全过程工程造价在建筑经济管理中的价值

全过程工程造价在建筑经济管理中的价值

张有志

重庆和合工程咨询有限公司     重庆市   400021

摘要：现阶段建筑领域的发展一直受到经济管理工作的约束，在市场内处于止步不前的发展状态。为了解决相关方面的问题，应将建筑项目的全过程造价工作作为基础，通过对建筑项目的造价成本分析，明确此项工作的重要性，并提出与之匹配的建筑经济管理方案，保证建筑项目在实施中对资源浪费现象的全面杜绝，实现为我国建筑行业的持续化发展给予助力。

关键词：全过程；工程造价；建筑经济管理；价值

全过程造价管理即对项目实施各阶段展开实时监控和有效控制，在保证工程项目科学、合理基础上，有效运用物力、人力以及财力展开投资管理工作，使项目费用获得有效控制。景湖佳园工程位于福州市塔头路南侧龙安路东侧，合同工期为870d，建筑面积102090m2，地下室建筑面积49090m2，层数为地下二层及夹层，为框架结构，基础类型为有梁式满堂基础。本文针对该工程造价实施全过程管理的重点以及控制进行详细分析。

1全过程工程造价在建筑经济管理中的重要性

现代化社会背景下，多种科学技术快速发展，建筑行业在此种背景下也呈现出一个全新的发展模式。传统的经济管理技术与管理模式已经与现代化建筑领域建设的需求呈现一种违背状态。为了满足现阶段行业发展需要，建筑企业需要结合市场需求，积极开展建筑行业转型工作，在现有工作模式的基础上，对建筑经济管理工作进行优化与革新，使行业的发展可以快速与现代化产业建设需求匹配。

在建筑企业传统的经济管理模式下，工程项目造价管理的重点大多在于项目预算与项目估算环节上，没有在项目已经施工后，执行进一步的造价预算，这也导致了建筑项目在施工中的各项开销无法实时与造价预算匹配。这种问题已对我国建筑行业的发展造成了严重的威胁，甚至在一定程度上制约了建筑项目施工盈利。但将全过程造价工作模式与建筑工程项目进行对接，不仅可以使经济管理工作全面落实，也可以保证造价管理工作的全面化与系统化。通过此种方式，可以保证在建筑项目施工中的每一个环节都能够被有效评估，即便在施工中出现问题，也可以在一个相对较短的时间内发现问题并及时对其进行处理。

此外，对建筑项目进行实施造价管理，还可以发现项目在实施中的不足之处，从而保证项目造价管理工作在一个动态化的条件下实施。保证建设项目监理方可以结合项目的整体运营活动，对其给予高效性决策。

综上，全过程造价工作对于建筑企业而言，是一项十分重要的工作，通过此项工作，可以将项目的预算与造价工作全面细化，保障企业可以在工作中获得更高的经济利益，提高建筑项目的精细化管理能力与造价综合管理水平。

2全过程造价控制的意义

2.1更好的实现土木工程建筑单位的经济效益

当前，中国市场经济正在不断发展，建筑行业的竞争压力越来越大。只有不断提高市场竞争力，加强自身实力，建筑企业才能获得更高的经济效益。对于土木工程项目来说，必须建立科学完善的工程造价控制体系，切实提高自身的技术水平，有效进行资金分配，才能在众多的建设项目中脱颖而出，更好地实现土木工程项目的经济效益。建筑企业要制定详细的工程造价控制方案，促使管理层不断增强控制工程造价的专业能力，提高工程造价控制额的有效性。

2.2确保土木工程项目的顺利进行

土木工程项目的多样性和复杂性是其独有的特点，在建筑项目推进过程会受到各种不同因素的影响。同时，土木工程的成本预算相对复杂，它会涉及到项目预算、项目总额、资金分配等多个层面的问题。而工程造价控制在压低工程成本、促进土建工程顺利实施方面发挥着重要作用。根据对工程造价的全过程控制，可以科学合理地控制土木工程的项目施工过程，合理控制施工成本，提高施工企业的盈利能力。同时它还可以提高土木工程投资的合理性，通过对相关数据进行统计，确保工程造价工作可以顺利运行。从事工程造价控制的工作人员会根据项目特点和既定制度认真执行相应的调整工作，避免施工过程中由于各种因素的影响导致出现施工不当情况。同时，科学的工程造价控制工作可以有效加强对整个施工过程的监控，减少对建筑设计的负面影响，进一步降低不必要的成本，确保土木工程项目有序发展。

