电气工程的现场施工管理论述

电气工程的现场施工管理论述

李锦桦

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关键词：电气工程；施工管理；质量控制

引言

电气工程是现代建筑施工的重要组成，随着人们生活水平的提升对于电气工程质量的要求也越来越高。电气工程现场施工管理直接的影响着建筑的质量，保证电气工程现场施工管理顺利开展有助于建筑优势特点的凸显。在施工准备、实施以及竣工等过程中把控建筑电气工程现场施工管理工作。

1建筑电气工程施工现场管理环节存在的各类问题

1.1变压器安装不规范

针对建筑电气工程，变压器是最基础且最重要的设备。伴随现代科技的不断发展，变压器电压容量与安全可靠性不断提升。但是，结合以往积累的建筑电气工程施工实践经验可知，变压器安装环节存在诸多不足，极大的影响了整个工程的性能安全。具体体现在如下几方面：

①绝大多数施工技术人员在安装变压器前，并未检查与处理内部金属体毛刺，进而引起尖端放电现象，影响变压器的正常使用，严重情况下，甚至会导致变压器报废；

②在安装变压器的过程中，部分施工技术人员未严格遵照技术标准规范执行操作，导致变压器安装质量不达标。

1.2防雷接地处理不合格

建筑电气工程施工环节的防雷接地问题为：

①使用非镀锌圆管作为避雷带，质量标准偏低，定位缺乏准确性；

②避雷带界面超过引下线界面；焊接质量不符合标准要求；在露天情况下，未采取合理的防雷接地处理措施；

③防雷设施的防腐蚀处理不到位；末端埋置深度不符合要求；

④防雷设备接地阻尼超过限定标准。

1.3管线铺设不达标

部分建筑电气工程施工技术人员未全面掌握规定流程与标准规范；部分建筑电气工程施工技术人员责任意识淡薄，专业技能水平不足，职业素养匮乏，导致实际施工中管道铺设存在诸多问题。下面将对这类问题作具体论述：

①对金属管口毛刺处理不重视，直接开展焊接操作，导致焊接处理质量不达标；

②未严格遵照标准规范选择材料，采购电线管不配套；

③电线管预埋处理不到位，管线埋置深度过线或外露，影响后续穿线操作；

④未严格遵照标准规范进行钢管接地处理，或者未充分考虑管径大小，导致接地处理效果不够理想；⑤在管线穿越沉降缝时，为设置路箱，埋下安全隐患。

2管理措施论述

2.1施工队伍的管理

电气工程师首先应审查电气承包单位（分包单位）的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证书等；其次，工程师要审查承包单位（分包单位）的电气施工的有关证明，如电气工程技术负责人及电气工长应有当地城乡建设委员会颁发的“岗位证书”，安装电工及电焊工应持有劳动部颁发的“特种作业人员操作证”。在施工过程中，有电工合格证的专业技术人员，不应小于施工总人数的50%。

2.2参与设计交底和图纸会审工作

在工程开工前，电气工程师应熟悉施工图纸，力争在设计图纸会审交底会上解决图纸存在的各项问题。弄清建设单位对本电气工程的要求和设计主导思想，发现和解决图纸中的差错与漏项，以弥补设计中由于各专业沟通不足造成的遗漏和冲突，为日后施工做好铺垫。

2.3建筑电气安装质量保证技术措施

为保证电气安装工程的施工质量，应切实抓好管理工作中的事前控制。在施工前，承包单位的管理人员及电气技术负责人、电气施工工长等人员都必须参加管理交底。监理交底时，应对施工单位约法三章，以书面形式提出严格的电气安装质量要求，以管理工程师通报的形式下发至各施工队，在施工过程中密切注意。多次经验证明，这种预防措施能大大减少施工中的返工和扯皮现象。工程正式开工前，各施工单位必须提交电气施工方案设计，对于特殊工程还需提交电气施工组织设计，由电气工程师审核后，报总工程师签发同意后方可施工。电气施工方案的主要内容包括：本电气安装工程包含的项目；施工技术措施与电气专业分期工程技术交底；质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的有关内容；质量保证措施；施工进度的安排；施工现场电力供应；施工资料的管理；成品保护措施；安全、消防及文明施工措施等。以下工程范围内应有电气施工组织设计：具有10KV变配电系统的工程；具有火灾自动报警系统的工程；建筑电视共用天线、闭路电视、电视监视及防盗报警系统工程；楼宇自控、综合布线系统工程等。

