建筑实施阶段造价控制分析

建筑实施阶段造价控制分析

李凤娇

昆明建设咨询管理有限公司，昆明650228

摘要：对于建筑行业来说，其主要目标是通过建设项目的造价控制来实现一定的经济效益。在建设项目的建设中，资金因素是一个关键的影响因素，很多项目都是由于资金不足而被迫延误。因此，研究实施阶段造价控制具有重要意义。下面笔者就对此展开探讨。

关键词：建筑；实施阶段；造价控制；

1建筑实施阶段造价控制原则

1.1全面性原则

建筑实施阶段造价控制的重点在于“全过程”，所以其在实施过程中需遵循全面性原则。比如，实施阶段造价控制需包括投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、完工决算等环节，并从项目使用目的、项目综合成本入手，对设计方案进行选定、思考，从而做好造价控制工作。

1.2主动控制原则

建设工程的特点为：周期长、范围广，所以在施工过程中会出现很多不确定因素，导致工程造价得到提升。这一特点决定了全过程造价控制必须是主动的，而不是被动的。所以，全过程造价控制人员需遵循主动控制原则。即：基于客观规律开展造价控制工作，对建设过程中可能会出现的风险进行预测，并结合实际情况提出相应方案。

1.3及时性原则

建设工程为室外工程，所以在进行全过程造价控制时常会受到外界因素的影响。为避免增加造价的现象，相关工作人员需遵循及时性原则，通过动态化控制对外界因素变化所带来的工程造价影响，为建筑企业经济效益提供保障。

2工程造价中存在问题

2.1预算管理人员素质较差

对于任何一项工作内容来说，其相应的预算人员若是自身的知识能力以及专业素质较差，那么其所开展的工作内容也无法拥有良好的准确性和科学性，进而就会降低整体工程的质量。而对于目前我国的工程造价行业来说，大部分的工作人员其自身的专业素质以及能力都处于一个较差的阶段，特别是针对于一系列中小型的企业来说，其在实际的操作以及管理过程中由于其所相关的企业负责人对此类工程造价工作内容无法提起足够的重视，进而导致了预算管理方面缺少足够的人才储备。

2.2预算管理体系不完善

由于大部分的建筑企业其自身的预算管理仍然处于刚刚起步的发展阶段，因此其无法拥有充分的经验以及内容，大部分的预算管理也都只是针对于一系列子项目的管理，从而无法有效地提高整体的工程质量以及施工效率。而其所存在的不完善主要还是体现两个方面之中。一是建设预算管理人员的责任意识不够，在这样的情况之下由于缺少了足够的责任意识，因此即便开展了相应的预算管理工作也只能按照自己的喜好来进行工作，无法按照相应的规范以及标准化的流程来进行工作，缺少了对市场的检查以及监督，对于在建设过程中的各类建筑企业预算的管理也都存在非常多的漏洞，应当不断地对其进行完善和优化，以此来确保预算管理达到一个良好的效果[2]。二是当前的大部分的建设项目之中即便制定了相应的管理体制，但是由于此类体制往往存在不完善的情况，因此导致了相关的预算管理人员未能够拥有相应的责任意识，从而降低了预算管理的质量。

2.3工程造价项目中的随意性

在传统的一系列工程预算过程中普遍还会存在一个非常严重的问题就是大部分的造价项目存在很强的随意性，在项目成本的规划以及设计中其基本上包含了一系列招投标制度以及项目设计技术，而此类技术的科学性也将会从很大程度上影响到了整体的项目科学性，因此若是在此类技术的实际操作过程中存在非常强的随意性，那么自然也就无法确保后续项目的科学性和准确性。特别是针对于目前我国的建设项目开发过程中，一些项目招标以及项目设计过程中往往会存在非常大的漏洞。针对于一系列工程招投标的过程来说，其在施工的过程中同样容易发生问题，施工单位在进行管理的过程中有极大可能会出现一些失误操作，这也就导致了整体的安全性无法得到保障，同时科学性也无法得到保障。在设计的过程中相关设计人员可能会为了盲目追求效果，从而导致了与经济、安全、科学以及实用效果背道而驰。而在项目招标过程中同样也容易出现此类问题，其具体表现在相关人员为了追求其中的经济效益最大化从而对工程量进行了改变和变化，若是此类情况无法得到治理以及解决，那么最终也就会导致出现了施工成本的误差。

