核电工程项目施工进度管理探讨分析

核电工程项目施工进度管理探讨分析

王海波

中国核工业第二二建设有限公司 湖北 武汉  430051

摘要：新时代,我国社会经济发展飞速,对工程项目的能力要求进一步增强。核能工程项目是一项供应社会电力需求的重要项目。本文将从施工进度管理入手，分析施工进度管理的特点及其在核电工程项目中的应用，并从人员、技术等方面探讨施工进度管理在核电项目中的应用措施。

关键词：核电；工程项目；施工进度；管理

引言：

核电工程具备持久性、可变性、过程性等特征,施工进度管理是核电工程管理的重要部分。最大限度地充分发挥工程进度管理的功能,促进核电工程的稳健发展,增强核电工程的实际经济效益,实现其稳定有效的使用,推动我国核电产业的提升与发展。基于此,下面将对核电工程项目的施工进度管理工作加以分析,以期为从业人员提供一些建议和思路。

一、关于施工进度管理的概述

所谓施工进度管理，就是根据实际情况制定合理高效的目标体系，按照计划的进度标准进行管理工作，最终达到作业与过程的平衡。它主要通过对各个实际过程的控制来实现综合管理的目标。施工进度管理与企业在生产运营中的各个方面均有必然的联系,对企业每一条实际流程都要实施细致、全面的管理。以逐步达到由局部到总体的全面控制效果。主要控制项目中心实际生产能力水平,并严格根据生产规划实施管理,以保证项目工作按计划有序进行。为保证管理进度流程的科学控制质量,企业应该记录好管理流程中的所有信息,以确定项目实际效果与目标效益之间的差距。总之，施工进度管理将确保所有流程在工期中保质保量完成。

二、全面加强核电工程项目进度管理的重要性

核电工程的特殊性决定了强化全面进度控制的重要性。

首先,核电工程面临的安全因素对环境有着极高的要求,而公众对于核电工程的建设又十分关注。所以,核电项目实施过程中的安全与控制管理就必须十分严密。由此可见,安全控制是核电工程最突出的特征,这决定了完善核电工程的进度管理体系的意义。

其次,一项完善的核电工程通常包括核岛、电站的相关设备,及十个多亿的操作、接口系统。由此可知,核电工程是一项带有高科技性质的系统工程。所以无论忽略了工程项目的任何一个环节,都可能给整个核电工程的施工进程带来巨大困难。所以,极高的技术难度是核电工程的第二个突出特点。

而核电工程的第三个特征就是由于整个工程的建设周期较长,所需要的投资质量比较大,使得整个核电建设施工过程中面临很多的不稳定因素。

总之,因为核电工程本身对安全和效率有着高度的需求,所以有必要做好工程的整体进度控制。

三、核电工程项目施工进度管理措施

1.创设施工进度管理思想

核电工程项目在我国有着良好的发展态势，国家也在核电工程项目中投入了大量的人力物力资金，一定程度上加速了核电工程项目的进度发展。然而，项目数量的增加也给项目管理带来了困难。我们必须注意提高项目管理的能力和意识，从而加强施工进度管理。管理工作者应该更加重视核电项目管理的关键意义。

2.强化施工流程施工进度管理

2.1施工前期阶段进度管理

工程建设前期时间管理是为了确保工程建设的平稳开展,对核电项目的前期实施全面的时间管理。在这一管理时期,其重点的任务是制定项目建设详细技术,该计划具有总体控制功能。

具体来说：

首先我们必须汇编项目采购管理的内容。土建施工过程与管线的运行必须对这三个领域加以管理。只有这样，才能保证未来建设的稳定，为未来建设提供良好的条件。

其次，全面进度管理工作的准备工作是明确的，审查和核实每个相应的企业进度计划，梳理和合并相应的相关制度，提高核电项目的建设有效性。

最后，注重安全施工，按相应规范施工，全面管理和控制工程的整体质量和施工安全。另外,管理人员要按照施工的时间计划编制月度和每季度的工程进度方案,以保证施工进度方案的合理执行。

2.2施工进程中进度管理

这一过程的控制结果与工程是否按规定时间进行有关,直接关系到施工进度项目的实际进行。因此,管理人员在全面时间控制中要保证工期方案的正确性。同时也应当根据工地实际状况,灵活调度管理方案。如果在实际建设过程中与原定计划时间有差异,将及时通过采取相应措施加以弥补,以保证建设工期的平稳进行。此外，关于采购,设备采购工作一般在工程建设阶段完成。管理人员应当联络设备厂商,了解设备的实际情况，以提高设备供应的顺利进行。为合理掌握工程进度,技术人员要以交付日期为中心,在交付时间内做好进度管理流程,随时联系不同进度规划单位进行交接,实时跟踪施工进度。

3.完备与优化施工进度管理技术

技术能力对进度管理有影响，技术不仅包括人员的建设规划，还包括管理者的管理水平和工作能力，确保核电项目的质量取决于人员的能力。因此，人员的技术必须注意培养和提高自己的能力，以确保工程建设是合理的。

管理者的管理措施直接影响到施工进度控制的有效性，特别是在现阶段，随着网络技术的快速发展和现代管理技术在我国的频繁出现，管理者应该具备综合运用各种技术的能力，保证管理内容涉及核电工程的各个方面。管理人员在管理过程中对施工进度管理技术的熟练程度与工程施工效益息息相关，在施工进度管理工作中起着重要作用。因此，应提高管理人员的技术能力，以确保全面进度控制活动的质量。

4.科学管控施工进度管理风险

管理工作本身具有一定的风险,为了提高核电工程的风险管理,提升核电工程的实施效率，应做到如下几点：

首先，应指定人员负责施工进度管理的风险控制部分。

其次，我们需要做好风险辨识工作,由于该项目的施工内容较为繁杂。必须全面探索在施工前期和实施过程中所可能存在的风险,利用互联网信息建立风险数据库。

最后,研究并探讨所有潜在的危险因素,确定问题发生的根源,及时采取预防措施,并进行相应的风险防范措施,尽量避免因风险事件而耽误工期。

结语：

综上所述，核电工程项目建设已成为现阶段我国电力工业发展的重点方向。我国核电工程项目数量的不断增加，施工进度管理对核电工程项目的质量效益保障有着重要意义。因此，人员必须重视和改进核电工程施工进度管理，做好计划，科学控制施工进度。

参考文献：

[1]周纪伟，刘光伟.如何加强核电工程项目的施工进度管理[J].城市建设理论研究（电子版），2019（22）：26.

[2]卫华，谢阿海.论大型工程项目施工进度管理——从岭澳核电工程项目进度控制谈开去[J].我国工程咨询，2020（04）：24-27.