计量支付在工程成本控制中的应用研究

计量支付在工程成本控制中的应用研究

马华

身份证号：520202199004289312  贵州六盘水 553537

摘要：工程测量和成本管理是当前工程建设管理的基本工作，直接影响到项目的经济效益和质量。随着信息技术的发展，工程建设行业进入了智能化建设、智能化运营的新阶段。如何在信息时代灵活运用先进技术进行计量支付和工程成本控制，提高施工管理水平，促进行业的良性发展，成为施工企业的新任务。

关键词：工程计量支付；成本控制；信息化

引言

工程造价管理强调对工程成本进行确定以及控制,属于建设项目全新的成本管理模式。工作人员要了解项目不同建设阶段的成本使用情况,及时发现一些潜在的成本浪费问题,并对其进行针对性的处理,帮助企业提升经济效益。

1工程计量支付与成本控制的重要性

项目设计时，计量支付和控制成本是一个复杂而详细的过程，对专业人员提出了更高的要求。确保技术人员工作的准确性和及时性。对于承包商来说，通过高效的管理和设计测量，可以确保调配，从而使施工过程调度的合理化，并实现成本控制目标。对于监理来说，施工进度和质量可以通过测量和支付施工费用来控制，施工进度和质量与成本直接相关。对于项目经理来说，项目测量和成本控制确保了施工资金的安全，监督了整个施工和支付过程，控制了行为，准确反映了项目的实际投资，及时支付了项目进度，从而促进了项目的按时完成，降低了项目资金的财务和行政成本，提高了项目的质量和经济性。

2成本控制现状

2.1成本意识薄弱、专业素养和能力较低

我国施工工艺、材料、设备等多个方面不断创新和完善，对成本管控人员的综合素质和技术水平提出全新的要求。但是，我国工程项目成本管理和控制相关专业技术人员能力良莠不齐，缺乏人才的培养。部分施工企业没有清晰正确地认识到项目成本管控工作的重要性，没有给予足够的关注和重视，造成优秀专业人才在项目施工中缺乏较高地位，通常进行多种类型报表统计工作，没有充分发挥专业人才的在建设工作中的积极作用。同时部分工作人员没有项目施工经验，在实际工作中不能有效地掌握工作要点，降低工作开展的有效性。相关工作人员的专业素养和能力较低，不能有效适应当前工作要求。现场生产侧重安全质量和进度，在一定程度上忽略了成本管控，对成本管理和控制工作产生不良影响。现实工作开展中包含较多的突发状况，受到不可抗拒因素的影响，工期紧张，地质条件和自然气候等繁杂，处理该类问题的过程中，难以有效兼顾成本，造成项目成本管理和控制工作存在较多问题和缺陷。

2.2工程材料问题

建设单位在计算工程材料费用时，往往过度依赖施工单位的投标报价，并未真正走进市场进行询价，了解各类施工材料的具体价格，对于施工材料市场价格的波动趋势更是不知晓，工程材料价格信息渠道相对闭塞，容易增加建设单位的工程造价。

2.3缺乏完善成本管理控制体系

施工企业缺乏完善的成本管理控制体系，对该工作开展整体水平和效果产生不利影响。施工企业在实际运行管理中针对成本管控投入较少，造成工作人员在实际工作中缺乏制度的依据，难以有效保证管控工作效果，同时不能对成本管理控制人员的日常行为规范进行有效约束，造成工作人员在实践操作中存在较大盲目性和随意性，降低成本管控工作质量和效率。

3计量支付在工程成本控制中的应用策略

3.1采用先进的工程信息化软件管理

越来越多的工程信息管理软件开发表明了使用计量软件控制成本的好处，其中包括委托专门的软件公司创建和实施软件，将原始的手动报表转换为系统自动发布的标准报表，以及从软件中收集必要的数据以减少手动统计干预的工作量。第二，随着BIM等信息软件的开发和应用，软件可以通过设置三维模型，在基于嵌入计算规则和标准的计算中自动减去重复计算构件的数量，从而大大提高设计计算的准确性。第三，传统的在线交流。每个度量都需要与主管和所有者进行手动通信和审核，需要大量报告，审核成本高，周期时间长。通过信息技术模块的功能创建批准流程、计量审计、平台快速通信、流程特征、加快批准流程和降低通信成本；第四，传统的变更视觉过程复杂、复杂、繁琐、难以控制。整理信息软件云平台系统中的变更，形成变更层，连接土方量支付模块，有效控制项目总成本。

3.2注重人才管理、重视专业技能培训

负责管理项目成本风险的人员自身业务能力非常重要，应提高成本风险管控意识，将成本风险管理的人员培养为复合型人才。并且不断依据项目的建设需求，提高施工现场各管理人员的专业技能水平，预防风险，减少风险事故和经济损失的发生。其次，还应将移动互联网技术充分应用到风险管理中。当前信息获取及处理能力可以通过移动互联网技术实现，并且运用移动设备能够快捷、方便地采集所需要各种信息要素，形成动态管理模式，消除信息孤岛，增加成本信息处理的时效性，避免企业内各部门或工程各参建方由于频繁沟通所导致的人力成本升高，避免无用的时间耗费，提升整个项目的运行效应。

3.3强化施工组织设计审核

建设单位要做好施工组织设计审核工作，这也是影响工程造价的关键因素。部分施工单位片面地将合同履行的重点放在如何创收上，忽略了施工组织设计的规范性与合理性，往往给建设单位带来很大的投资失控风险。为了更有效地控制工程造价，建设单位必须要做好施工组织设计的审核，全面提高施工组织设计的执行效果。建设单位要派出专人深入施工现场，完成施工现场的勘察，确定施工现场的地质条件、水文条件，尽可能排除一切可能影响项目实施的干扰因素。对施工单位提交的施工组织设计文件中的工程质量及工期保证体系的合理性进行审核，这样有助于工程造价的有效控制。

3.4建立风险监控机制

工程建设工程项目的整个施工过程中，时刻都在产生信息数据。除了加强风险的管控外，还应保持对项目中已识别出来的风险和未识别新风险的监控工作，这对于预防和降低风险发生有积极作用。比如利用“云服务”技术将大数据、人工智能、移动互联网等技术收集到的各阶段信息数据储存到大型服务器上，全程监控施工过程如人工机械台班、原材料、水电等使用情况，构建风险监控体系、落实风险监控观念、做好项目风险监控排查以及建立风险监控责任制等内容，优化企业资源配置，为工程建设项目的施工成本风险控制提供有效信息。

结束语

工程项目在不同施工建设环节容易受到内外部相关因素的影响，出现较多施工问题，对整个工程项目的成本产生不良影响。因此，施工企业要增强成本意识、提高工作人员专业素养和能力、建立健全成本管理控制制度、加强成本全过程精细化管控力度、注重部门之间的协调配合，提高成本管理控制效果，创造更多的经济效益。

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