建筑工程管理质量与安全控制探究

建筑工程管理质量与安全控制探究

贾福

广东省大宝山矿业有限公司 512127

摘要：经济在快速发展，社会在不断进步，为了更好地满足人们生活、工作、学习等各个方面的需求，建筑企业要加强工程建筑管理与施工质量控制工作，分析工程建筑管理的不利因素，借助科学化、完善化的管理措施，提升工程质量以及建筑工程的管理水平，提高企业的经济价值与社会价值，推动建筑行业的健康发展。相关企业要加强工程建筑管理，对施工管理进行模式创新，落实安全管理，加大监督力度，完善监管制度，丰富管理手段，创新工程建筑管理工作，促进工程管理模式的科学化、系统化，采取有效措施提高建筑工程的整体质量，推动行业的健康发展。

关键词：建筑工程；全面质量管理；安全风险；控制

引言

近年来，我国城市化建设、乡村振兴政策推进了建筑领域的发展。在人们生活水平逐年提升的大背景下，对建筑的质量需求也不断提高。为了增强房屋建筑的质量水平，需要在质量管理、阶段性监督等方面加以重视，有效规避建筑工程中存在的风险和问题，实现建筑领域快节奏、高标准成长。

1建筑工程管理及施工质量控制工作的必要性

相辅相成非常适合形容建筑工程管理与施工质量之间的关系，对于工程管理来说，其可以有效保障工程的安全进行，而对于施工质量则是可以体现工程本身的价值，两者对于建筑施工本身而言是极其重要的。有效发挥工程管理与施工质量控制的功能对施工的安全与质量安全可以起到保障作用。由于建筑工作本身存在安全隐患，在施工过程中要保证工程质量及施工人员的安全。因此，在现实中人们愈发重视工程的安全性。为了保证工程的安全，必须要重视建筑工程管理工作，有效的管理方式对工程质量问题有一定的防范作用。

2建筑工程管理质量与安全控制问题

2.1建筑工程管理问题

通过实际的调查发现，在我国建筑工程管理过程中比较容易出现顾头不顾尾的情况，相关管理人员会将重心放在提高工程质量当中，进而没有对施工安全隐患予以足够的重视，尽管重视施工安全性，不过还是无法对相关成本进行充分的考虑。另外，部分建筑企业受到各个方面因素带来的影响，这样就会导致建筑工程质量控制工作无法达到预期的效果，各个部门对自身的职责也不够明确。现阶段建筑行业当中的企业竞争变得越来越激烈，部分企业为了能够在实际发展运营过程中获取更高的利益而将恶意降价的方法应用到招标过程当中，在实际的施工环节当中降低工程质量来获得相应的经济效益，严重的时候还会出现违法分包的现象，企业整体的形象就会受到较大程度的影响。除此之外，部分企业还在沿用传统的施工技术和设备，这样就会导致整体的施工效率和质量比较低，施工质量控制工作也就无法落实到实处，建筑工程整体的质量也就会受到较大程度的影响。

2.2安全问题

在建筑工程施工过程中，安全问题主要包括以下几个方面：一，施工人员缺乏安全意识。在开展施工过程中没有做好安全防护措施，没有佩戴安全帽，不注意配挂安全带，安全防护过于形式主义，在施工中存在着安全隐患，导致了安全事故的发生。此外，企业尚未构建科学高效的安全管理制度，安全文明施工管理持续性差，比如没有做好防电处理工作，没有专门为露天设置防护棚，施工人员在操作过程中存在不规范、不达标的施工行为，在建筑施工过程中埋下了较多的安全隐患，增加了现场施工的安全问题。二，施工单位在施工中，施工现场没有警戒线作为防护，没有设置相应的警示标志，安全管理存在问题，在部分危险区系数较高的区域未设置安全警示牌，安全管理存在一定的形式化，只注重口号宣传，导致施工现场一些地区存在安全隐患。三，企业负责人对安全监督不够重视，安全管理理论薄弱，时效性不强，缺少有效的监管部门，没有做好安全培训与教育工作。四，施工现场的堆放垃圾较为杂乱，保护安全网无法发挥其作用，现场安全文明管理过程中水平较低，经常受制于安全人员配备、安全管理理念等因素，导致安全事故经常发生。

2.3施工技术未达到相应要求

由于我国经济快速发展，技术也在快速提升，因此更多的人把目光重点放在建筑工程质量提升上，因此对施工工程技术也有了更高的要求。在实际的建筑行业发展过程中，有着很多的因素要综合考虑，既要确保建筑工程施工质量达到要求，还要考虑工程进程的提升，在过程中既要科学也要专业，并且要确保建筑工程要达到国家标准，进而能够最大程度提升企业的核心竞争力。但是，在实际情况中，大多企业并未意识到施工技术更新升级的重要性，对各部门之间的协调合作也有所忽视，最终在施工过程中造成一定的困难。另外，由于新型的技术和模式没有大面积普及，所以建筑企业主要依赖传统的施工方式进行施工。目前从事建筑行业的工人大多属于农民工，缺乏丰富的施工经验，且文化程度普遍不高，具有很强的流动性，因此对新型的施工技术模式很难推广和运用。对新型机械设备的学习能力有限，所以实际操作起来有一定的困难。

