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摘要:对于诸多建筑企业来说,提高工程质量已经成为了重中之重,而且也是提高企业市场竞争实力的重要渠道之一,使企业享受较高的知名度与美誉度。现如今,市场竞争局势愈演愈烈,各个建筑企业对于建筑施工管理和施工质量的重视程度越来越高。所以对于建筑行业来说,应正确认识和看待建筑产品质量,加强工程质量管理体系的构建,借助有效的建筑施工管理,不断强化建筑施工质量,推向建筑工程走向科学化的发展之路,获得较高的竞争优势与机会。
关键词:建筑施工;优化管理;工程质量
1建筑施工管理提高建筑施工质量的重要性分析
1.1施工管理及施工质量的联系分析
首先,施工管理是施工期间不可缺少的重要工作,通过施工管理,能够实现对施工中各项问题的控制,通过有效的问题控制就能降低这些问题给施工带来的影响,也就能有效提升施工质量。例如,通过注意施工人员的素质培养,并注意技术交底的质量控制,能够全面推动施工的顺利进行,并且能够使得施工人员掌握相应的施工技术,这样可以有效提升施工质量,确保施工人员能够在施工中合理的对各项施工技术进行利用,这样就能提升施工质量,减少施工期间施工人员随意施工所导致的施工质量问题。
其次,施工管理还能规范施工行为,通过施工管理,合理的对施工流程进行规划,促使施工期间所有施工人员都能按照施工流程进行施工,这样可以减少施工期间工序衔接的问题。另外,施工人员按照施工工序进行施工,还能提升施工的质量,减少施工期间失误的发生概率,进而降低失误带来的质量隐患,最终提升施工的整体质量。通过施工管理可以有效提升施工质量。
最后,施工管理还能实现对施工中的隐患控制,通过施工期间的施工质量隐患研究,并针对隐患采取适宜的控制措施,降低这部分质量隐患给施工带来的影响,从而全面提升施工质量,促使施工符合实际情况,降低各类隐患的发生概率,从而全面提升施工质量。例如,使用BIM技术对施工进行模拟,并在模拟过程中了解到施工的问题,所以实际施工中加强对这些问题的控制,可以保证施工的质量,促使施工符合实际需求。
1.2施工管理提高施工质量的重要性
就目前而言,建筑行业的发展机会较多,同时存在的挑战也是不容忽视的,行业内的竞争压力越来越强化。对于建筑施工而言,要想获得较高的竞争优势,必须要强化管理力度,严格管理各个工序,最大程度地保证工程质量。而要想获得较高的社会美誉度,既要提高对质量控制的高度重视,也要构建舒适化的房屋居住环境。对建筑行业发展进行分析,建筑工程管理和施工质量,可以使建筑施工企业享有较高的知名度与美誉度,并发挥出对于建筑行业可持续发展的促进作用,进一步规范建筑市场秩序。由此可见,施工管理提高施工质量是十分必要的,合理的施工管理是推动施工质量提升的有效措施,同时,施工管理也是规范施工行为,提升施工质量的基础,确保施工符合实际需求,从而满足实际施工的相关标准。
此外,房屋建筑工程质量与住户生命安全之间有着密切的联系,同时也深刻影响着社会的和谐稳定发展,对此在工程施工过程中,应加强规范化的管理模式,借助完善的施工管理体系,为工程施工质量助益,将安全、可靠的居住环境提供给住户。
2优化建筑施工管理以提高建筑工程质量的措施
2.1优化建筑施工管理理念
建筑施工管理的落实受到每一位管理人员自身管理理念的影响,对于建筑施工管理有更清晰、深刻认识的管理人员,在管理理念上能够不断更新,以现代化管理思维不断创新管理模式,提高管理质量。因此,在建筑施工管理中,为提高管理水平,还需要优化管理理念,转变传统粗放化的管理思维,将建筑工程施工管理工作进行精细化处理,从而以精细化管理理念落实各环节、各程序的管理。同时,在建筑施工管理在理念上的更新可以与技术更新相适宜,当前建筑工程施工管理中应用到更多智能化、信息化的设备,施工管理理念也需要适当更新,提高对于新设备与新技术的接收度,从而更好地以新时代的管理理念提高施工管理水平。
2.2完善建筑施工管理制度
建筑施工管理是具有系统性、规范性的工作,因此,在施工管理中,需要有标准化的管理制度给予约束,这样才能够避免因制度缺漏而造成的管理漏洞,减少管理问题。当前在建筑施工管理制度体系中,沿用过去的制度条款是无法满足实际施工管理要求的,这不仅是因为施工环节、工程要求的改变,而且受到施工技术与管理理念改变的影响。因此,在施工管理中,还需要以完善管理制度的方式给予基础保障。一方面,建筑施工管理制度的完善需要根据国家相关标准、行业制度准则进行优化,补齐制度条款,为施工管理提供各环节制度保障;另一方面,实际施工中需要根据施工现场环境、条件进行制度条款的适当改进与补充,以更加满足施工现场实际需求的制度条款展开现场管理,能够更好地达到管理效果,提高管理水平。
2.3提高管理人员专业能力
建筑施工管理中,管理人员专业能力与综合素养对施工现场管理的影响较大,专业能力不足的管理人员无法进行全面管理,还可能造成管理漏洞,留下施工安全质量隐患,因此在施工管理中,还需要加强人才培养,提高施工管理人员的专业能力。一方面,需要以人才引进的方式,引进更多专业性人才,建立高专业性的建筑施工管理团队,对建筑工程施工管理提供更多有效的建议;另一方面,需要加强人才培训与考核,提高管理人员专业技能与综合素养,同时,可通过奖惩制度的同步实施,给予管理人员更多激励,促进管理人员不断提高自身能力,增强其岗位工作职责意识,更好地展开施工管理工作。
2.4优化建筑施工管理程序
建筑施工管理是有一定程序性要求的,例如在工程施工前准备阶段、施工操作阶段与竣工验收阶段,不同阶段的管理需求不同,管理程序及标准也不同。明确施工管理程序及措施能够为施工管理提供更加准确的流程,从而避免混乱化管理,例如在施工材料的管理中,施工前准备阶段需要做好原材料采购管理、原材料质量标准检查、原材料储存管理等,而在施工阶段,则需要做好原材料流转及运送管理、原材料数量及质量管理等。对于施工技术的管理,在施工前准备阶段核查技术人员的证书以确保每位施工技术人员具备专业能力,在施工过程中,以施工操作中技术应用情况进行管理评估,保障施工技术达到实际标准及要求。所以在施工管理中,通过优化管理程序的方式,能够较好地提高管理水平,也有利于减少工程质量问题及安全隐患。
3结语
建筑施工管理中,任一环节出现差错,都有可能造成施工质量问题或留下工程质量隐患,影响建筑工程质量。所以需要提高对于建筑施工管理的重视性,改进建筑施工管理中存在的不足,从优化建筑施工管理理念、完善施工管理制度、加强管理人员培训、优化建筑施工管理程序等措施入手,提高建筑施工管理水平,减少施工质量问题,进而提高建筑工程质量。
参考文献
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