供电企业如何实现薪酬与绩效管理的激励作用

供电企业如何实现薪酬与绩效管理的激励作用

李慧敏1 ,何佳茵2,王伯楠3

1国网成安县供电公司

2国网广平县供电公司

3 国网武安市供电公司

摘要：随着市场经济环境越来越复杂，企业需要不断完善内部结构，更好地适应市场的激烈竞争。人力资源作为企业发展的关键动力，是衡量一个企业发展潜力的重要指标，这需要企业对其进行适度管理实现合理配置，提升人才工作的积极性，为企业创造更多经济利益。在人力资源配置的方法中，薪酬作为最重要的经济管理办法，是企业制定制度时必须重点考虑的因素。为加速达成薪酬管理目标，企业可通过绩效考核工作提高自身管理水平，进而实现企业高速发展。由此，现代企业制度下企业薪酬管理与绩效考核融合发展具有积极意义。为企业发展战略重要组成内容的绩效考核和薪酬管理也有了长足的发展和进步。但是，面对全球经济形势的影响，我国供电企业在绩效考核和薪酬管理方面依旧存在着明显的薄弱环节，极大地限制了供电企业的发展壮大。为此，研究供电企业人力资源绩效考核和薪酬管理方面的相关因素，实现跨越式发展对当前供电企业的发展有着十分重要的意义。

关键词：供电企业；薪酬；绩效管理；激励作用

中图分类号：  F270  文献标识码：A

引言

   随着现代企业各项制度的建立，人力资源配置和管理已成为企业实现良好发展的关键手段，尤其是衡量人力资源配置和管理水平的薪酬管理与绩效考核两项制度，对人力资源配置具有重要的支撑作用。企业需要创新管理方式，将薪酬管理与绩效考核进行有机整合，助力企业获得更大的经济效益。

1在企业中进行人力资源绩效和薪酬福利管理的重要作用

1.1绩效管理的具体作用

第一，通过绩效管理体系促进企业组织结构调整与优化。组织架构的调整一般是企业对社会整体经营状态变化的一个反应，其体现为多样化，如降低管理者级别、缩小规模、适应性、团队工作、高绩效的工作体系、战略性业务组合和授权管理等。在组织结构调整之后，管理思路和工作风格也要随之转变。第二，业绩管理工作可以提高个人和集团的业绩管理水平。在市场经济竞争中，一个企业要想获得竞争优势，就需要进一步提升其整体效能和业绩。实践已经证明，提升业绩的最有效途径就是进行业绩管理。因为业绩管理是指通过提高团队人员的业绩和进一步发展集团、个人的潜力，使团队不断成功的管理思路和有重大战略意义的、高度整合的管理方式。第三，绩效管理可以促进品质管理。组织业绩体现为数量与品质两方面。在管理实践中，产品质量已作为组织绩效的一个关键方面，而品质管理工作也已成为企业质量管理工作中的热点。在管理实践中，绩效管理过程将有助于企业提高全面品质管理水平。也因此，绩效管理工作能够为管理人员带来品质管理工作的新技术与工具，使管理人员可以把品质管理工作过程视为企业组织文化的一个重要部分。

1.2现代薪酬管理体系在企业人力资源管理中的作用

第一，工资体系是企业发展的重要基石。企业人力资本管理员工可以通过运用科学合理与恰当的工资体系，对企业员工业绩状况进行正确和客观的评估，进而有效提升人员的薪酬，提升职工的积极性和能力，从而使企业生产经营效益进一步得到提升。第二，通过工资管理能够实现企业劳动力的优化分配。因为不同的工资体系决定了企业劳动力供需状况与劳动力的具体流向状况。此外，工资制度也在较大程度上影响了人们职业的选择及其就业走向。所以，在企业内建立科学、合理的工资制度，就能够使企业劳动力资源得以优化分配。第三，工资管理具有服务导向功能。根据企业绩效管理体系的革新状况，需要运用恰当的管理手段，使企业人员可以全面掌握企业发展的总体目标和具体任务，促进企业人员自身行为与企业行为良好地进行融合，发挥薪酬管理体系的引导功能。

