探讨工程运行管理安全的创新模式

探讨工程运行管理安全的创新模式

邹林艳

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摘要：对于企业发展来说，工程运行安全管理始终都是重中之重，同时也关系着工程的质量以及人民群众的财产安全，确保工程的安全运行为企业发展的一大要事，也是工程企业全面提升在市场中核心竞争力的一个重要举措，因此对工程运行管理安全创新模式进行探究现在非常有必要。本文首先分析工程管理的现代化目标，然后重点阐述安全工程的管理方式，对工程运行管理安全的创新模式进行全面分析，期望为工程运行管理的安全与质量提供参考借鉴。

关键词：工程运行；管理安全；创新模式；质量安全

在工程生产过程中安全生产始终都是重中之重，因此对于工程管理来说始终都要对安全生产引起高度重视，做到警钟长鸣，从细节处着手，严格贯彻落实各种安全生产制度与规范，强化日常管理，这样才能更好的防患于未然，确保工程项目施工的正常开展。

1工程管理的现代化目标

工程管理的现代化目标首先要进行标准化管理，这就要求工程企业对相关单位日常工作管理情况进行全面考核，明确各个单位的日常工作任务，严格贯彻落实有关法规条例，在此基础上全面提升施工水平以及管理水准。其次，吸收并借鉴国外成熟的管理模式以及技术经验，在管理方面从传统模式逐渐向现代化管理模式积极转变，确保企业能成功的转型。企业之所以要进行标准化管理，主要目的在于确保项目工程的安全施工，工程投入使用之后拥有足够长的寿命，发挥自身的效益。标准化管理的基础主要在于先进的科学技术，因此在工程管理过程中需要加强科学技术的管理与创新，全面提升综合设计以及管理能力[1]。具体来说，为确保国内市场经济的稳定发展，一般需要用到现代化管理理念，在管理体制方面进行改革创新，全面提升国内工程管理的综合水平。在具体实践过程中，项目施工需要做到精细化管理，这也是管理中的一个重要环节，企业在管理过程中一定要拥有经济化的理念，制定并严格落实有关考核制度与规范，结合实际情况对安全管理条例作出调整和完善，确保企业的长期良性发展[2]。

2工程安全运行的管理方式

2.1人才管理模式

人才管理一般包括两个方面的内容，首先要培养人才，然后要合理利用人才，其中培养人才属于重点所在，这就要求国内高等院校需要与社会进行全面配合，结合社会经验反馈到高等院校，然后培养专业能力强以及素质高的综合性人才。国家以及地方政府需要对人才进行全面管理，确保人才都能应用在实际工作中，给予应有的薪资报酬和尊重，这样才能吸引并留住人才。

2.2分层管理模式

分层管理模式指的是将工程项目划分为三个不同的层次，第一层是为国家权威部门，主要发挥着主导作用，在工作过程中需要制定具体的方案，提供资金以及技术方面的大力支持；第二层为社会，主要发挥日常宣传以及监督的作用，尤其伴随着信息时代的全面到来，社会上各种各样的信息流通速度相当快，传递迅速，有助于对工程展开全面监督管理[3]；第三层就是承包公司，不要发挥着执行以及管理的作用，对工程进行全面负责，现在贯彻落实国家有关部门颁发的制度标准，同时在工作过程中也要全面管理人才，将人才放置在合理的岗位上，这样才能确保工程项目施工的井然有条，一旦遇到任何问题可以及时进行处理，不至于耽误工程的正常开展。

3工程运行管理安全的创新模式

3.1提高维护的专业化水平

在工程项目管理过程中，首先需要制定与设备检测以及维护有关的规章体系，在服务方面做到专业化以及标准化；其次，在管理团队方面需要进行型素质以及水平的全面提升，不定期进行专业培训，使管理人员水平得到有效提升，一旦遇到紧急情况可以及时进行有效处理，在此基础上打造一直具有专业素质以及专业技术能力的管理团队。

3.2强化安全生产意识

要想确保安全生产的稳定进行，其中的基础和保障在于强化安全生产意识，在生产过程中需要做到警钟长鸣。在具体实践过程中，所有管理人员以及施工人员都要树立安全生产的意识，及时对设备进行维护检修，时刻充满风险意识，个人行为进行严格规范，在此基础上做好安全工作的管理，确保工程项目施工的安全稳定运行[4]。

3.3严格落实安全责任

安全生产方面需要从责任入手，创建与施工人员有关的安全生产责任体系，将有关责任落实到具体的人员身上，明确具体的安全生产职责，从高层的负责人到分管部门负责人，然后再到各科室以及管理站负责人，最后到值班长以及具体的岗位人员，使所有职工都拥有安全生产责任意识。在具体实践过程中可以专门创建安全生产小组，由专门人员进行复查，小组成员需要不定期进行安全管理常识的培训，在工作过程中进行组织管理以及协调工作，对所有管理部门的安全生产责任加以明确，然后委派专门人员展开监督管理，定期展开，全面考核，发现问题负责人全面负责，问题严重的需要给予警告或者处罚。

3.4创建一套健全的工程法规制度

强化工程日常管理工作，首先要创建一套健全的工程法规制度，确保工程建设与法律可以依据和遵循。在有法律可以依靠的前提下，还要全面强化执法力度，在建设过程中才能使工程有法律法规可以依靠并强化落实。

3.5加大施工安全管理力度

在施工的时候管理单位需要加大施工安全管理力度，创建一套完善的管理工作制度，管理人员在工作中要发挥应有的职责，特别对工程项目施工过程中的隐蔽部位以及关键部位要定期进行检查，做好日常验收工作，全面发挥应有的管理效应。

3.6创建应急救援组织

一般还要创建应急救援组织，结合实际情况制定一套应急救援预案，有具有丰富实践经验的成员，组建应急救援小组，配备专门的设备与救援物资，同时还要制定一套应急处理演练方案，平时不定期展开实战演练工作。除此之外，对于事故原因需要全面进行调查，不能放过任何细节，对于事故责任人一定要严格进行处理，第一时间对出现问题的地方进行整改，直到整改过关[5]。

4结语

对施工企业来说，工程安全管理始终都是稳定运行的基础所在，也是施工企业能否长期可持续发展的基础和保障，同时也直接关系着人民群众的生命安全以及和谐社会的创建。因此有关部门一定要对工程运行管理安全问题引起足够重视，制定一套完善的制度与规范，结合实际情况作出有效调整，明确相关责任人的具体职责，才能确保工程安全管理各项工作的正常开展。

参考文献：

[1]李生雷.农村饮水安全工程运行管理浅谈——以武威市凉州区金塔灌区为例[J].农业开发与装备,2022(04):69-71.

[2].合肥市：风险看得见、城市更安全 城市生命线工程安全监测成效显著[J].城乡建设,2022(07):57-59.

[3]付克家.做好农村饮水安全工程建后运行管理的路径探索[J].农业科技与信息,2022(04):64-67.

[4]张瑜洪,陈鹏.助力新阶段水利高质量发展 扎实推进水利工程运行管理工作——访水利部运行管理司司长阮利民[J].中国水利,2021(24):17-18.

[5]陈哲礼.农村饮水安全工程发展历程及运行管理存在问题与对策——以武威市凉州区金羊灌区为例[J].乡村科技,2022,13(02):141-143.