建筑工程管理及施工质量控制的策略

建筑工程管理及施工质量控制的策略

陈飞

滕州城建集团有限公司 山东滕州 277599

摘要：建筑工程管理与质量控制涉及的内容较多，需要众多部门协同配合才能够达到既定目标，且当下我国工程建设领域中还存在一些问题需要优化和完善。鉴于此，需要联合工程设计人员、施工人员、各级地方政府、监理企业等共同努力，才能够实现建筑领域的高质量成长，助力我国工程建设以常态化、长效化的趋势稳步发展。

关键词：建筑工程管理；施工质量；控制

引言

建筑企业在对工程项目开展之时要考虑工程管理和工程质量控制的把控，这其中具有很大的困难，所以，企业要在确保施工质量的前提下，尽可能提高施工效率，降低成本的投入，以便有利于经济与社会效率的提升。对于工程管理与质量控制来说，企业要给予重视，确保施工人员的生命财产的安全。因此，企业要加大力度对项目管理与施工质量控制的监督，确保企业能够提升自身的优势，促进社会安稳和发展。

1 建筑工程施工质量控制的重要性

建筑工程建设完成后具有不可逆转的特点，一次成型后无法随意改造，一旦工程管理期间因人员、材料、施工方法等多方面的因素造成建筑质量问题，将难以采取低成本、高效率的方式将问题修复，如果质量缺陷过于严重，甚至可能导致整个建筑工程废弃，为投资者带来巨大损失。建筑工程单个项目施工地点固定但行业内项目地点流动性大，对于单个建筑工程而言，建筑周边的环境、政策、交通运输状况等相对固定，但建筑工程单位面对行业内大量不同项目时，需要充分考虑不同项目各生产要素的差异性和流动性，这也要求建筑单位建立可靠的工程管理与质量控制体系，从而针对各类项目做好管理工作。建筑通常具有难以批量生产的特性，不同建筑工程的业主要求均有所不同，这也导致建筑单位无法基于统一的模板开展建筑工程建设工作，但在实际管理过程中可以参考同类项目的建设情况建立更适宜的管理体系，确保施工质量符合建设要求。此外，建筑工程建设期间所应用的人员、设备、材料数量较多，材料存储易受环境影响，人员管理过程中存在技术能力参差不齐的情况，这也为施工质量控制工作带来了更大的挑战。

2建筑工程管理及施工质量控制存在的问题

2.1管理机制不健全

为了提升工程建设的质量标准，建筑领域需要构建完善的管理机制，若没有规范化的制度保障，便难以开展行之有效的人员管理、技术管理、设备调节等工作，出现工程现场混乱、设备随意放置、现场接线复杂、人员流动性较大等现象。不仅增加工程成本，而且会导致工程建设时间延长、建筑质量下降等一系列后果。例如，在工程建设推进的过程中，经常出现发包人指定分包情形，而工程分包之后，计价方式、质量责任、监督标准、工程时间等存在较大差异，承包人会承担工程分包后的大量责任。发包人指定分包，所产生的工程问题、工期延误也应由发包人自行承担，这样一来，工程建设的责任分配便会受到影响。

2.2管理人员专业素质不足

随着我国建筑行业的发展，建筑工程项目的施工规模越来越大，要求管理工作更加高效地进行。由于整体规模较大，很多公司可能将各个工作环节分别承包出去，这种现象不利于管理工作的进行，需要对各个工作环节进行整合管理，了解各个环节的施工质量，保证施工能够有效衔接。如果管理人员的专业素质不足，难以做好工程项目的管理工作，将会导致在工程施工过程中出现很大的问题。目前，我国建筑工程项目中很多人并不具备管理意识，在这种情况下，管理人员不能胜任现场的监督工作，无法及时发现施工中存在的问题，存在较多的施工风险。所以，管理人员专业素质不足，无法对现场进行全面的质量监管，无法对施工环节进行进度控制，成为了我国建筑行业许多工程项目开展过程中的主要问题。

