加强国有企业党务干部人才队伍建设实践与思考

加强国有企业党务干部人才队伍建设实践与思考

郭仕军

贵州省铜仁市城市交通开发投资集团股份有限公司，554300

摘要：国有企业党务干部是国有企业党建工作的主要组织者和执行者。整合一支强大的国有企业党务干部队伍是宣传贯彻党的理论方针政策、履行国有企业党建工作责任、助推国有企业又好又快发展的关键。

关键词：国有企业；党务干部；人才队伍建设实践与思考

引言

在国有企业的发展过程中，企业职工的思想素养、业务能力以及价值观念等因素都对企业的发展起着重要的作用。为了确保国企和社会能够高效而快速的发展，企业应加强对人才队伍的建设工作，对其予以足够的重视，主动反思现阶段企业在人才队伍建设方面存在的不足，提出相应的解决措施。

一、加强国有企业党务干部人才队伍建设的意义

坚持党的领导，加强党的建设是中国国有企业的光荣传统，是中国国有企业的根本和灵魂，是我国国有企业的独特优势，必须坚持两个一贯，通过加强和完善国有企业党务干部人才队伍建设，使国有企业成为党和国家最可靠的力量，不同行业和地区的国有企业面临不同的具体情况，并有不同的解决对策。人才是发展的第一资源，特别是党内优秀的专业人才，是全面加强国有企业党的建设、贯彻落实党的核心决定的关键。

二、国有企业在人才队伍建设中存在的问题

2.1对人才的选拔标准不够明晰

部分国企在招聘人才时，对所需人才缺乏一个清晰而合理的选拔标准，这给企业人才队伍建设带来了困难，没有在根源上做好人才建设工作。部分国企在面向高校或社会招收人才时，选拔的标准过于笼统，比如招收某一专业大类的毕业生等。同一专业大类的高校毕业生在学习方向上千差万别，个人的学习能力和独特优势更是各有千秋。如果在招聘人才时不能充分考虑到这些因素，很可能导致筛选进来的人才与其所处岗位对职业能力的要求不匹配，致使本该在别的领域发光发亮的毕业生没有发挥其特有的才能，企业的工作效率也受到了阻碍，且不利于人才队伍的建设和发展，对双方都是非常不利的。

2.2人才队伍结构布局不合理

大多数国有企业在人力资源的分配结构上处于非理想状态，部分岗位基础员工较多，但是与之相关的高端技术人才却较少，双方之间存在明显工作不协调的状态。同时，国有企业的高层管理人员大多数都是行政任命的，对于人才的任用管理以及晋升机制的规划较为粗放，人才队伍建设和行政管理措施之间存在较大的冲突，导致人才队伍的工作积极性大打折扣。对此，深化国有企业的员工培训建设和能力建设刻不容缓。

三、加强国有企业党务干部人才队伍建设策略

3.1积极展开岗位技能培训

企业就业是青年人才个人发展的重要平台。应利用监测和培训、有针对性的支助等手段。以加强对青年人才的培训和培养，并通过继续教育、工作交流和在职培训促进青年人的全面扫盲。首先，人才应该根据职位的实践来培养对研究人员调查的分析表明，企业培训雇员的成本效益为1:50。国有企业应当通过指导和激励手段引导青年创业，并在复杂和困难的环境中接受经验。其次通过重大项目培养人才在重大科技创新中，工程建设，拓展人才培养市场业务。最后，我们要利用群体组织的效率来教育人们主动组织团体，培养青年人才，重视职业技能发展和基本培训，积极组织职业技能竞赛、技术竞赛、培训练习等。建立人才展示和交流平台。来提高他们的专业技能。

3.2培养任用合理结合，促进年轻党务干部成长

“十年树木，百年树人”。党务干部人才队伍的建设不可能一蹴而就，要切实加强党务干部人才队伍建设，就必须要遵循人才成长规律，循序渐进地做好党务干部，特别是年轻党务干部的培养工作，持续夯实企业党务干部人才梯队建设。“人在事上练，刀在石上磨”。“育人”，就是为了更好地“用人”。但“用人”并不仅仅是“育人”的目的，二者之间还存在着双向互动、交互递进的关系。要真正将党务干部培养成才，除了系统地培训管理以外，还需要强化实践导向，让党务干部在工作实践中增强党性、锤炼品性、改进作风、增长才干。而对于年轻党务干部的培养更应如此。适当的时候还应大胆进行加压培养，让发展潜力大、积极肯干的优秀年轻党务干部多挑重担、多经风雨，在实实在在的磨练中提高综合协调能力和处理复杂问题的能力。

3.3加强对职工的思想教育

为了促进职工的全方位发展以及企业的整体进步，国有企业应重视对职工的思想教育工作。一方面，国企可以引进专业的人才，巩固对政工部门的建设，适当提高政工部门的职权，让具备专业素养的人才对企业职工定期进行思想层面的教育，端正职工的工作态度，使职工充分认识到自己所处的岗位对于自身、对于企业、对于群众以及对于社会的深远影响，提高职工的岗位自信和荣誉感，强化职工的责任意识，帮助职工塑造正确的价值观念，从消费观、金钱观到价值观、人生观乃至世界观，让职工对社会和人生有一个更加客观、科学而清晰的认知。另一方面，国企可以在职工考核中加入思想素养的元素，以合理的评价机制度量职工的思想素养水平，从中发现职工在哪一方面有所欠缺，在哪一方面表现出色，并据此展开相应的措施，对其进行补充和发扬，从而完善每个职工的思想素养。

3.4提升企业管理层对能力建设的意识

新型企业布局背景下，国企改革发展进程也离不开优质人力资源的建设，优秀人才对于企业发展至关重要。国企员工培训以及人才队伍建设的重要性要引起企业领导者的足够重视，鼓励人力资源管理团队大胆地进行员工岗位胜任力评估和骨干人才选拔，同时根据人才队伍的实际发展情况给予补充和奖励。例如，江苏自动化研究所建立HRBP管理团队，主要协助企业领导层在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作，特别是在制订人力资源十四五发展规划工作中起到突破性作用。强化决策层关于人力资源建设的意识表现在人才用工机制的发展层面上，具体来说主要涵盖以下要点：对员工的晋升路径要给予实际的规划，这是能力建设的核心指导方向，清晰的职业规划路径能让员工有效了解未来需要重点努力的工作方向，进而最大限度地调动员工工作的积极性与发展活力；对员工的工作情况及思想及时关注，对于潜在风险要及时地进行系统化解决，促进员工、领导共同参与到问题的讨论过程中，这也有助于充分激发员工的工作热情，实现员工自我价值感的提升。

结束语：

在具有竞争力的国际经济全球化背景下，企业应始终表现出对市场长期发展的热爱。改变过去的激励机制和人才培养模式。企业领导人应树立良好的人才培养理念，鼓励企业吸引更多人才，降低人才流失率。总之，在现代企业管理中，人才创造的重要性越来越重要如果企业能够对人力资本管理给予应有的重视并建立适当的机制，将大大提高其市场竞争力。在人才竞争全球化和知识经济发展的背景下，企业应树立合理的人才观，创新人才企业应根据人才培养法，充分了解物质鼓励和精神鼓励之间的关系，将社会责任、社会理想和个人事业深入结合起来，创造有利于尊重人才和知识的环境和氛围，鼓励探索。

参考文献：

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