工程建设企业成本管理与控制的高效实现路径

工程建设企业成本管理与控制的高效实现路径

王康

370214198604025532 山东青岛 266000

摘要：现阶段，我国经济发展日益增长的背景下，工程建设事业也得以不断进步，随之工程建设规模逐渐扩大，而在这样的形势下企业投资也日益增加，给企业的健康发展带来巨大挑战。施工成本是建设工程项目管理的核心，全面落实建设工程项目成本控制工作，是提高施工单位行业竞争力的重要举措。本文主要阐述了建设工程项目成本控制管理的基本原则，分析了建设工程项目成本控制管理的具体路径。

关键词：建设工程项目；成本控制；管理路径

引言

随着建设行业的不断发展，建设施工企业在步入快速发展通道的同时，也面临着前所未有的发展难题。建设施工企业要想在当前市场形势下取得发展上的长足进步，就必须尽可能地进行全方位的改革和创新，不断提高企业的综合竞争实力。这其中作为创效关键的成本管控，重要性毋庸置疑。

1成本控制的概念

所谓的建设工程成本控制就是指：相关工作人员对建设施工过程中各个环节的成本进行合理的分配、利用和调节，在确保工程质量的基础上把施工的总成本降到最低，从而确保企业获得最大的利润。现阶段，建设企业成本控制工作的实施和研究还是较为落后的，不过随着经济的快速发展和科学技术的不断提高，现阶段建设行业的成本控制工作成为了建设行业内最为重视的问题，相关工作人员也开始在工程施工成本控制工作中采用许多先进的科学技术，这就使得建设工程成本控制工作的质量和效率得到了大幅度的提升。

2建设企业在成本控制方面出现的问题

2.1缺乏清晰的项目全过程成本管理理念和专业人员

当前，我国部分建设施工企业缺乏清晰的成本管理理念，对成本管理缺乏认知，成本管理职责划分不清。技术人员仅负责工程项目的技术改进与质量保障，施工人员负责施工进度管理，财务人员负责建设资金的管理。这虽然在一定程度上实现了分工明确，但缺少直接负责项目全过程成本管理的专门人员，导致项目全过程成本管理过程较为混乱。

2.2成本控制水平有待提升

现阶段，我国建设行业虽然得到一定程度的进步发展，但是由于经济条件有限、发展目标不同等原因导致各建设企业的规模大小、施工技术、资源条件以及施工标准等不尽相同。不同的建设企业在实际工程管理过程中使用的管理制度、施工技术、人员调配等存在一定的差异，而部分中小型企业为保证自身在建设市场中能够长久生存下去，不得不通过缩减施工技术成本的方法在市场竞争中取得一定优势，而这种建设企业在人员管控、施工技术、管理制度构建以及工程使用设备等方面会存在一定的落后现象。除此之外，部分建设企业存在现代施工经验缺乏、工程技术理念落伍等情况，在实际工作中依然使用传统的建设工程施工标准，无法高效运用现代化先进技术与科学施工思想，从而导致施工技术与建设工程之间配合度低下，进而导致建设工程施工效率低下、建设资源利用率低下等问题出现，建设工程质量无法得到充分保障，增加工程施工成本与建设工期，直接影响到建设项目为建设企业带来的经济收益。

3建设工程成本控制与管理策略

3.1提高建设工程成本控制能力和财务管理意识,并增强对其意义的理解

要想进行成本费用的有效监控和管理，建设工程必须要首先在思想意识上增强对成本费用监控和管理工作意义的理解，提高对成本费用监控和管理工作意识。首先，对施工企业要清楚施工成本控制与管理工作的真正意义，其管理层也要加强对这一方面的宣传工作，向管理人员和基层员工渗透成本控制和管理的工作意识。其次，对施工企业管理层员工而言，他们也必须关心并注重公司文明建设，要从当中渗透成本控制与管理工作的一些思想，使每一个人员都在真正意义上知道并掌握成本控制与管理工作的基本内容和意义，从而促进施工成本控制和管理的工作顺利开展，从而提升施工效益。