2.3提升经济管理工作的准确性

工程造价全过程管理还有助于提升建筑经济管理工作的准确性。近年来,随着我国建筑行业的不断发展,建筑项目对质量要求也越来越高,施工过程需要运用的技术越来越复杂,因此企业在各个环节所投入的成本也呈现持续上升的趋势。例如,现代化工程项目既需要大型机械设备的投入,也离不开诸多施工人员的努力。此时,为了避免出现资金浪费的问题,企业就需要更加精准地执行各项经济管理任务,不断提高工程项目的建设效果。而随着时代的发展,传统的造价管理方案已经很难满足现代企业经济管理的需要。因此,相关管理人员应树立动态化的工作思路,将工程造价全过程管理方案融入经济管理工作中,做好各个环节的监督及管理工作。

企业管理人员应顺应现代化的管理方向,科学而有序地运用工程造价全过程管理思维帮助各个部门增强现代经济管理的准确性,不断提高建筑经济管理的效果。在各个流程和操作过程中,管理人员可以开展更加科学的评估及分析工作,以全面控制项目的各个流程,增强不同环节的管控效果。此外,全过程风险控制措施还有助于规避资金风险,使相关管理人员能够全面地掌握资金的使用动态,从而完善当前的造价控制工作。通过部门之间的相互协调,管理人员可以逐步调整造价管理方案,为后续工程建设奠定重要基础,帮助企业及时止损。总而言之,管理人员只有不断提高工程造价全过程管理工作的针对性,及时发现潜在的资金风险问题,并做出即时调整,才能使现代建筑经济管理工作质量得到全面提高,从而优化整个造价管理流程。

此外,在现代建筑经济管理工作中采取工程造价全过程管理,还有助于保证造价管理工作的效果,使工程建设水平得到全面提高。工程造价全过程管理能够帮助相关部门准确地研究不同环节的资金问题。比如,它可以帮助预算人员从多个角度来剖析超出预算的原因,再由预算人员根据前置目标提出更加科学的经济管理执行方案,逐步解决以往管理过程中的遗留问题。

因此,在实际工作中,企业需要不断加强对工程造价全过程管理方式的深入性研究。企业管理人员可以根据市场的发展变化,随时随地把握、搜集相应的造价信息,提前预测市场材料和银行利率的波动风险,从而实现更好的控制效果,逐渐改善企业的经济管理模式。

3建筑工程造价基本内容

3.1全过程工程造价内容

首先，建筑工程施工周期较长，设计环节也较多、且人员相对复杂，对工程造价管理提出的要求较高。因此，在进行建筑工程造价中，应针对全过程工程造价流程进行把控：(1)工程造价方案，在这一部分主要是根据工程建设项目方案图纸为客户提供相关的经济指标，并且协助委托方进行目标成本预算工作，在预算完成后应以其他工程建设项目成本指标相比，并提出有效的减少成本等优化建议；(2)参与图纸会审，在图纸会审这一阶段中，应根据项目方提供的图纸进行全面的检查，并及时发现图纸的错、漏、碰、缺，提供问题的合理化建议。

其次，应在实际实施过程中，为发挥建筑工程经济效益，应加强重视前期设计阶段，造价人员应注意，一般来说概算不得超过估算，决算不得超过概算，以此合理把控建筑工程全过程项目造价体系，避免给投资商造成巨大的损失。

最后，在不同阶段的工程造价咨询中，应把控建筑工程成本问题，特别是在招标编制中，其造价人员应及时、准确，必要时做相关分析报告，并将计算底稿及审核结果报送委托方；在招标与评标阶段中，其投标人应根据招标文件进行分析，在提出一定的问题后，应全面解答投标人的问题并及时与委托方进行沟通；在评标环节可以对差异大的子目进行分析说明，尤其要注意不平衡报价的存在，以书面形式提交分析过程及中标意见。并协助委托方进行合同、报价的谈判直至最终签订合同。

3.2建筑工程造价把控内容

在建筑工程造价中，应以合理的把控确保每个项目保质保量地进行，其施工中的各个阶段都非常重要。

首先，造价人员应基于工程项目中的各个阶段形成造价控制形式与方法，一般在施工单位进行工程造价控制时，应根据项目的可行性进行分析，在进行设计概算、投资估算、施工成本把控等阶段时应确保造价管理的准确性。