3建筑工程管理质量与安全控制探究

3.1健全监督管理体系

制定一套科学合理的监督管理机制是工程建设顺利推进的保障，在实际建设工作中也需要重视监督管理体系的建设，确保将施工的各个环节纳入其中，通过规范化的监督管理有效降低建筑成本消耗。同时，要重视监督制度的可行性、实用性，避免出现“水中月，镜中花”的管理机制。需要确保监督管理体系能提出、能落地，有效降低工程建设的问题和隐患。另外，还需要在思想政治领域加强工程建设人员的质量意识，引导工程建设人员在思想层面上提高对质量监督、工程管理的重视程度。在进入施工现场之前，工作人员均需要签署工作合同，充分了解施工阶段需要完成的建设内容、需要承担的工作责任，详细分析施工前工程建设中的潜在风险与问题，制定出不同隐患和风险的机动应对措施，一旦施工阶段出现问题，能够第一时间采取有效措施，降低事故的不良影响，保证工程整体质量。

3.2建立工程项目质量安全风险的岗位责任机制

从管理角度看，岗位责任机制既要在项目管理层予以铺开，更需要贯彻落实到施工方，尤其是细化到质量安全风险多发的施工环节。为此，文章认为项目总工程师应当肩负起施工质量安全总负责人的责任，并且为项目施工分包商单独制定质量安全责任说明书。说明书的主要内容包括以下3点：一是明确分包商与项目经理部之间的关系，确定分包商需要在规定工期、成本预算内高质量完成施工任务；二是在既有原则机制下，明确质量安全风险管控的奖惩原则；三是要求分包商的施工队伍在进场前需进行为期7-15天的质量安全专业培训，要求质量安全管理人员务必“专岗专责”，以及项目管理人员对分包商制定质量安全绩效管理机制进行指导等。

3.3把握好工程管理和施工质量控制的施工进度

建筑单位在开始工程之前要综合考虑相关因素，制定出一套科学合理、行之有效的方案。相关人员要了解实际情况，并根据图纸的要求制定科学可行的进度方案，并且方案具有前瞻性，在进行土建与安装工作时要充分考虑工作顺序的穿插，对于其他要素而言，例如在项目中的施工设备、施工材料等要事先做好规划，进一步对其进行细分，规划，具体到每一个环节。企业为了实现项目的优化，就需要对工程质量管理环节进行改革创新，改革措施如下：第一，建筑企业在建筑工程中要根据目前的实际情况，实事求是，采取必要且有效的措施，综合各个因素制定出一套行之有效的施工方案；第二，要对建筑工程施工工艺、施工技术、设计方案等因素充分意识到对工程的影响程度，并进行仔细分析，在确保方案可行的前提下对项目进一步优化，为以后的工作带来便利；最后，对于先进的施工技术加以合理引进与运用，有效提高建筑工程的质量，最终提高建筑企业的经济效益和社会效益。

3.4强化精品意识

由于目前我国建筑工程普遍采用低价中标的模式，给质量管理带来极大的不利影响。加上建筑施工企业成本控制及施工人员自身因素影响，导致目前我国建筑工程频频出现质量问题甚至安全事故。因此，施工单位在现有条件下，应形成打造精品、长远发展的思想理念，加大施工投入，不断提高施工人员的职业素质，强化精品意识，提升建筑工程质量管理。建筑企业应该定期开展相关培训工作，并制定长期的培训计划，以此来提升施工人员的专业水平。同时施工企业应该完善薪酬管理和奖励机制，将现场管理能够落实到实处，对于业务能力强的管理人员和施工班组人员应该有足够的粘性，让他们能持续为企业打造精品工程服务。

结语

综上所述，施工质量控制在建筑工程施工过程中占据着非常重要的地位，建筑企业要对质量控制予以足够的重视，对先进的模式和方法进行充分应用，这样才能够让建筑工程具有良好的性能，而且还能够达到良好的施工效果。

参考文献

[1]王延红.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].住宅与房地产,2017(03):278.

[2]廖琪.浅谈如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].商,2016(30):6.

[3]袁沛光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业技术开发(下半月),2016,35(5):170,172.

[4]宗杨.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].建筑工程与管理,2021,03(02):10-11.

[5]柴美栋.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].建筑·建材·装饰,2020(06):9-10.