建筑工程土建施工现场管理措施研究

建筑工程土建施工现场管理措施研究

陈晨

130682198801056331

摘要:市场竞争日趋激烈的大背景下,社会各界对建筑管理提出了越来越高的要求,这就要求建筑施工公司进一步完善土建队伍的施工现场管理制度,进一步提高企业的技术水平,以获得良好的经营效果,从而为人民群众生活创造良好的社会生产环境。

关键字：建筑工程；土建施工；现场管理；优化措施

引言

    要更有效地提高建筑工程中土建施工的总体品质,建设企业就必须做好土建等专业工程的施工现场管理工作,因为土建场景中聚集着巨大的人流、物流和信息化,这就必须把建设质量管理工作的重心放到了土建现场上。在实际的建筑施工过程中,当场建筑施工涉及到诸多内容,因此管理者必须做好当场建筑施工管理,如此才可以确保建设工程的品质安全性,并减少了无谓的成本。

一、土建工程施工时现场管理的必要性

    土建工程的质量和施工进度也会对工程项目效益产生一定的影响,并在较大程度上决定了工程的总投资收益。在土木工程的管理流程中,工作人员必须合理的配置各种资源,包括工作人员、机具、建筑材料等,以合理的方式管理建筑成本。另外,由于施工现场中普遍存在着建筑材料乱堆乱放、人员配备不当等的情况,严重干扰了土建工作正常进行,最严重的情况甚至可能导致重大安全事故,但通过对土木人员施工及现场管理措施的顺利实施,就可以提高工程公司的总体形象,从而减少了重特大安全事故的发生,为建筑行业的可持续经营提供了保障。

二、土建施工现场管理存在的问题

2.1安全施工理念有待进一步落实

    施工的安全管理与工作效率,在较大程度上决定着工程施工的持续稳定性与安全施工,从而减少了建筑施工风险。但根据全国目前施工现场的监管情况分析,还是存在不少企业的施工项目在土建施工中出现了监管难题,比较明显的是安全施工的贯彻不到位,施工现场的安全管理标准亟待健全完善,监督管理能力亟待提高。(1)施工作业过程的管理工作薄弱,包括脚手架、安全栏杆、安全管道等安全措施的配备和设置没有依照规定标准设置,在电箱、电梯井等危险场所附近没有设立明显的警示标识等。(2)施工现场安全管理能力较差,甚至有些施工现场管理者完全不具备安全管理工作经验和专业知识,对土建施工的风险和施工管理的必要性等了解不足,无法及时敏感识别施工中的不明危险源,并有效实施安全控制措施。(3)建设施工现场安全管理流于表面,对施工条件、施工过程和建筑设备的安全管理都要求"简单化",根本无法对建设施工现场的安全状况进行有效的监督。(4)建筑土建施工机械设备管理还不全面,目前建筑土建施工已经随着社会科学技术的发展而逐步走向了机械化施工,建筑施工现场的设备规模、类型和设备运用情况也越来越复杂,设备安装工作在整个建筑建设工程施工中的占比也逐步提高,而建筑机械设备没有进行日常管理与维护、高负荷运行的问题,为建筑土建施工留下了许多隐患。

2.2施工建设材料管理不规范

    项目实施周期较长、过程复杂,所需要的施工材料和器具品种多、规模大,材料的合理存放和合理高效的使用对工程项目的后期管理进行大有裨益,而建设企业在施工管理过程中,对施工建设用材的控制和管理却差强人意,施工用材的随意现象更加明显,由于材料没有经过科学规范化处理,造成了材料的老化或损坏程度加大,特别一些施工材料对储存条件的要求更加严苛,如果任意存放就可能造成材料性能的降低。又因为施工材料通常重量大、占地面积大,如果不加以科学规范的控制,必将占用大量土建的施工现场空间,并可能在项目实施后期造成大量施工垃圾浪费现象。另外,施工建设物料的随意存放,物料之间缺乏消防隔离等其他防火保护措施,使得物料从存放阶段就一直处在安全的状态,对施工现场的安全产生危害。

