进度管理在建筑工程管理中的重要性探讨

进度管理在建筑工程管理中的重要性探讨

严文

新疆景桓建设工程有限公司

摘要：进度管理作为建筑工程管理重要组成部分，其进度管理工作质量，直接影响着整个建筑工程建设水平以及后期使用安全，结合建筑工程施工特点，科学合理制定进度管理计划与方案，落实进度管理目标，实现动态化管控施工进度同时，也能从根本上保证工程质量。如何有效加强进度管理，是目前各相关人员需要考虑的问题。本文对进度管理在建筑工程管理中的重要性进行分析，以供参考。

关键词：进度管理；建筑工程；重要性

引言

中华民族的建筑史源远流长，五千年的文明给我们留下了独具匠心的建筑和风格各一的居所。1949年以来，我国的建筑业得到了迅猛发展，特别是改革开放后引进了很多国外先进的管理理念和生产技术，大大提高了施工效率。时间就是效益，时间就是金钱，无论是工业项目还是民用建筑，无不希望能够尽快地完成工程项目，早日将建筑投入生产使用，发挥其功效。如何在保证施工安全以及施工质量的前提下尽量降低成本，按计划或提前完成施工任务，是每个工程项目管理者所需要思考的重要问题，也是当前阶段众多施工单位所需研究的工程问题之一。因此，研究建筑工程施工进度管理是十分有必要的。

1在工程管理中进度管理的重要性

1.1保证施工工期规划更加科学合理

在建筑工程进度管理工作开展过程中，工作人员主要的工作内容，是了解设计图纸和建筑工程实际建设情况，全面地分析当前建筑工程项目的整体施工状态，充分利用自身专业的能力以及丰富的工作经验作为基础，合理地规划好施工方案的贯彻落实，既能够保证工程施工质量，也能够确保合同规定的时间内完成工程建设、验收和交付工作，减少双方经济损失。在实际的建筑工程施工过程中，建设行为和管理行为很容易受到客观因素的影响，例如技术因素、人为因素和环境因素等，一旦对工程施工造成影响，不仅会影响工程建设施工行为的开展，还会导致工程无法按照提前设定的时间交付，影响企业经济效益和社会效益。因此工作人员要对进度管理工作加强重视，采用更加科学合理的施工工期规划方案，把进度管理和施工工序更好地衔接在一起，保障各项施工工序的顺利进行，提升施工效率。

1.2有助于提升项目管理单位的经济效益和社会效益

在建筑工程施工建设中忽视了进度管理工作的开展，体现出了项目承包单位整体管理水平不到位。如果是因为施工方的原因，工程没有在合同规定的时间内完成竣工和交付，那么会给项目的承包单位带来成本消耗，同时也会对后续项目的开展和运行造成影响，无法获取应得的经济效益，也会影响企业单位的整个形象。因此在建筑工程施工建设中，需要对进度管理加强重视，详细分析对施工进度可能产生影响的因素，加强施工安全、施工成本、施工技术等管理工作，减少工期延误的可能性，提升项目管理单位的社会效益和经济效益。

1.3保障施工质量

工程施工质量指的是根据国家现行的法律法规要求和建筑行业技术标准、设计文件和合同规定，对于工程的安全性、适用性、经济性、环保性、美观性提出的综合性要求。工程管理工作开展需要确保工程能够在合同规定的期限内完成，把工程的施工成本控制在允许范围之内。同时也对于工程施工质量和施工安全性提出了要求。通过加强进度管理工作，能够对工程施工中需要的原材料数量、品牌、安全系数提出更高的要求，通过控制好施工材料的安全性来提升整个工程安全系数。

2如何有效加强进度管理促进建筑工程管理水平提高

2.1加强施工进度动态化管控

为了进一步提高建筑工程管理水平，需要做好施工前的施工计划编制工作，通过开展建筑区域调研工作，分析所收集到的数据，使其全面掌握与了解该区域实际情况，为施工计划编制提供参考依据，既能保证施工进度管理方案制定科学性、合理性，又能减少施工过程中不必要问题发生。加强施工进度动态化管控，侧重一线施工质量监管，根据现场实际施工情况，确认现阶段施工进度与既定施工进度计划是否保持一致，以此来明确各个环节施工进度管控方案落实情况，针对施工中各种潜在问题，妥善解决与处理，避免对整个工程进度管控造成影响。此外，就工程管理人员而言，需要根据建筑工程所在区域环境条件、气候条件等因素，做好施工技术、施工人员的选择，要求由具有高专业水平的技术人员负责施工前地质勘探工作，确保勘探结果准确性，为优化施工进度管理工作提供强有力技术支撑，提升施工进度管控灵活性，为建筑工程施工顺利进行提供基础保障。在施工过程中，进度管理人员按照施工计划方案的内容，详细记录各个工序的起止时间、参与人员、所需物资等内容，对比关键节点的实际进度与计划进度差异，并在甘特图中使用醒目颜色标注关键节点变化，明确关键节点带来的关键路径变化，判断导致施工进度出现偏差的原因，调整相应工序，追赶施工进度。以34-37F主体结构施工工序为例，进度管理人员根据动态监管记录，明确实际进度与计划进度差异，根据甘特图中的路径变化，发现施工进度延期四天，为追赶施工进度，施工单位选择延滞非关键路径的施工工序，将施工资源向关键路径施工工序倾斜，提高关键路径中主体结构施工效率，并压缩屋面工程、外墙部位装修工程及施工收尾三项工序的施工时间。

2.2人为因素需重点控制

施工过程中，要提高工程施工进度的管理水平和质量，就要构建一个合理的组织架构，同时打造出一支专业性较强的优秀管理团队，并根据工程的实际情况建立一套科学合理的管理模式体系。在工程实施过程中，不管是监督管理人员还是施工人员，都要认真完成工作和任务，做到恪尽职守;在施工进度发生变化时，要积极制定并调整新的施工方案，定期开展会议解决疑难问题;有效落实项目经理责任制，全员全力做到:分工明确，责权清晰，并建立健全严格的奖惩制度;制定周期(可根据施工情况分为月度、季度、年度等)进度计划并加以严格执行，定期对其进行检查和监督，及时纠偏。

2.3加强采购管理，确保原材料质量

建筑原材料的选择直接关乎建筑质量，因此，在选择建筑原材料时必须严格把控，一方面，选择采购人员时要注重其政治素养以及职业操守，具备鉴别建筑材料质量的能力，采购人员必须由诚实守信、踏实肯干、事业心强且专业技术过硬的人员来担任;另一方面，原材料供货厂家的选择也至关重要，必须认真筛选厂家，选择产品质量过关、价格合理、供货能力强、具有相关认证和许可证且资金技术有保证的厂家。在自由市场采购时，选择有产品合格证且明确标有生产地址、有社会信誉的产品。因市场产品良莠不齐、鱼龙混杂，所以在选购过程中一定要按照要求选材，必须具备符合工程要求的相关功能和质量保证书。除此之外，对质保书标注信息不全的产品单独进行取样、检测、鉴定、分析。

结束语

加强建筑工程施工现场进度及质量管控具有重大意义，企业根据自身实际情况制定相应的管理目标和流程，并按照计划实施，从而实现加强建筑工程施工现场进度及质量管控的目标，这不仅是企业实力的彰显，而且是社会责任的体现，同时是提高建筑施工企业的整体管理水平和核心竞争力的有效途径，更是实现企业伟大愿景的必备条件。

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