建筑工程管理信息化探析

建筑工程管理信息化探析

史春强

371327199110171233    山东省临沂市276000

摘要：近些年来，随着国家经济发展速度的不断提高，科学信息技术发展水平的不断提升，我国的建筑工程行业也在持续、稳步的发展。而科学信息技术的发展已经在社会上的众多领域和行业中得到广泛的运用，特别是在建筑工程行业当中，由于建筑工程的流程和步骤较为复杂，管理起来比较麻烦，如果运用信息化技术来实施建筑工程管理工作，能够有效的提升建筑工程管理效率，大大的简化了管理工作的内容，节约和解放了劳动力，促进建筑工程行业健康、可持续的发展。本文主要对建筑工程管理信息化进行深入的研究，旨在更好的运用信息化来推动建筑工程管理效率、水平和质量的有效提升。

关键词：建筑工程；管理；信息化；研究

1 建筑工程管理信息化的价值

1.1 建筑工程管理信息化的战略价值

建筑工程管理实现信息化有利于建筑行业和建筑企业制定出适应自身发展和社会形式的战略规划，使建筑行业和企业获得发展支撑。建筑工程管理实现信息化后，可以帮助建筑企业建立起高水平的战略体系，通过对战略目标的确定来实现对建筑企业业务的规划和发展控制，使建筑企业得到跨越式发展。

1.2 建筑工程管理信息化的生产价值

建筑工程管理信息化过程中的一个关键步骤是对企业工作流程的调整，在信息化背景下，建筑工程各项工作应该更加规范，这样才能适应数字时代的基本需求。建筑工程管理信息化可以对建筑企业的生产流程加以优化，不但可以使建筑的效率和质量得以提高，而且可以使建筑企业的管理和决策更加科学化和规范化，推动建筑企业的发展。

1.3 建筑工程管理信息化的保障价值

建筑工程管理实现信息化后，可以有效地应对市场的变化，使建筑企业能够规避来自材料、能源、人力、资金市场上的风险，使建筑企业的发展得到基本的支持，为建筑企业稳定的发展提供保障作用。

2 建筑工程管理当中应用信息化的问题

2.1 建筑工程管理的信息化程度不高

我国的建筑工程管理当中已经开始应用信息化技术，可是在实际管理过程中，没进行所有管理环节和内容都实行信息化管理，还有一些环节和内容进行的是人工操作。比如，一些企业仍然应用传统管理方式开展人员和施工资源等管理，这样的企业在进行项目施工时，需要项目管理人和经济人到现场组织和安排，收集和记录一些资料要应用人工整理和记录，这样降低了建筑工程信息化管理水平和效率，也影响建筑管理水平的提高，同时对施工进度和施工质量也造成一定的影响。

2.2 工程管理没有很高的信息管理水平

在进行建筑工程管理过程中有效应用信息化技术，就一定要有先进的硬件和软件设备及技术的支持，很多企业缺乏相关的专业信息化人才，导致不能发挥相应硬件和软件设备和技术的功能，也不能体现相应硬件和软件的优势，在实际工程管理工作中不能很好落实其先进功能，导致企业信息化管理水平的降低。另外，一些企业不进行深入应用信息化技术，特别是进行材料管理时没应用信息化技术，很多都是人工管理，导致建筑工程的管理和施工质量很多都受到了人为影响，使管理和质量风险增加了。

2.3 建筑工程管理中缺乏信息共享

在进行建筑工程管理中，企业和施工单位还应用传统方式进行交流和沟通，也具有信息共享的成分，可是应用传统方式进行相关信息传递会有延时性，不能进行信息共享的实时性和及时性。因此，合作过程中，一些信息延迟了传递，如果沟通中疏忽就会产生信息的曲解性，从而影响建筑施工中的有效管理，甚至可能增加工程的安全隐患与成本。

3 建筑工程管理信息化问题解决方案

3.1 明确建筑工程管理信息化的任务目标

在信息化建设过程中，领导者需要明确了解建筑工程管理信息化的具体任 务目标，实时关注国家的投资计划，进而作出相应的相应措施，加大力度开展建筑工程管路信息化建设和发展，以工程计划作为最终目的，提高无纸化在信息化建设工作中的普及应用，同时，在信息研究讨论中，所有参与部门之间的交流可以使用计算机来辅助信息传递工作，将信息数据存储在特定的资源空间内，这样就能提高信息的利用程度和共享程度。建筑工程管理信息化的根本宗旨是在信息共享的同一时间减少企业的运行成本，最大限度地提高经济收益和增强综合实力和市场竞争力。

3.2 建立完善建筑工程管理制度

建筑工程管理实现信息化可以说是技术和管理制度上的创新和改革，要想 彻底实现这个目标，人们就得抛弃传统的管理模式和思想。建立和完善企业自身的管理制度，团结凝聚工人的力量，这些都有利于实现管理信息化建设目标。在企业自身制度的策划和实施中，才能科学合理高效地发展和推动建筑工程管理信息化建设脚步。

3.3 以建筑工程项目管理为核心

项目管理在建筑工程企业的管理工作中具有非常关键的作用，在这个过程 中，工作人员首先应该了解工程项目的实际情况，科学研发和使用信息化管理系统，主要有项目的具体实施计划、工程材料采购使用情况、施工装备和劳资所属人的管理、资金成本、利润收入等许多管理层次的工作内容。同时，参与项目管理工作的部门应该配备一个专门的计算机办公软件以便于实时的掌握和监督项目的进展、质量、资金成本、安全风险程度等情况，有效降低项目的总体成本投入，实现高效化的管理目标，为企业集中核心力量、获得可持续竞争优势提供有效帮助。

3.4 加快信息系统和软件研究开发速度

其他国家的相关软件的兼容性较低，如果使用这些软件快就会严重阻碍我国 的工程建设速度，研究开发适合我国的系统和软件是非常有必要的，在信息系统的使用上，需要根据我国的施工特点和实际情况，选择合适的系统参数，同时让用户能自主配备参数，保证参数的可用性和准确度，降低企业的资金成本投入。此外，还应该快速地掌握工程项目的完成进度和建设资金投入等情况，再将预算投入资金和实际资金投入作对比分析，进一步提高企业的经济收益。

3.5 提高不同部门间的信息共享程度

为了使信息传递的速度更快，企业应该在提高信息技术应用力度的同时再 加强部门间的交流和合作，提高信息共享程度。建筑企业应该重视对员工的培训工作，创新员工的思想，使其形成良好的信息共享意识，保证信息能在较短时间内实现交流和分享，此外还需要加大信息系统的完善和改进力度，让人们能浏览到第一手信息。在解决个人和企业间的信息传递不通顺的问题时，建筑企业要了解施工现场的真实情况，及时更新系统数据中的信息数据内容，并且双方还要进行会议商讨，这样才能降低事故风险的发生概率，保证工程项目的高质量和高效率。

结语

综上所述，随着社会和科技的发展，信息化技术在各个领域广泛应用，我国的建筑工程行业的管理也开始应用信息化技术，并且取得了相应的效果。建筑工程行业是我国经济发展的重要组成部分，有效推动了城市建设的进程和发展。建筑工程管理要适应时代的发展和社会的进步，加强应用信息化技术，扩大其应用深度和范围，研究和开发有针对性的信息化管理软件，进行建筑管理的一体化和信息化，提高其自身管理水平，有效促进建筑行业的稳定发展。

参考文献

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[1]王晓飞，许晓阳.信息化在建筑工程管理中的应用[J].信息技术与信息化，2019，（4）:75-76．