3建筑工程管理及施工质量控制的可行性策略

3.1加强政府职能部门的执法力度

对于政府部门来说，日常工作中需要对施工现场进行监管，加大执法力度，要严厉打击并处罚施工现场的违法行为。同时，还需要加强对房屋的设计、施工等监督管理工作，根据实际情况提高对施工技术应用效果的监管力度。其中，在对施工技术进行选择时，设计人员要采取成熟的施工工艺。通过这种方式，使得房屋建筑发生安全事故的可能性大大降低，提高施工质量，促进施工企业的发展。因此，在工程施工中，政府部门要加大自身的执法力度，充分发挥对施工现场的监督管理职能，确保施工能够有序开展。

3.2加强对建筑工程施工设计方案的控制

建筑工程施工的前提就是施工方案的设计，需要对施工企业以及施工方案进行全面的审查，以此来确保施工企业的资料和施工水平满足施工要求。同时，还要确保工程设计方案具有较高的经济性、安全性，实现对施工资源的合理利用。同时在工程设计和施工阶段，应结合施工现场的实际情况以及问题，采取合理且有针对性的措施。在每项工程施工前，应及时与施工人员进行技术交底工作，同时还要共同探讨研究施工方案，挖掘其中可能存在的问题并积极改善，确保施工方案的合理性与可操作性。

3.3加强施工过程的细节管理

要做好施工过程的细节管理工作，应做到精细化管控，确保施工人员严格按照规章制度执行。对于国家规范标准，质量管理人员必须要结合实际情况严格落实，遵循施工图纸的要求，现场技术人员也要做好技术交底工作，落实到人，避免现场作业人员违规操作。在工程施工中，要及时处理好遇到的问题，及时消除存在的隐患，确保工程能够顺利开展。例如，要想确保施工质量，必须要重视测量工作，每一环节的测量结果都是为下一道工序提供了方向与数据。在进行测量放线时，要有效避免偏位移位等问题；施工质量控制中的模板平整度、混凝土表面平整度、楼地面平整度、墙柱垂直度、外墙门窗工程垂直度等方面的质量控制与测量工作中的水平控制线、平面控制线、垂直控制线的细节管理有着直接的关系，因此必须要确保每一个数据的准确性，从而提升建筑工程整体质量。

3.4把握好工程管理和施工质量控制的施工进度

建筑单位在开始工程之前要综合考虑相关因素，制定出一套科学合理、行之有效的方案。相关人员要了解实际情况，并根据图纸的要求制定科学可行的进度方案，并且方案具有前瞻性，在进行土建与安装工作时要充分考虑工作顺序的穿插，对于其他要素而言，例如在项目中的施工设备、施工材料等要事先做好规划，进一步对其进行细分，规划，具体到每一个环节。企业为了实现项目的优化，就需要对工程质量管理环节进行改革创新，改革措施如下：第一，建筑企业在建筑工程中要根据目前的实际情况，实事求是，采取必要且有效的措施，综合各个因素制定出一套行之有效的施工方案；第二，要对建筑工程施工工艺、施工技术、设计方案等因素充分意识到对工程的影响程度，并进行仔细分析，在确保方案可行的前提下对项目进一步优化，为以后的工作带来便利。

结束语

目前，建筑行业发展迅速，但在该过程中由于太过注重发展速度而忽视了细节，正是因为如此导致了建筑行业中各种问题频发，而最引人注意的就是工程质量。因为建筑质量是建筑行业中最重要的，如果建筑质量不能得到有效保障，一切的发展计划皆成了空谈。为了我国的建筑行业的良性发展，在工程施工过程中要采取必要手段保障工程质量，尤其在工程管理与施工质量控制上，加强管理与掌控，确保不会因此影响工程质量。

参考文献

[1]王若宇.提高建筑工程管理及施工质量控制的策略研究[J].中国设备工程,2021(24):54-55.

[2]范万祥.建筑工程管理及施工质量控制策略[J].砖瓦,2021(12):115-116.

[3]俞东海.建筑工程施工质量控制的有效策略研究[J].住宅与房地产,2021(34):133-134.