其次，工程造价控制的顺序是实行投资估算、设计概算、施工图预算、竣工结算等，从施工方案设计上，应在满足施工技术需求的前提下，通过对施工场地进行分析与勘查，在保证施工质量的前提下对施工过程造价进行管理，应选择既减少成本又提高质量与效率的方案。最后，建筑方案设计应具有前瞻性、创造性和可实施性，在方案选型时必须考虑周全，加强经济观念与成本意识，不仅擅长从技术层面也要从经济角度对方案进行优选，注重对工程造价有重大影响的建筑平面、结构类型、空间组合、层高和外立面效果等要素的设计，做到技术与经济的合理结合，在满足建筑功能需求的情况下，尽量选用平面规整、方正的平面布局，减小建筑物周长与建筑面积比，实现建筑物寿命周期成本最低的目标要求。

最后，造价人员应对建筑工程投标阶段加强重视，对工程造价管理内容进行全面分析，对资金进行管理从而科学化地进行投标工作，避免影响投标质量。

3.3建筑工程工程量分析

首先，在建筑工程各个阶段中应明确对投资的影响，并拟定出建设项目投资程度的坐标关系图，在关系图中确定好对项目投资影响较大的阶段，并控制起周期与设计设计环节。

其次，应在初步设计阶段分析好影响项目投资的可能性，并按照技术设计阶段影响占比，把控项目投资控制关键点，以此在施工投资决策中对设计阶段造价加以把控。

最后，在主要的工程量中，其工程造价是重要的组成部分，因此应采取合理的控制措施控制好主要的工程量，工程量控制有两点：(1)深入做好前期设计勘察工作；(2)在建筑工程设计阶段，应不断优化设计方案，确保造价顺利进行。例如，建筑工程设计阶段，可以利用价值工程的原理对目标的功能和成本进行分析比较，从性价比的角度为决策提供参考，其造价管理人员在依据工程经济基础时，可利用自己的专业知识和以往的经验，配合设计方完善设计，从源头解决成本超出等问题发生。

4基于全过程工程造价的建筑经济管理方案

4.1建筑项目投资造价估算

在对建筑经济管理中，引入全过程工程造价理论，针对项目前期阶段的投资造价估算进行确定。在前期阶段的投资决策是选择和决定投资行为的关键内容，同时也是实现对拟建项目必要性和可行性检验的关键环节。在对建设项目进行可行性研究时，需要对其投资进行估算，其具体工作程序如图1所示。

图1建筑项目可行性研究中的投资造价估算工作程序图在这一过程中，造价咨询师应当参与到对方案可行性的研究当中，并尽早参与到建设项目的造价管理工作当中。在估算时，需要有统一且明确的估算指标，并为其赋予相应的造价修正指数，根据市场变化定期对指数进行调整。除此之外，在估算时还需要有合理的投资估算编制管理方案作为支撑，针对投资造价估算的作用、编制的具体内容以及深度等给出明确的规定，确保其适用于在建筑经济动态管理当中应用。针对具体建筑经济管理，获得审批的可行性研究报告当中包含的投资造价估算是拟建项目的控制造价，而初步设计的总概算，则应当是建筑工程造价的限额最高值。在完成对建筑项目的投资造价估算后，还应当对估算结果进行审查，从而保证估算结果的准确性和工作质量都能够符合预期项目设计要求。在审查的过程中，其具体内容应当包括：估算内容编制依据的可行性、估算过程中引入的数据真实性和时效性等。

4.2建筑项目设计中的造价概算

针对建筑项目当中的造价概算，需要在设计阶段完成。在实施过程中需要按照项目在最初确定的目标进行，并针对拟建的工程项目从立项阶段开始到交付阶段所设计的费用进行统一计算。在造价概算时，需要将经过审批且合格的有关文件、上级文件等作为重要的造价概算编制依据。同时，在充分遵循深入调查、结合实际情况合理确定工程费用的原则上，对造价概算的编制方法进行设计，其具体步骤为：

第一步，根据概算定额，对建筑项目分部分项划分，并列出具体名称；第二步，确定分部分项的概算额定单价，其公式为：

公式中M单为造价概算中的额定单价；M人为造价概算中的额定人工费用；M材为造价概算中的额定材料费用；M设为造价概算中的设备费用。按照上述公式，计算得出各个分项的概算额定总额；第三步，对建筑工程直接工程费用和直接费用进行计算；第四步，按照直接费用计算结果，结合各个分项的收费标准，完成对间接费用、利用金额以及税金的计算；第五步，完成工程造价概算。

