人力资源管理效率提升以及绩效考核策略探讨

人力资源管理效率提升以及绩效考核策略探讨

罗卫

大唐贵州发耳发电有限公司，贵州省六盘水市水城县发耳镇 553017

【摘要】对于企业的管理工作而言,绩效管理是非常重要的组成部分｡绩效管理工作其实就是对工作人员的工作效率及工作质量进行考核与评价,并对最终的考核结果进行反馈的一个完整过程｡就目前来看,企业的人员调动及晋升等都会参考绩效考核的结果,这也逐渐成了企业管理模式中的一个重要环节｡本文重点对人力资源管理效率的提升和绩效考核进行探讨,并针对一些问题提出相应的解决策略,旨在推动人力资源管理的全面发展｡

【关键词】人力资源;管理效率;绩效考核

企业在发展过程中必须要着眼于未来，将实现可持续发展作为首要目标。要想完成这个目标，必须要对人力资源管理工作给予高度的重视，而绩效考核作为人力资源管理工作中的一个重要组成部分，存在着诸如缺乏统一的管理制度，缺少绩效考评的有针对性的统一标准，对绩效考核所起到的作用认识不足，或者是真正落实执行不到位等现象。针对这种情况，必须要加快转变管理理念，优化现有的绩效考核制度，实现可持续发展。

1绩效管理机制的基本内涵

现阶段，随着我国社会的不断进步与发展，社会主义市场经济体制已经基本建立，整个市场空间在不断扩大，市场环境也逐渐趋于稳定，这就为我国企业提供了非常有利的发展机遇。整体而言，我国企业在发展的外部条件方面迎来了春天。然而，与此同时我国各行各业之间的竞争压力也在不断加剧，甚至某些行业以及领域的企业数量已经达到饱和、过剩的地步。如何在激烈的竞争环境中迅速提升自身实力，使自己立于不败之地成了很多企业们所重点关注的问题。其实，现代企业之间竞争的关键是人才的竞争，先进的人才是推动企业不断发展的源泉与动力，如何激发企业员工在工作方面的主动性与积极性并吸引更多的优秀人才是现代企业人力资源管理部门的工作重点。在现代企业管理方面，激励就是指企业根据自身的实际情况通过激发员工工作主动性以及积极性来达到一定的管理目标。所谓的“绩效管理机制”就是企业人力资源部门通过采取一定的手段或者措施对企业员工产生激励作用的行为总称。科学而合理的绩效管理机制可以在更大程度上满足员工的内心需求，体现出对员工能力方面的尊重，还可以激发起员工的工作积极性与创造性，进而不断提升企业的自身效益，这对于企业的长远、健康发展有着非常良好的促进作用。

2事业单位人力资源管理以及绩效考核现状

2.1绩效管理的手段以及措施比较单一

绩效管理已经成为现代企业人力资源管理部门的重要工作内容之一，很多企业都是通过不断完善自身绩效管理来提升企业的整体竞争力。但是，现阶段我国多数企业的绩效管理在手段以及形式方面过于单一，忽略了员工对于自身工作的满意度内容。另外，企业员工在个体上具有一定的差异性，其自身需求也呈现出一定的层次性，很多企业没有意识到这一点而是对所有员工采取同样的绩效管理，这就对员工整体工作积极性的发挥以及企业的长远发展起到一定的阻碍作用。

2.2绩效激励的整个过程不够规范，缺乏有效的监督

首先，我国企业对于员工的绩效考核制度存在很大的不规范性，在考核方式以及等级判定等方面都没有一个明确的规定，由此而产生的一些欺蒙考核、谎报绩效的现象令人堪忧。其次，大部分企业的绩效管理存在缺乏监督的现象，很多时候激励结果存在一定的争议，而企业最终又无法给到员工一个明确的解释与说明。长此以往，企业绩效管理在员工心中也就失去了应有的威信度，进而也就失去了其应有的价值与效果。

3事业单位人力资源管理效率提升以及绩效考核策略

3.1提升管理者与员工对绩效考核的认知

如果在对绩效考核没有足够了解情况下就盲目实施人力资源管理是很难提升管理效率的,所以,事业单位管理者要对绩效考核进行充分了解,掌握绩效考核的考核方法､考核流程､考核目的等内容,并认真落实绩效考核制度,避免表面化､形式化工作,使绩效考核为提升事业单位人力资源管理效率提供助力｡此外要结合考核标准和要求对员工综合能力进行评价,结合考核结果分配员工工作,对不适合当前工作岗位的员工要进行调整,使其可以更好地发挥自身优势｡除此之外,还要在单位内部加强绩效考核的宣传学习,帮助员工了解绩效考核的内容和奖惩标准,让员工意识到绩效考核的重要性,这样才能有效提升员工工作积极性,进而提升自身服务质量和水平,实现人力资源管理的目的｡

3.2打造高效人力资源管理体系

时代是不断变化的,事业单位人事管理随着时代的变化而随之发生改变,事业单位人力资源管理,在原有基础上丰富了管理内容,其中包含传统人事管理的内容,以及与现阶段社会发展相匹配的经济社会和人力资源管理发展要求,更加强调全新管理内容,例如人力资源管理,预测规划和开发,确保专业人才能够在使用过程中不断实现人力资本的增值,使其适应社会发展和公益服务需求,再进行事业单位人力资源管理体的建设中,要将科学人力资源管理理论运用到实际,确保该事业单位已有的人力资源,可通过职位分类考评等方式淡化人员身份,不断强化岗位职能,使能源结构得到优化,增强组织活力,以有效的方式调动广大工作人员积极性,促进社会事业发展和基本公益服务效率｡同时要通过事业单位人力资源管理制度化建设,确保用人制度落到实处,建立健全聘用制度和岗位管理制度,形成权责清晰､分类科机制灵活的社会主义力资源管理体制,符合社会发展需求匹配市场发展规律｡单位在人员选拔时要做到公正公开､择优入选,将有创新精神､责任能力强､一心为民作为录用标准｡通过人员培训考核制度的完善促使事业单位工作人员可接受正规政治理论教育和专业理论教育,不断提高个人专业能力,同时使其具有一些为民服务的政治思想觉悟,提高公益服务效率｡

3.3创新管理模式

在当前背景下开展绩效管理主要突出这项工作的管理性,确保大数据技术可应用于管理工作｡首先,要创新绩效考评｡传统的绩效考评主要是使用结构导向手段,这种方式能够获得一定的考评效果,但是在新时代背景下应用这一传统手段并不合理｡大数据技术的应用能够实现绩效考评形式的创新,借助综合性绩效考评方法对员工进行系统考评,与传统考评方式相比较来说,综合考评的系统性更突出,最终得到的绩效结果更为理想,从而推动事业单位实现持续发展｡

4结语

综上所述,人力资源管理效率将会直接影响到企业的发展,因此必须要高度重视｡通过积极开展绩效考核工作,能够有效提高人力资源管理效率｡同时,绩效考核的规范性与公平性,也会对工作人员的工作积极性产生重要影响｡近年来,随着我国社会经济的快速发展,社会对工作效率提出了更高要求,在这种背景下,要积极开展绩效考核工作,尤其是单位的高层领导要对这项工作予以重视,并不断完善现有的考核体系,通过绩效考核,让员工认识到自己工作中的不足,并在今后的工作中加以改进,发挥更大的价值,从而促进企业的可持续发展｡

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