2.3缺乏施工人员筛选机制

    施工规模大、成本高,为了一个工程项目的顺利建设与完成,往往需要大批的施工人员,甚至在一些特大型施工建设项目中不止一个施工团队在一起施工。因此施工人员的综合素质直接关乎着建设施工现场管理的有效性和工程项目的安全性顺利实现。而目前,由于施工单位内部普遍没有对施工人员的严格甄选制度,因此很多施工人员也没有进行过专门的技能与安全训练,施工团队整体综合素质也较差,而且安全意识、环境意识不强,这都会对建设施工现场的管理产生一定障碍。同时,因为目前不少建设工程施工中都需要大量运用高新技术手段或使用国外先进技术装备,因此施工者综合素质的较差会造成工程技术装备使用不标准、工程设施维修不及时等现象的产生,在工程技术装备发生故障时,施工者也往往无法及时有效提出处理对策。同时施工中机械设备和信息技术的使用也存在一定困难,将为建设施工现场管理造成一定障碍。

三、土木建筑工程施工现场管理的优化措施

3.1建立完善的责任管理制度

    在土建的施工现场质量控制流程上,有关单位必须形成健全的责任管理体系,针对项目特点,确定各个人员、质量管理人员和材料工人的岗位职责,把所有责任落在所有员工头上,避免职责缺位现象。因此,在土建施工准备期间,有关人员必须建立健全的施工质量检查现场验收、交接班、工作汇报等体系,并做好与不同班组间的联络,以保证施工者有章可循、有据可依,并避免事故后无法寻找有关领导,为工程创造保障。

3.2注重施工现场材料管理工作

首先,购买施工资料,有关部门必须到施工企业进行考察,了解施工企业土建施工特点和施工材料特点,确定材料价格的合理性,采用优质的建筑材料。然后,建设完备的施工现场材料管理体系,有关部门必须科学合理的设计项目物资调配,并进行物资供应、保管、储备和操作;最后,提高工程管理人员的整体素养。

3.3加大现场安全管理力度

    首先,为搞好工程土建施工现场管理,有关管理单位还必须对工程安全管理进行高度关注,并引入先进科学技术,大力宣扬工程土建施工现场管理的重要意义,以帮助工程从业人员建立安全施工观念,为工程土建施工现场管理提供保障。其次,为做好工地安全技术管理,建筑施工公司还必须经常对从业人员进行技术培训,从而掌握更多知识,以便在现场实施中出现困难时,也可以运用知识进行处理,并以此为依据,进行工程土建施工现场的管理。最后,建筑施工公司还必须针对施工现场状况,建立完善的安全管理体系,在规章的指导下,严格规范建筑企业的各项施工与作业活动,为土建企业施工现场的安全可靠生产提供有效保证。

3.4加大土建施工现场成本的控制能力

    建筑工程成本管理也是土建及施工现场管理中的重点内容之一,有关主管部门都应当给予高度关注。首先,在工程建设预备阶段,成本管理重点包括签定施工总承包协议、制定标后计划、制定建筑劳务分包合同等。其中,建筑总承包合同主要为后期索赔管理提供了依据;编制标后计划则为成本与收益计划管理工作带来了方便,可以提高成本预估、时间成本分析等工作质量,从而使得土建施工的成本达到控制状态;劳务分包项目管理则主要通过选择劳务分包作业团队,可以充分发挥出其灵活的资源优势,给公司带来了更多经济效益。其次,在实施工程中,预算管理涉及进行实施管理设计、进行计划控制、确认质量控制、进行服务分包核算等内容,而通过预算,确认和纠偏实际支出是其中的重点。

结语

施工中的土建结构措施及现场,是控制施工成本费用、进一步提高建筑的质量、改善施工安全和高效率的重要。因此开展了有关施工现场管理方面的科学研究,这对进一步提高施工管理水平,以及推动中国建筑行业的持续健康发展都有着贡献意义。

参考文献

[1]王小文.建筑工程土建施工现场管理措施研究[J].中国建筑金属结构,2021(06):30-31.

[2]郑焱.建筑工程土建施工现场管理措施[J].冶金管理,2020(15):119-120.

[3]郑艺.建筑工程土建施工现场管理的优化措施[J].现代物业(中旬刊),2019(06):229.DOI:10.16141/j.cnki.1671-8089.2019.06.206.