4.3决策阶段造价管理

工程项目策划是指将建设意图转换为定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的高智力的系统活动。工程项目策划主要包括建设前期项目系统构思策划、建设期间项目管理策划和项目建成后的运营策划。工程项目策划是工程造价管理的前提和基础。建设前期项目系统构思策划首先是根据建设意图进行工程项目的定义和定位，全面构想一个待建项目系统。工程项目定义是指要明确界定工程项目的用途、性质，如某交通运输项目、公共项目、房地产开发项目等，具体描述工程项目的主要用途和目的，工程项目定位要根据市场需求，综合考虑投资能力和投资方案，决定工程项目的规格和档次。例如，设想建设一个居住小区，是全部建高层，还是部份中高层部分高层，还可以建成普通小区还是高档小区。

在工程项目定义和定位明确后还需要做出工程项目系统框架进行项目功能分析，确定工程项目系统组成。就如建成景湖佳园这样的中型小区，由两层地下室、6栋高层住宅楼、5栋中高层住宅楼、3个高压环网室、4个配电房、一个消控室等项目系统组成，明确项目系统组成后接下来就可以做项目估算。

4.4设计阶段造价管理

设计阶段工程造价管理的主要方法是通过多方案技术经济分析,优化设计方案;同时通过推行限额设计和标准化设计,有效控制工程造价。

限额设计时，应做到投资额不变时，实现使用功能不能减少，技术标准不能降低。如设计景湖佳园3#楼有26层102户的安装专业的高层住宅楼应设计电气动力、照明、防雷接地、给水、排水、雨水、空调水、消防水、火灾自动报警、有限电视、电话宽带、远程抄表、电梯五方通话、对讲门禁、电梯等系统，减少某一系统都会影响使用功能。

标准化设计具有一定的可复制性，能减少管理指导、提高效率、减少错漏。保证设计产品质量和服务水平的稳定性，最重要能有效降低成本。

4.5BIM技术在项目造价控制中的应用

在工程项目中，采用BIM技术建立建筑信息模型，通过多维度数据库实现信息集成和虚拟建造，打造施工数字化和信息化的管理载体。它以项目信息系统为基础平台，搭建BIM5D平台及采用专业化的BIM应用软件为手段，提高深化设计、施工协同效率，对项目造价进行全面控制，就造价控制而言，主要从设计技术优化、推进精细化管理两个方面实施。

(1）设计技术优化。首先应立足设计意图，主要从系统功能实现、施工工艺改进方面着手，通过机电系统模型的建模、信息录入、信息核对，结合技术接口管理、新工艺方法进行系统性的优化；其次是通过对设计缺项内容的梳理和优化，重点从系统、设备的使用功能、安全功能、维修操作便利性等着手，总结和关注用户需求进行针对性的优化，具体可以从设备替代、材料材质替代、材料规格替代、施工工艺的替代和管线路径优化等方面着手，在满足安全和使用功能的前提下，通过末端功能定位、管线路径优化、工序设计确定、用户使用检查等手段，优化设备管线布置，提高施工效率，改进用户需求满意度。

例如某工程接地系统在原施工图纸中要求为60mm×6mm和40mm×4mm铜排，经过市场调查和技术分析，桥架中的强电电缆均为5芯电缆，各回路均配有PE线，桥架中通长敷设的接地线仅仅属于等电位连接，采用镀锌扁钢完全可以满足功能要求。项目技术人员、设计院和业主多次沟通，将桥架内接地铜排的材质调整为镀锌扁钢，规格调整为40mm×4mm。将两种接地线的费用进行对比，降低施工成本2.977万元。

(2）推进精细化管理。以加强工程建设各相关方的协同为原则，利用BIM技术信息搜索和实时系统能力，提高协调和同步实施的效率；利用虚拟建造模型，强化“现地现物”，实现精细化管理，具体的应用手段是通过现场计划、实物信息收集与预算软件的对接，快速输出材料需求计划，准确计算相关成本数据，快速生成施工任务书，实现了与进度成本信息数据的整合，计划、成本、资源各项数据协同共享，较好地提升项目精细化管理。

4.6提升预算工程造价控制人员的专业水平

各个建筑单位应提高工程造价控制部门人员的专业门槛，严禁无专业技能的人员参与建筑过程的工程造价控制。其次，在项目开始前，建筑施工单位要加强对相关人员的岗前培训，培训内容包括工程造价控制标准与流程等方面。施工单位必须要求施工人员严格按照对应的标准进行施工，一旦出现违反相应要求的现象，要进行严厉的处罚，进一步提高土木工程项目的工程造价控制水平。最后，各个建筑单位要及时利用实用性强、综合素质高的应用型人才，要多多引进专业人员来监督施工过程中成本控制的合理性，确保工程项目的施工质量。建筑单位还要不断改善工作条件，确保及时有效地开展工作，并及时报告工程造价控制的相关情况。

