建筑施工现场技术质量问题及现场管理

建筑施工现场技术质量问题及现场管理

张顺航

临沂经开建筑安装工程有限公司    山东临沂    276000

摘要：城市建设下建筑工程施工管理及质量控制是建筑企业需要具备的基本业务能力，工程建设需要经历一个漫长的周期，在此做好各环节的质量管理有助于项目顺利发展。文章对建筑施工现场管理及质量控制问题与管理措施展开探讨。

关键字：建筑施工；施工现场；现场管理；质量控制

引言

建筑工程的施工周期比较长，施工内容比较多，工种复杂，施工人员较多。大部分建筑工程都在露天的环境中作业，高空作业较多，施工过程中会受到多种因素的影响，建筑工程施工安全和施工质量会受到诸多不良影响。所以，施工企业需要加强建筑工程施工管理中的施工质量控制，确保建筑工程的施工安全，同时保障建筑工程的施工质量，建筑工程的安全生产，提升整体的施工质量，保障整个建筑工程的高效、高质发展。

1建筑工程管理中施工质量控制的意义

建筑工程历来是保障人民群众生命安全的重要工程，政府部门高度重视对建筑工程质量的监督，为促进建筑技术和质量管理体系的完善和发展，我国制定了相关法律、标准、质量控制规范、工程技术效益评价体系等，希望以此方式实现建设项目的高效优质发展。在这种管理体制下，我国建筑业取得了较快的发展，在技术监督和建设领域取得了显著成效，促进了社会和工业的稳定发展。除了施工企业外，参与施工过程的科研技术部门和施工设计部门必须不断优化工程技术，实现有效的质量控制管理，落实建设项目的施工效果。但是，建设项目本身的流程和环节比较复杂，容易出现质量下降，在施工技术和施工过程中存在很多缺陷和不足，特别是在施工阶段，受多种因素的影响。建设单位及有关监管部门要根据施工实际情况，完善质量管理体系，实施施工质量管理，提高建设项目的施工质量。

2建筑施工现场管理及质量控制现状

2.1施工队伍人员素质不高

首先，施工队伍人员是保证建筑工程施工质量管理的主要基础人员，而施工队伍中很大部分人员质量问题意识较为薄弱，认为工程施工质量管理是管理层、工程师等需要考量的问题，导致整个工程施工质量很难实现有效提升；其次，当前我国施工队伍人员薪酬水平偏低，导致施工队伍人员工作积极性受到一定程度的影响，在建筑工程施工中，部分施工队伍人员意识不到自身质量监督责任，而质量监督体系的缺失，也使建筑施工队伍人员无法真正发挥自身的主观能动性；最后，是施工队伍人员整体专业素质有所欠缺，在工程施工中很难及时察觉建筑施工环节中出现的质量问题，在现场很难做到专业有效的调配和监管，甚至给工程人员工程的高效安排带来阻碍。

2.2施工过程不够规范

科学合理地开展施工流程可以更好地确保建筑物的整体质量安全，就现在施工中存在的部分质量问题来说，还存在部分不规范的状况，由于施工操作不合理导致施工流程出现问题。大部分建筑团队的工作人员常常会由于专业知识欠缺导致操作不规范，因此管理人员要注重在操作过程中的科学合理性，防止由于操作不规范导致工期延缓，严重者还会影响整个施工质量安全，因此要加强施工人员的操作管理意识。

2.3材料方面的问题

建筑工程中需要耗费大量的建材，而这些材料的性能也是影响工程质量的重要因素。因此，在对于现场的质量管控，原材料入场前要经过严格的筛选。从市场的大环境来看，在建材市场上，存在着一些不良商家，其过分注重眼前利益，为了自身经济利益，购置一些性能不达标的钢筋建材等，给工程质量带来了严重的影响。对于施工现场的质量管控而言，大多数施工企业也是睁一只眼闭一只眼，没有规范化的执行标准，大量的劣质钢材进入施工现场，这也是诱发质量问题的重要因素。

