建筑工程管理的重要性与实施途径的探讨

建筑工程管理的重要性与实施途径的探讨

庄勇

天元建设集团有限公司  山东临沂  276000

摘要：随着建筑工程的发展，人们的生活水平越来越高，建筑工程的规模和投资也越来越大。施工项目管理贯穿于整个施工过程，施工质量的好坏受诸多因素的制约。文章通过对当前建筑工程管理的分析，发现了建筑工程管理中存在的问题，从主客观两个方面进行了分析，并就如何提高施工管理的质量提出了相应的对策。本文的研究结果对我国建筑工程管理工作具有一定的指导意义，对建设单位进行项目管理模式的改革具有一定的借鉴意义。

关键词：建筑工程管理；重要性；实施途径

引言

随着现代化建设的不断发展，大量的材料资源、劳动力和工程机械的数量不断增加，对工程建设的管理水平提出了越来越高的要求。建设工程质量的好坏受诸多因素的影响，并贯穿于整个建设的整个生命周期，对建设质量、造价和建设的安全性产生重要的影响。在现行的施工管理体制下，虽然各参与方都意识到了项目管理的重要意义，但主观上对先进的、科学的工程管理理论的排斥和沿用传统的管理理念来进行建筑业的管理的现象，使得管理现状混乱、缺乏系统和专业的理论研究、参与国际竞争劣势明显等。

1建筑工程管理的重要性

1.1能够有效提升工程进度

缩短整个施工工期，既能提高工期，又能降低经济损失，又能保证建设单位的稳定发展。为对项目进行严格的控制，施工单位可以对整个项目的工期进行合理的规划，并将项目划分为各个阶段，明确各阶段的管理模式和相关内容，提高项目的进度稳定性。同时，要切实落实好各个阶段的工作任务。只有通过对项目的有效管理，才能避免工期延误和工期的浪费，才能保证施工项目按时竣工，提高施工单位的声誉和影响力。

1.2使管理流程标准化

当前，很多施工单位在经营过程中还存在很多问题，导致管理流程不够规范。首先，现代建筑业对新材料、新技术的运用提出了新的需求，如果不能规范地运用新的材料和新技术，将会导致材料的浪费，而通过项目的管理，可以有效地防止材料和工艺的不合理利用。同时，由于现代建筑行业的不断发展，规模越来越大，各类施工项目的施工环节也越来越多，出现了多个专业的交叉作业，如果不能协调、协调，将会对施工项目的实施产生负面的影响。加强项目管理，能有效地协调各部门的工作，实现项目质量的标准化。

2建筑工程管理现状分析

在业主、承包商、工程师等自上而下地把工程看作是一个投资项目，把它的发展规律看作是一个市场机制；具有较高的管理水平，能在工程项目全寿命周期内根据项目合同进行法律管理，以工程质量、安全和成本为目标，进行工程项目管理；施工总承包、专业分包商、监理等都能很好地发挥施工过程的控制作用，对施工管理、政府部门的监管、监理等都有很大的制约作用。

但由于受历史原因和相关法律、法规的不健全等因素的制约，我国实施全面建筑工程管理的起步较晚，与国外先进国家相比还有很大的差距。主要体现在：工程管理混乱、管理基础理论缺乏、国情差异导致工程管理体制参差不齐、相关工程管理法规和管理体制缺陷明显、漏洞明显等。

为了进一步推进我国建筑工程管理工作，使建筑工程管理的成熟与完善，了解现行施工项目管理中存在的问题，以便为今后的建筑工程管理提供参考。

在施工项目管理制度上，由于目前我国还停留在对传统的计划经济管理方式的高度依赖和强调技术而忽视管理。由于施工单位的工程管理制度不完善，造成施工单位为了节约资金，盲目追求工程效益，减少施工管理人员。而完善的项目管理体系和充分的管理人才，则是建筑工程建设质量的重要保证。而在减少了工程管理人员之后，又不能支持其管理功能，造成了缺少专业人才，或多个项目经理同时兼任多个岗位，这对建筑工程的实施造成了很大的影响。