3建筑实施阶段造价控制措施

3.1提高管理人员素质

当前我国的任何一项工作环节中，若是相关人员自身的专业水平以及综合素质无法达到一个良好的阶段和状态，那么后续所开展的一系列工作内容都无法有效提升其自身的质量以及效果，进而降低了工作的质量。对于工程造价这一工作内容来说同样也是如此，若是相关预算管理的人员其自身的综合素质以及专业能力就较差，那么后续的一系列管理工作自然也无法拥有一个良好的效果和作用。因此为了确保相关的预算管理工作能够得到落实和优化，相关企业以及单位需要做到的一个重要内容就是提升预算管理人员的综合能力和质量。为了达到这样的效果，企业以及单位可以从两个方面入手。首先是针对于已经在岗的人员则是需要由企业为其提供定期的培训以及考核，通过这样的方法来切实提高和优化管理人员自身的专业能力以及综合素质，后续通过考核的方法来对其自身的实际能力进行分析和判断，若无法通过考核，那么就无法上岗进行工作，直到通过考核为止。

3.2做好预算编制工作

首先需要在当前的工程造价预算管理之中做好相应的预算编制工作，预算编制工作在整体的工程建设施工之中都占据了非常重要的作用和地位。根据对以往的施工经验进行分析和判断可以发现以往的大部分工程项目之中其存在不合理的预算成本很大一部分的原因就是因为此类预算编制的工作未能够有效落实和推动。而想要有效的处理和解决此类预算成本不合理的情况，就需要为其开展相应的预算编制工作，在实际的施工环节之中，相关人员需要对此类预算编制的重视程度进行提高和优化，而想要有效提高对预算编制的重视程度，就需要在施工时对施工图纸进行充分地掌握和了解，以此来熟悉相应的施工图纸。对于工作人员来说，若是无法对此类施工图纸进行充分地掌握和了解，那么后续所开展的一系列预算编制工作也将无法得到真正落实，只有彻底熟悉才能够做出合理准备。

3.3重视每一个环节的造价控制

建筑工程包含了决策、设计、投资、施工、竣工验收等环节，造价管理人员要做好每一个环节的资金管理工作，从而保证建筑工程的顺利完工。对此，相关工作人员可以结合当地的经济水平、经济发展趋势、建筑的经济价值、竣工时取得的经济效益来开展工程造价管理工作，在做好资金预算与效益预算工作之后，合理规划每一个环节的资金投入。例如，在投资环节，工作人员应进行整体投资估算，并在此基础上采取限额措施，以此来保障有足够的资金完成该建筑工程建设任务；在建筑材料采购阶段，工作人员先要确定整个工程需要多少建筑材料，将各商家的建筑材料价格进行对比，并做好最优预算。待以上工作完成后，相关部门才可以下拨资金。总之，建筑企业在任何一个环节都要重视工程造价控制。

结束语

综上所述，在当前的社会发展背景之下，建筑业也在不断地发展和进步之中，作为建筑建设环节中非常重要的成本预算管理环节来说，若是相关人员无法采取有效的方法来进行控制和处理，那么其自身的准确性以及科学性就会降低，最终会降低整体建筑的质量。相关人员需要不断地对其完善和优化，从而有效提高预算管理的科学性。

参考文献：

[1] 张华东，胡海涛.建筑工程施工全过程造价管理措施[J].珠江水运，2021（23）：124-125.

[2] 郝玉强，丁涛.浅谈施工阶段建筑工程造价控制中的问题及对策[J].地下水，2021，43（06）：306-307.

[3] 刘成为，赵旭升.建筑工程全过程造价管理探讨——评《建筑工程造价管理》[J].人民黄河，2021，43（10）：162-165.