2.4施工过程管理技术

在施工过程中，管理人员应在现场对所有电气安装项目的进度、质量及投资，进行不间断的全面跟踪，做好协调和检查。主要有以下四个要点：

2.4.1做好协调工作

在施工过程中，应协助项目经理提前与建设和监理等单位协调好有关事务，如施工组织、施工要求、施工时间、施工费用等问题，因此，管理人员应协调督促各方面提前准备，密切配合，避免延误工期。

2.4.2对材料设备的检查检验

电气安装工程的材料、构配件、设备的使用，必须符合设计要求和产品质量标准。因此，必须把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。拓宽所掌握的信息，优选供货厂家。电气材料设备的品种繁多，价格参差不齐，伪劣产品屡见不鲜，施工过程中必须严把材料设备关。材料进场时，应逐项检查，先看其型号是否符合图纸要求，其价格是否与合同造价相符；然后检查其是否完好；对于重要设备应根据其装箱单核对随机附件、合格证及说明资料是否齐全。上述材料、设备检验合格后，应由工程师和质检人员共同会签“材料检查合格准许进场认定书”后方可使用。

2.4.3对各道工序的施工管理

对电气安装工程中的每一道工序都要全程管理。结合土建主体施工，抓好相应的电气施工工序质量，其次是严格控制各工序的进度，不能盲目赶进度而将工序打乱或提前，比如：管内穿线必须在建筑结构及土建施工完成后进行，否则容易造成电线受潮甚至绝缘损坏。

2.4.4隐蔽工程质量控制要点

管理人员对隐蔽工程要旁站监理。建筑电气设施的主要隐蔽工程有防雷接地焊接点的检查，引下线（柱内钢筋）焊接点的检查，屋顶柱钢筋和女儿墙内钢筋的焊接检查；对混凝土内各种电线管的检查，要求电气施工方要分层配合土建施工，同时分层报工程师进行检查；对直埋电缆的施工，要现场监督施工，电缆沟的深度、宽度应满足要求，沟底平整，严格按电缆施工规范施工。未经管理方签字，不得进行隐蔽。各种隐蔽工程应当场检查，当时记录，对不符合要求者，限期整改，否则不能隐蔽。

2.5抓好施工前的预防工作

在各个施工工序前做好各个环节的把关工作，以确保施工质量。对施工队伍进行培训、筛选

工程质量的形成会受到所有参加工程项目施工的管理、技术人员，操作人员、服务人员的共同作用，他们是影响工程质量的主要因素。首先，要控制施工质量，就要培训、筛选施工人员，提高他们的素质和质量意识。其次是人的技术素质，管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的观念；服务人员应做好技术和生活服务，以出色的工作能力，间接的保证工程质量。提高人的素质，靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合，靠培训和优选。施工前对各专业施工班组进行培训，提高他们的质量意识和操作水平，使各分项工程质量达标，实现预订管理目标。

结语

总之，电气安装是建筑工程中的一项重要分部工程，安装质量的好坏与用户的生活息息相关。因此这就要求我们从事电气安装工程的施工管理人员必须把电气安装工程放在重要的位置上，抓好电气安装工程的质量管理工作，才能确保电气安装工程质量。

参考文献

[1]李岗，易开森.建设工程施工现场供电安全规范[M].中华人民共和国电力工业部.

[2]张胜利.建筑电气工程现场管理中存在的问题及策略[J].山西建筑.2019(02).