在施工项目的管理体系中，最大的难点在于系统的沟通与执行。通常，体制只是表面的，很难深入。在我国，建筑工程的具体管理体系通常是由住建部牵头制定，经过行业专家、主管领导等多方深入调研、分析、论证、讨论、试运行后的最终确定，具有较强的科学性和权威性。但在实际操作中，施工项目管理涉及面广，与施工现场密切相关，导致各施工单位手忙脚乱，导致上级下达的施工项目管理体系“一纸空文”。

在施工管理方面，施工项目的管理涉及范围广，涉及范围广，涉及项目的质量、安全、成本、进度等多方面，施工单位、施工单位和施工单位因各自的利益需求不同，导致项目的管理方向和侧重点不同，造成了施工项目的管理不规范。以施工单位为例，由于工程进度、造价是其最关心的问题，为了达到预期的工期、控制工程的费用，往往忽视了工程的质量、安全，增加了施工单位的进度和费用负担，而监理企业则注重工程的质量、安全，但由于我国的监理体制不健全，在实际的工地巡查中，监理人员对材料的进场、抽送检等把关不牢，与施工单位的交流仅限于文件表面，无法对存在的安全隐患进行落实整改。

3建筑工程管理的实施途径

3.1优化管理方式

在信息技术飞速发展的今天，电脑在社会的各个方面都得到了广泛的应用。通过计算机进行施工，可以通过计算机进行实时监测，保证施工的精度，如果发现有任何不正常的数据，就会立刻停止施工，这样既能节省人力，又能节省人力，大大提高工作效率。在项目建设的各个阶段、各个部门都可以建立各种数据库，对项目的总体进度进行全面的监控。

3.2健全管理监督制度

建立和完善的监理体系，能有效地防止工程失误，及时解决工程建设中出现的问题，保证工程建设的顺利进行。因此，监理单位应制订一套完整的规章制度，以保证施工单位在施工过程中的各个环节都能得到充分的考虑，并根据有关的规章制度对其进行管理和监督，并及时纠正，防止出现的安全隐患和不当之处，全面提升工程质量。

3.3加强施工单位的管理

施工项目管理的好坏与人的关系是密切相关的。施工管理部门专业齐全，功能完善，布局科学合理，管理队伍稳定，管理队伍稳定，管理人员团队合作紧密，工作开展高效，专业素质能力强，分工合作有序，是提高施工管理水平的一种“软实力”。因此，在工程施工管理中，必须加强对施工单位的管理，建立健全施工组织体系和制度，加强施工管理队伍的素质，健全施工组织体系。

3.4强化施工项目管理重点，提高施工效益

要想真正的实施工程项目，必须对其进行严格的管理。在工程质量管理上，建设单位要建立健全的质量管理体系，加强对施工人员的质量管理，加强对工人的安全管理；在项目造价控制上，施工单位必须严格执行成本关，强化费用预算，强化成本效益意识，提倡节能环保，确保项目的安全、质量；在进度上，项目经理每月和季度进行项目计划对比，认真对比分析，得出项目进度落后的原因，及时进行进度调整。

结语

目前，施工企业受到了极大的关注，而加强项目管理，既可以加快施工进度，又可以使施工企业的经营活动更加规范。所以，要从根本上推动建设单位的发展，就必须要有一个完善的项目管理体系。管理者要合理、科学地分配各个工作岗位的分工和责任，以保证项目的各个环节都能得到高效地执行，同时还要加强对项目的监控，保证每一项工作的精确度，并在电脑的帮助下，及时纠正和保证施工工作的顺利进行。

参考文献

[1]许海.建筑工程管理的重要性与实施途径[J].地产,2019,(23):64.

[2]吕丹丹.加强建筑工程管理重要性与实施途径[J].门窗,2019,(22):74.

[3]吴迪.探析建筑工程管理的重要性与实施途径[J].居业,2019,(08):157-159.