3.2建立健全项目成本管理监督机制

企业不能只在施工过程中进行成本管理，而是要从项目招投标、施工过程、运营管理等全过程、多方面进行成本管理。具体来说，就是要做实成本监管、增强成本监督，实现施工质量、安全生产和成本管理的和谐统一。在项目成本管理过程中，要积极借鉴和推广有效的成本控制和管理方法，结合本企业工程项目具体情况，配合公司各项规章制度，逐步建立和完善科学、有效的成本管理和监督机制。监督机制包括企业对项目部成本的监督以及项目部内部的监督。企业层面的监督主要是项目部供应商的选择是否符合要求、项目部主要材料采购价格是否执行指定的指导价格、项目部材料消耗量是否超预算量等。企业对项目成本监督主要是通过“价格限定，用量合理”来实施。项目部层面监督主要是成本管控流程的合理性、合规性，确保项目管理过程中成本发生的真实性、有效性，同时运用信息化手段有效进行成本过程合理性分析。

3.3完善建设工程成本控制管理的机制

责任、权利统一的质量控制机构有利于提高工程成本控制工作的质量，因此建设企业应不断对成本控制管理机构进行完善，合理的对应工程结构设置和施工人员进行调配，使全体工作人员第一时间了解权利及责任的划分，明确自身的职责所在，在此基础上，建设企业还应和相关工作人员签订合同，以此来确保施工人员能严格履行他们的确保责任，为项目施工的有序进行奠定基础。不仅如此，建设企业还要对项目经理等一些管理机制以外工作人员进行合理的责任划分，采用科学的财务收支和审批机制对项目部门进行约束，建立完善的奖惩激励机制，以此来提高相关工作人员工作的积极性，将成本控制管理工作的效率发挥到最佳状态。

3.4引进先进的成本管理理念，树立全员参与意识

先进、科学的项目全过程成本管理理念是建设施工企业实施项目全过程成本管理的重要基础。建设施工企业的管理者应及时改进、革新自身的管理理念，并将该理念融入企业的成本管理工作中。此外，建设施工企业在实施项目全过程成本管理过程中，应建立管理层、基层员工之间的联动机制，加强纵向沟通，激发全体员工参与项目全过程成本管理工作的积极性。同时，建设施工企业还可以建立项目全过程成本管控小组，对项目施工进行审核、监督，以此提高项目全过程成本管理工作质量。更重要的是，建设施工企业还应该不断提升管理人员和基层员工的知识储量和专业能力，并在科学的项目全过程成本管理理念的引导下，促进项目全过程成本管理工作的实施。

3.5提升材料设备成本控制的科学性

建设企业需要对建设材料、施工设备采购成本进行科学管控。在工程施工前期需要对建设材料与施工设备成本费用进行预算分析，制定出合理科学的管控目标。在项目施工过程中需要对整体设计方案进行动态管理，依据工程实际情况对具体环节流程进行及时更改优化，从而确保成本控制方案的科学性与有效性，符合建设企业发展需求。比如，在建设材料进入施工场地时可以选用分批采购、批量进场的管理方法，以加强建设材料管理效果，同时减少多次搬运现象发生，对材料验收与材料出库使用制度进行严格规划，注重材料节约与循环利用等，加强建设材料的可使用性能。

结语

施工单位必须有效加强对材料费用的控制，全面落实对工程项目全过程的成本控制，对工程项目的质量给予足够的重视，积极开展安全管理工作，在保证建设工程项目各方面符合要求的前提条件下，进一步降低建设工程项目的成本投入，实现经济效益的最大化。

参考文献

［1］李培静.建设工程项目成本控制管理比较与分析[J].中国建设金属结构,2022(05):135-137.

［2］陈龙．建设工程项目管理存在的问题及创新策略研究［J］．中国建设信息化，2018(12):64－6.