供电企业薪酬管理设计与应用策略

供电企业薪酬管理设计与应用策略

于佳 ,关紫微

国网内蒙古东部电力有限公司霍林郭勒市供电分公司 内蒙古通辽  029200

摘要：供电企业可以说是国计民生的行业之一，其和国民经济的发展联系相当密切。然而目前供电企业薪酬制度存在的问题较多，比较常见的薪酬外部竞争力与内部公平性不强、绩效与薪酬不成正比、激励制度不健全等等。为了提高供电企业薪酬管理效率，本文从制定具有竞争力薪酬管理制度、基于绩效管理制定薪酬管理制度、健全员工福利制度等方面探讨薪酬管理策略，为供电企业可持续发展奠定基础。

关键词：供电企业；薪酬管理；设计；应用策略

社会经济快速发展的今天，各行各业都取得较大的进步发展，对人才的需求量不断提高，尤其是普及现代企业管理理念，越来越多的管理者已经意识到人才是企业之间的竞争。供电市场化发展给电力企业带来较大的发展机遇，但也变革了内部经营管理。因此，供电企业薪酬管理人员要调动员工积极性，发挥薪酬管理的作用，提高企业的竞争能力，为企业可持续发展提供良好的条件。

1供电企业薪酬制度存在的问题

1.1薪酬外部竞争力与内部公平性不强

市场经济体制逐步完善的今天，劳动力市场的规范性不断提高[1]。这就意味着人力是相当重要的一种资源，必须保证其配置符合价值规律。且在此形势下人才流动相当频繁，缺乏合理的薪酬机制。若核心员工与普通员工的薪酬无显著差距，分配不公平的问题比较突出，且员工与外部同行业人员的工资水平相对落后，影响了工作人员的工作积极性，最终很有可能导致企业的人才流向其他企业，造成严重人才流失问题。

1.2绩效与薪酬不成正比

供电企业具有一定的垄断性，且其受到长期计划影响下绩效在工资结构中占据的比重较低，由此可知职工薪酬中固定工资占据相当重要的地位。因此，若绩效薪酬占比偏低，员工容易安全现状，吃“大锅饭”的问题比较普遍，员工工作积极性不高。同时，职务与非职务之间收入差距较大，不同岗位与不同职务之间的收入差距不大，而中职务人员占企业总人数至少90%以上，且这部分岗位员工的岗位劳动强度、岗位职责与岗位贡献差距较大，对职工工作整体性产生较大的影响，甚至容易导致一些容易被影响的“群众型”职工倒向了懒惰的一边[2]。

1.3激励制度不健全

当前时期社会经济快速，虽然企业职工薪酬水平不断提高，但是企业内部平均主义与裙带关系比较明显，公平合理性不足。从工资水平方面分析，供电企业普通员工和技术人员并无显著差别，岗位直接的差异不足。此外，部分一线生产人员薪酬水平偏低，主要与供电企业内部薪酬由行政级别与职称等级决定有关，不利于调动职工的工作积极性。

2供电企业薪酬管理策略

针对当前时期供电企业薪酬管理存在的问题，供电企业管理人员很有必要从多个方面开展薪酬管理，促进员工全面发展。

2.1制定具有竞争力薪酬管理制度

企业的发展目标与未来战略决定了企业的形成管理制度。这就要求供电企业人力资源管理人员制定形成管理体系时应保证符合企业未来的发展方向。一旦企业发展目标发生较大的变化，相应地也应该改变薪酬管理体制，必须以企业发展方向为改变依据才能提高企业的竞争力[3]。人才储备对企业竞争力起到决定性的作用，而现代企业的发展离不开综合素质较高的人才。但薪酬则是吸引人才的重要条件，因为薪酬是人生活基本的条件，满足人们的需求才能让员工为企业做贡献，这样才能提高供电企业的综合竞争力，从而增强企业的经营效益。由此可见，企业改变内外部环境时很有必要改变薪酬管理制度，通过加大力度改革薪酬管理制度提高企业的竞争能力，推动企业的可持续发展。此外，供电企业管理人员应结合实际情况改革薪酬管理制度，以市场定位为依据，及时规避存在的缝隙。

2.2基于绩效管理制定薪酬管理制度

企业员工的权力与基本效益的保障在于薪酬管理制度。为了调动全体员工工作积极性，需要薪酬管理人员从员工最关心的薪酬问题着手，不断优化薪酬管理制度。绩效考核的目标在于对员工给企业做出的贡献进行评估，尤其要给予贡献较大的员工薪酬方面的激励，这也是提高薪酬管理制度的重要手段。基于绩效管理的薪酬管理体系的建立需要供电企业以内部为基础逐步开展，并遵循上至下的原则。同时，绩效考核的过程中需要结合考核的指标制定科学合理的薪酬管理体系[4]。供电企业可以结合员工业绩，每个月月末考察与评价各个职工，奖励绩效前三的员工，给予绩效排名后三位员工激励，调动全体员工工作积极性。因此，供电企业应健全薪酬管理体系，制定科学合理的薪酬管理制度，通过市场对企业薪酬管理合理性与公平性起到促进作用。供电企业应确保员工薪酬具有一定的差异，奖励绩效考核中表现优异的员工，避免裙带关系或平均主义问题。

2.3健全员工福利制度

薪酬管理期间员工福利制度是企业容易忽略的问题。因此，为了调动员工工作积极性，很有必要制定科学合理的员工薪酬福利制度，提高企业整体生产力，不断提高企业的经济效益，这对留住综合能力与综合素质较高的人才起到促进作用，且吸引更多人才主动加入企业

[5]。反之，若企业缺乏相应的福利制度，又或者缺乏福利制度，必然对企业的社会形象产生影响，无法留住人才，更无法吸引人才。由此可见，很有必要健全福利制度，让企业明确未来的发展方向，看到自身的发展能力，调动员工与企业共同进步与共同发展的积极性。

结束语

总而言之，供电企业管理期间健全薪酬管理制度相当必要。但是供电企业建立薪酬管理制度的过程中一旦缺乏独立的管理制度与激励的制度，很容易导致员工付出与收入不成正比，并不利于企业可持续发展。因此，供电企业应积极改进这一弊端，健全薪酬管理制度，提高企业竞争能力，健全员工薪酬管理体系，增强员工对企业的归属感，促进员工与企业共同进步发展，这样才能推动供电企业良性发展。

参考文献：

[1]胡良杰.供电企业薪酬管理存在的问题及对策[J].企业改革与管理,2018(19):88-88，107.

[2]欧巧新.探讨供电企业薪酬管理系统设计[J].经济研究导刊,2017(32):65-66.

[3]杨扬.试析供电企业人力资源薪酬管理的思考[J].人才资源开发,2016(22):73-73.

[4]郭晓丽.供电企业绩效管理与薪酬方案设计[J].科技资讯,2015,13(36):204-205.

[5]朱莉灵.供电企业薪酬管理体系的探索与对策研究[J].中外企业家,2015(31):157-158.