健康发展。因此,事业单位需要建立绩效管理互动平台,加强内部沟通,及时传递和反馈各类信息,避免信息不对称的情况出现,提升事业单位绩效管理水平。事业单位建立绩效管理互动平台,有助于工作人员及时反馈工作情况和问题,有利于管理人员充分听取一线员工的意见,从而改进工作方法和工作流程,不断调整工作方案。通过绩效管理互动平台,事业单位可以将管理人员和工作人员都纳入绩效管理体系,明确各自的职责,推进各项工作顺利落实。事业单位在绩效管理过程中,需要围绕绩效管理目标、绩效指标、绩效考核标准、绩效考核方法、奖惩制度等,进行全面交流。工作人员也可以全面掌握绩效管理工作的相关内容,明确自身的工作职责,不断提升工作效率。

2.4拓宽评估结果的运用,建立战略薪酬体系

在具体的完善工作中可以从这几个角度出发:第一,根据事业单位自身的实际情况以及公共服务的性质,制定科学合理的绩效考核制度,严格执行绩效考核制度对单位员工进行考核,并将考核流程体系化,利于后期的绩效考核建设;第二,强化绩效考核队伍的建设,从考核制度的执行层面上,保证人力资源配备的合理性与执行能力的公正性,同时强化绩效考核的流程建设,提升考核人员的考核业务水平;第三,注重绩效考核数据的真实性,绩效考核的目的是真实反映单位员工的工作效率与工作水平,如果忽视绩效考核数据的真实性,就会使绩效考核工作流于形式,并无真正的促进意义。因此,注重绩效考核过程中的数据真实性,及时帮助单位员工认识自身的工作不足,更是为提升单位业务水平提供参照依据。

结束语:综上所述,在新时代背景下,人力资源管理对于我国事业单位的发展至关重要,在人才优化、服务质量、单位建设等方面发挥着至关重要的作用,绩效考核作为最有效的员工激励手段,必须进行改革以发挥本身的功能。改变我国原有的评价式绩效考核方式、优化绩效考核管理机制对于我国社会主义现代化建设有重要的意义。

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