2完善供电企业人力资源管理中业绩与薪酬福利管理工作的措施

2.1加强激励机制的重视度

对国有企业内部的绩效薪酬管理制度进行创新与能够更加清楚地明确出企业内部对于各个部门岗位工作人员的工作，要求使其能够更加清楚地明白自身岗位所需要完成的工作内容以及遵守的工作标准，然后通过开展绩效薪酬实施绩效加薪，对当前企业员工超出工作范围的部分进行奖惩和激励，不断提升当前企业内部员工的工作质量，这就需要企业内部管理层人员不断加强对于先进绩效薪酬理念的学习工作，使其能够不断提升对于激励机制的认识，从而更加良好的对当前企业的实际发展状况进行分析，根据企业的发展方向，创设出更加具有公平性的绩效薪酬机制，并合理的对国有企业内部各个部门员工的实际工作内容进行分析，适时调整企业内部人员的分配状况，从而保证国有企业内部工作岗位设置的合理性，使得各部门员工都能够在适合自身的岗位工作，提升工作人员的工作效率。为了能够更加充分地激励企业内部员工，在不断展开企业内部的绩效薪酬管理工作时，需要能够对当前企业不同部门的员工进行分类，并且借助相应的调查报告，将企业内部员工对于当前企业内部绩效薪酬考核的制度的建议进行收集，以针对员工的相应反馈内容，对企业内部的绩效薪酬考核制度进行有效的调整，提升当前企业内部绩效薪酬考核制度等科学性，也增强企业内部员工对于整个绩效薪酬制度的认同感，使其能够更加自主地遵循绩效薪酬相关标准展开工作。

2.2制定合理的薪酬分配制度

企业的薪酬分配制度要着眼于企业长远发展的高度，基于保障员工利益这一立足点，只有这样才能保证企业的发展和员工利益的保障相得益彰。同时，薪酬分配制度要具有一定的前瞻性，保证企业的薪酬体系和发展规划相互适应，更要立足于市场的变化，员工的业绩等因素，解决好这些问题对于科学的薪酬分配制度对企业员工的激励效果会更好明显。

2.3建构形式多元的评价机制和激励措施

新时期，企业的发展不再是简单的为社会提供商品，企业的服务质量、文化内涵成了社会公众关注的焦点。加之，企业员工越来越多样化，旧有的人才评价机制早已不能适应当前的时代变化，为此，重新建构人才评价机制显得尤为重要。企业要根据员工的年龄、学历、技能以及特长制定与之相适应的评价机制，确保企业员工能够更好地发挥自身价值。同时，在新的评价机制的基础上，进一步丰富奖惩激励政策，不断激发企业员工的工作积极性，以此展现企业对员工的关怀和重视，提高员工对企业组织的归属感。

2.4实施精细化管理，制订奖惩配套措施

深入分析其他企业在开展绩效评价和绩效管理工作方面所获得的成功经验和反面教训，并全面革新企业现有考核机制，健全企业配套绩效机制。针对现实状况，企业提出了物质奖励与精神奖励的创新形式，将各类人员所获得的物质待遇直接与薪酬以及工作绩效挂钩，提供了一种较为合理的平等、公正的竞争环境，以确保相关员工在现实环境中的合理薪酬分配情况下，完成员工的职务发展目标，从而进一步强化了各类员工与企业之间的利益关系，并通过完善企业绩效考核标准和相关规定，进一步健全了企业人员监督机制。

结束语

   整体来看，在现代企业制度下，薪酬管理与绩效考核关乎企业的长远发展，二者之间存在相互促进且共融关系。现代企业只有明确薪酬管理与绩效考核对自身发展的积极作用，将员工工资收入与企业经济效益挂钩，将绩效考核管理工作与企业发展关联，才能够调动员工工作的积极性，才能促进企业更好地发展。规范管理流程和预防企业经营管理风险，如此可以吸引更多的人才加入企业当中，推进企业继续向前蓬勃发展，实现企业效益与社会效益的共同提升。

参考文献

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[4]吴燕,周思托.供电企业薪酬与绩效管理激励作用的发挥实现[J].现代经济信息,2017(22):72.