3建筑施工现场管理及质量控制措施

3.1增强施工人员专业素养

建筑施工队人员专业素质是保障建筑工程质量的重要组成部分，应提高建筑施工队人员自身专业水平，要加强建筑施工队人员相关培训工作。第一，由于很多建设过程环境中，建设施工队人员专业素质是保障建筑质量的关键，高危建设环境中，建设施工队人员只有具备一定的专业能力才能在保证自身安全的情况下对质量进行要求，所以建设施工队对施工人员专业知识培训必不可少；第二，在对施工人员进行建筑培训时，建设施工队也可以结合工程成本、工程进度等各方面因素，综合考虑聘请高技术人才对相关施工技术人员进行培训，合理化安排每个环节实施情况，对建筑施工相关人员进行精准化分配，唯有提高建筑施工队技术人员自身专业素质能力后，才能将施工队人员工作位置进行合理化安排，确保整个建设工程高质量、限期完成；第三，要让工人对自身安全进行高效防护，比如，高空作业必须佩戴合格的安全带；施工现场必须设有标准变电箱和分电箱；应做好电线防水防火准备；工人施工必须佩戴质量过关的安全帽；建筑场地要设置标准的密目网等；第四，提高建设施工队人员专业素质之后，对于现场质量不合格的材料，建设施工队人员也能进行有效辨别，在进行原材料采买的过程中，也能对原材料有深一步了解，在保证原材料质量的情况下还能对原材料价格和数量进行有效分配与管控，为建设施工队节省不小的资金支出。

3.2建立健全的质量保证体系

完善质量保证体系是加强建设项目管理的重要手段。总承包商的项目经理部门负责在其承包建设的范围内建立建筑工地项目的质量保证体系，并进行统一协调和管理。每个分包项目的管理部门应根据实际施工过程中存在的管理问题，结合分包项目的范围和特点以及项目的具体要求，建立相应的施工现场项目质量保证子系统总合同管理部门。在降低施工成本的同时，为提高施工质量打下了坚实的基础。此外，建筑公司还应注意控制、监督和管理系统的科学性和可行性。在实际的管控过程中，既要进行全方位的监督管理，又要减少工程质量问题，提高监督管理体系的实际效益。

3.3强化施工材料质量的控制

建筑工程在施工中需要大量的材料损耗，种类多，数量大，任何一个环节管控不到位，材料质量不合规都会影响到工程整体建设。确定合作厂商前，要货比三家，选择信誉和质量有保障的厂商签订合作协议。建材的选择上，选材应用范围广泛，在实际应用中要根据材料自身的用途和类别，来确定最终的选购计划以及质量验收计划。比如针对木材和水泥混凝土采购时，需要根据建设标准来完成质量验收，性能达标后方可投入生产。此外，对于材料的存储过程也要严格管控。一部分材料长期暴露于自然环境中，存储不当都会影响其性能。因此，在材料管控中要综合不同建材的存放标准，做好计划，合理管控。原材料存储能力的提升，也是现场质量管控关键因素。

3.4建筑施工技术管理优化事项

建筑企业完成建筑技术管理方案制定后，要根据设备、软件、人员构成等特点进行科技建设，根据有关国家规定提交。在开始采用新的建筑技术之前，建筑企业必须通过试验，为确保符合有关规定，使用新技术的管理措施必须实现理论和实践相结合。建筑企业的技术管理涉及基础工作，不盲目追求重点控制，不忽视根本问题。每个施工项目在实施技术管理措施前都有自己的特点，具体取决于施工项目的具体情况，不同分工合作，提供与企业建设相适应的服务。

结语

综上所述，企业要想在激烈的市场竞争中不断发展壮大，就要从工程质量入手，加大监管力度。通过高水平的服务和高质量的工程，为居民提供更好的服务体验，建立质量管理保证体系，强化施工材料质量控制，加强现场质量管理工作，实现工程项目建设顺利发展。

参考文献

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