4.7加强对工程造价控制的监督

工程造价控制不仅是土木工程管理部门的工作，建筑单位的所有部门都应该提供真实的数据配合工程造价控制工作的展开，确保预算编制的合理性。建筑企业可以建立一个完整的审计和监控系统，以确保工程造价控制工作的准确性。在整个施工过程中要合理监控土木工程项目的实施情况，包括项目目标和项目细节等等，仔细监测和检查这些标准，确保项目的顺利运行，并确保土木工程项目质量得到实现。一个工程项目涉及的环节众多，因此建筑企业需要在施工过程的各个方面安排特定的监管人员，避免审计师的错误导致工程造价编制方案出现错误，防止整个项目的资源分配受到错误方案的影响，确保对土木工程项目成本实行科学的控制。

4.8建筑项目施工中的造价控制

落实建筑工程项目在施工中的造价控制工作，是保障建筑经济管理工作的关键，为了落实此项工作，通常需要从下述几个方面，进行项目在此阶段的造价控制：

首先，针对建筑项目进行科学管理，严格按照管理程序、管理内容，对项目的成本和收益进行量化，并实现对资质资源的最优配置，促进项目总体经济效益提升，从而满足市场需求。

其次，针对施工组织设计方案中的内容进行全面优化。将其作为重要的纲领性文件确保工程的顺利实施，保证工程质量和进度都能够按照预期设计目标实现。针对施工过程中应用的各类施工方案，需要从技术和经济两个方面进行对比分析，并从中挑选出最合理的方案，在确保工程顺利实施的同时，将工程造价降低到最低。在施工现场应当具备良好的管理，尝试进入现代化的施工技术和施工工艺，促进施工效率的提升，也能够达到降低工程造价的目的。

最后，针对施工中所需的各类材料、设备等，强化其采购供应水平，并在最大限度上缩小差价。针对施工中各类材料的价格、质量等，利用现代化的信息网络构建及时反馈机制，在施工前完成对材料采购计划和安排的制定，实时掌握当前市场行情变化，争取在材料价格波动到最低时实现对材料以及设备的采购。除此之外，还可以通过对采购、运输、损耗等各个方面的费用进行综合考量的方式，实现对材料的就近采购，并在使用过程中对材料进行严格把控，从而避免对施工材料造成浪费。对于价格波动较大的材料，应当采用自供方式，实现与生产厂商的直接合作。针对各类材料以及设备的进货价格进行严格把控，在遵循“货比三家，价比四店”的原则上，争取采购到物美价廉的材料和设备。

4.9竣工验收阶段造价控制分析

建筑工程控制工程造价时，竣工验收这一阶段为最后阶段。验收过程中，结合工程合同协议书、中标通知书、施工图、竣工图、招投标文件、技术标准和要求、现场情况等，与工程竣工结算相关资料进行对比，并实施复核工作，同时对合同实际履行情况进行审查。具体实施时，从以下3个方面进行：（1）针对施工方提供的工程资料、工程手续是否齐全真实进行查验，检查是否存在重复签证或者是重复变更相关资料；（2）针对工程量进行复核，将重复计算工程量及时剔除，进行现场核对，把现场少做漏做的及时扣除；（3）针对项目单个造价以及工程总体造价进行审查，防止发生高取费以及高套项问题，展开审核工作时，针对工程造价强化整体控制力度，保证竣工结算的有效实施。

4.10提升造价从业人员的综合素质

工程造价相关从业人员的素质水平，会对造价管理工作质量和水平产生重要影响，从业人员在提升自身专业知识以及专业水平基础上，工程造价整体水平才能获得明显提升。这就需重视造价从业人员的培训工作，使从业人员学习、接触更多全新管理方法以及管理理念，不断扩充自身专业知识，促进从业人员专业水平和综合素质的提高。

结论

综上所述，在建筑工程造价管理中，应以建筑经济管理为原则与基础，做好建筑工程招标、设计、施工、竣工等各个阶段的造价成本把控，以科学合理的把控对策发挥工程建筑经济管理原则，可提升企业利润，为企业在市场中获得竞争优势，对促进企业的可持续性发展作出贡献。

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