国有煤炭企业人才队伍建设的实践路径

国有煤炭企业人才队伍建设的实践路径

张小凤,李俊桢,吴秀玲,陈,鹏 

鄂尔多斯市伊化矿业资源有限责任公司  内蒙古 鄂尔多斯 017318

摘要：国有煤炭企业的专业技术人才管理工作正在突显下列问题,包括:煤矿专业技术人才总量相对不足;高层次、成熟型人才结构性短缺;人才浪费、人才外流,人才使用效益不高的现象依旧比较严重;国有煤炭企业从人才强企战略的高度出发,把培养技能人才（三类人才）作为增强企业核心竞争力和自主创新能力、建设创新型企业的重要举措。煤矿专业技术人才（三类人才）工作主动性、积极性和创造性还没有充分发挥出来。因此，探讨国有煤炭企业干部队伍建设的实际途径，以供参考。

关键词：国有煤炭企业；人才队伍建设；实践路径

引言

国有企业首先转向了企业的本质，认识到企业的本质是创造价值和利润。只有在价值和利益存在的情况下，企业才需要。一旦明确，作为企业核心要素的人，只有其价值取向与企业的价值取向一致，才是促进企业发展的积极因素。企业只有建立价值链管理体系，实现价值分配的三重性，激发人们的积极性，调动所有人的积极性，形成全面创造价值、科学评价价值、合理分配价值的良性循环，才能走向优质发展和卓越。因此，如何加强干部队伍建设已成为国有企业未来发展中亟待解决的问题。

1新时代煤炭企业人才队伍建设的重要意义

在新时代下，煤炭企业的发展有着比以往更多的挑战和机遇，企业人才队伍运用他们的聪明智慧和出色的战略思维，迎接挑战，不断化解难题，保障企业平稳发展的同时，为企业出谋划策，紧抓新时代机遇，给企业带来更大的上升空间。人才队伍还能够起到树立榜样，发挥帮传带的作用。正所谓“德不孤必有邻”，企业培养的人才队伍，用自身的言行举止、踏实的工作作风、高超的技术水平感染每一位员工，给员工一种榜样力量，激励员工向企业人才队伍看齐，营造积极向上的工作氛围。人才队伍也是煤炭企业核心竞争力的体现，人才作为一种特殊资源，发挥着主观能动性和创造力，使企业在激烈的社会竞争中占据优势。因此，煤炭企业必需做好人才队伍的建设工作，打造高素质人才队伍，引领煤炭企业向更好发展。

2阻碍人才队伍建设的因素和问题

2.1国有企业人才队伍结构失衡，队伍组成单一

从国有企业员工的年龄构成来看，年轻人的比例仍然很低。此外，目前，一些国有企业聘用干部较为盲目，认识不足。他们只把高技能作为招聘商业人才的标准。对于国有企业来说，员工拥有丰富的理论知识是不够的。具有丰富的实践经验，较强的实践能力和团结合作的能力至关重要。目前，国有企业人才队伍结构总体上是单一的，经营者总数太多，技术人才和综合人才不足。一些国有企业人才结构不合理，没有一线专业人员，很少有人从事科研或技术。这样一支统一的人才队伍失去了一些国有企业的竞争力，不能适应市场经济的变化和发展，面临着被市场淘汰的危险。

2.2忽视人才的成长环境

新时代下，人们对美好生活的向往越来越强烈。人才在自身的发展过程中，除对自身职业生涯发展方面的需求，还会把企业的外部环境条件列入综合考虑之中。但多数的煤炭企业对于人才的发展过多重视工作本身的环境，缺乏对人才的全面健康发展的重视。基础设施上存在欠缺，对人才的心理关心较少，这会对人才的培养产生一定的制约作用，也是企业留不住人才的主要原因之一。

2.3人才职业发展通道不畅

（因之前未制定过三类人才管理办法，所以人才的职业发展通道不畅通也是原因之一）

2.4国有企业员工的思想政治教育方面存在偏差，缺乏积极性

有些人选择国有企业只是因为职业观念的偏差。这导致他们的职位可能与职业不符，人才无处炫耀，人才有浪费。一些员工更喜欢在国有企业工作，潜意识里有一种铁饭碗的想法。无论做得好与否，企业都缺乏相应的惩罚和清算机制，导致部分员工缺乏责任感和积极性，这在一定程度上影响了整个公司的工作氛围，对国有企业的发展产生了负面影响。

3国有煤炭企业人才队伍建设的实践路径

3.1提高人才队伍思想素质

能力决定着人们是否能够顺利完成任务，而态度则决定着人是否愿意付出努力去完成某项任务。人才队伍建设，主体是人才本身，想要从根本上提升人才能力和素质，首先要提升和加强人才队伍的思想素质能力。突出政治理论教育，提升专业技术人员素质能力是人才培育的前提。伊化矿业公司很重视党建工作，积极开展了党支部书记及发展对象集中培训活动，此活动引导基层党支部书记牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，不断提高党性修养和政治素养，从而更好地发挥党支部教育管理党员和团结凝聚群众的主体作用。在活动当中，员工了解党中央政策和企业文化，树立了以党中央为中心的工作理念，积极投身于煤炭企业发展工作当中，实现人才队伍思想能力的提升。除此之外，在思想素质提升工作当中，还要注重学习制度的建立，要让人才队伍在学习过程当中形成集中学习、分享学习体会等习惯，从而交流感受，营造企业文化氛围，提升人才队伍的思想素质。还要注重学习手段的更新，利用企业微信号或QQ群等交流方式开展思想学习活动以及情感交流，在节约时间的同时，高效完成了思想教育目标，提升了人才队伍的思想素质。

3.2完善干部培训制度

指导干部树立终身学习观。重视政治理论和专业知识的培养，不断优化干部的理论知识和专业知识结构，有效提高领导干部分析形势、了解大局、做出宏观决策的能力，追求真实和务实，开拓创新的能力。以优秀的团队提高思想政治工作能力，提高不腐败的能力。进一步增加干部交流，加强自上而下的流动性，使干部能够通过多种工作经验提高管理水平和工作能力。扩大干部教育培训范围，更多地开展心理学、管理能力等方面的教育和讲座，拓宽干部的思维和视野，提高领导干部压缩和处理复杂事物的能力。同时，让他们了解和掌握一些实用的管理工具，具体应用于工作中。向干部职工进一步传达正确的工作方向，全体职员都能知道。干部的晋升是选拔党、自律、踏实、专业思想、专业素养、专业方法。可以适应新情况，掌握好优秀干部的标准和要求是什么，拓宽群众监督渠道，督促领导干部警惕。

3.3制定完善三类人才管理办法，打通三类人才职业发展通道

（此处应根据现在制定的三类人才管理办法来进一步阐述）

3.4注重培养专业技术人才的实践能力

专业技术人才是国有煤炭企业转型、发展过程中重点培养的目标人群。智能化、数字化矿井的工作流程需要专业技术人才的参与，“90后”“00后”员工的管理，需要高素质专业管理人才。因此注重专业技术人才的培养是提升国有煤炭企业成功转型、提升竞争力的重要途径。首先，国有煤炭企业需要为专业技术人才搭建专业提升舞台，积极与高校合作，让已有人才进入高校进修和技术理论知识的学习，打造学术型人才和专业型人才；要积极吸收专业对口的专业人才进入企业当中，加大本地化教育水平，聘请专家到企业进行技术理论的讲解和操作，让更多的人才成为专业技术人才，并成为企业发展的重要推动力。其次，要充分历练专业人才的技术技能水平。所谓术业有专攻，对于煤炭技术型人才进行专业的培训，在实际工作当中，要注重为人才提供实践的机会。

3.5加强党政引领

企业除对人才进行专业知识、业务工作的培训外，更要注重对人才的党性培养。新时代对人才提出了新要求，新时代的人才，要有爱国情怀，实干精神和学习热情，要志存高远、德才并重、情理兼修、勇于开拓。因此，在人才培养的过程中要加强党政领导，坚持党管人才，培养人才的爱国情怀，引导企业人才队伍悟初心、守初心、践初心，坚定理想信念。将优秀人才凝聚到党和人民的事业发展中来，让人才自觉地为新时代煤炭企业的建设不懈奋斗。

结束语

进一步宣传好企业人才典型，大力提高企业人才社会地位。在目前奖励企业劳模与先进专业人才基础上，细化和丰富奖励层次，增加奖励范围和数量，适时提高奖励标准，进一步营造尊重知识、尊重人才的社会氛围，进一步提高企业人才和高级蓝领社会地位。

参考文献

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作者姓名：张小凤，1982.10-，女，汉族，内蒙古鄂尔多斯市人，20006年7月毕业于内蒙古大学，法学专业，本科学历，政工师职称；现在鄂尔多斯市伊化矿业资源有限责任公司，从事人事组织管理人才培养工作。

工作单位：鄂尔多斯市伊化矿业资源有限责任公司