建筑施工企业风险管理对策

建筑施工企业风险管理对策

马辉

新疆景桓建设工程有限公司

摘要：近年来各种高楼大厦和超高建筑不断涌现。建筑高度的不断增加和建筑结构的日趋复杂,更使得当前的建筑工程危险性系数越来越高。所以，系统且扎实地做好建筑工程风险管理工作至关重要，也是建筑施工企业实现效益最大化的一大法宝。

关键词：建筑施工企业；风险；管理对策；

引言

现阶段，建筑施工企业所获取的盈利空间有限，再加上承包方也针对施工单位提出了更高的需求，在工程质量、价格、进程等方面也变得更加严格。建筑施工企业面对外部市场的环境、自身经营等可能存在的风险，如果不及时调整管理方式和制定完善的内部控制制度等，将难以促进企业转型和升级。

1建筑施工企业经营风险的内涵

建筑施工企业经营风险是指企业在经营决策和实施过程中，由于受到各方面因素的影响，导致的实际实施结果与预期目标的不一致性以及出现不一致性的概率（可能性）。建筑施工企业的经营目标是追求盈利，所以企业经营的风险主要是各种因素导致结果的亏损。风险是一直客观存在的，贯穿于企业经营生产的全过程之中。建筑施工企业生产对象的特殊性，经营过程因素的多变性使得施工企业生产经营面临诸多风险，所以，加强风险管理和风险控制是建筑施工企业获得经济效益最大化和增强核心竞争力的前提。

2建筑施工企业风险管理存在的问题

2.1内部控制意识薄弱

建筑施工项目的特征主要表现为：分散、非重复性、周期长等，这些都进一步加大了施工的难度。对于一些管理能力薄弱且属于粗放型的企业而言，其比较重视自身的经营问题，对于如何管理等并没有给予高度的重视，大多存在内部控制意识薄弱的问题，认识不到企业只有通过内部控制才能帮助自己获取较高的经济收益；管理上也较为粗放。对于一些刚刚发展的企业而言，其内部控制的环境不完善，治理效果较差，人员能力不足等，都使企业内部控制的效果差强人意。尤其是近几年，企业的竞争越来越激烈，建筑施工企业如果一直停留现状，不强化企业的内部控制管理，将阻碍企业的可持续发展。

2.2建筑施工企业的风险信息管理不够完善

我国许多建筑施工企业尚未建立完善的风险信息管理体系。在施工前，一些企业没有对施工过程中可能存在的风险进行详细的分析，没有制定明确的计划，没有采取有效的预防措施。在施工过程中，一旦出现风险，由于缺乏必要的计划和明确的处理措施，现场将难以控制，可能导致现场混乱，影响工程进度和导致不安全事件的发生。很多管理者在工作中只注重业主单位要求的工期，忽视质量管理和安全管理，缺乏对建筑项目的整体均衡运营有效管控。

2.3风险防控机制流于形式

目前，部分企业风险防控机制流于形式，未能发挥真正的作用。在风险评估环节，风险点的查找存在不结合实际、不到位、不够深入、避重就轻的情况，对一些重大决策事项没有开展风险评估或者风险评估流于形式，发生重大的风险事项也未能及时发现；在风险分析环节，没有分析风险产生的深层次原因，导致风险防控未从源头上堵塞漏洞；在制定防控措施环节，没有从根源上制定措施或者制定的防控措施缺乏可操作性，只是片面地自己查找、自己制定防控措施，导致防控措施只是写在纸上，没有取得真正的风险防控实效。

3建筑施工企业风险管理对策

3.1增强对风险管理的重视程度

在工程项目实施之前，企业必须要对工程项目有着一个很全面且深入的了解，然后对于工程项目中的风险进行评估和判断，这样建筑施工企业才可以根据这些风险来做出应对的措施，可以使得建筑施工企业在运营中的风险大大降低。这就要求今天的建筑施工企业在以后的发展过程中必须要增强自身对于风险管理的重视程度，并且在企业的内部建立起来一个专门的风险管理部门，使得建筑施工企业中的每一个员工在企业发展的过程中都要时刻有着很高的风险管理意识，并且让员工还要树立起来正确的风险防范意识，养成防范风险的习惯。建筑施工企业要根据企业的实际情况定期对于员工进行安全风险防范教育，对于企业的每个项目都要进行风险评估，在建筑施工企业的内部应该成立一个专门的风险管理部门，并且在风险管理部门中应该抽调一些专业的人员，并且保证风险管理人员的真才实干。

3.2强化风险管控，健全风控机制

企业要坚持“事前防范、事中控制为主，事后救济为辅”的指导思想，提前想到、提前发现、提前管控各类风险。要通过全面风险评估，识别主要风险点、深入查摆分析可能存在的管理漏洞、制度空白和监督缺位，有针对性地制定管控措施，并逐步形成动态风险摸排机制。尤其对于可能存在的特别重大风险和重大风险，要做好资源调配，制定应对措施，实现提前预控，抓好过程管控，避免风险变成事故，给企业造成损失。建筑施工企业要重点把握招投标、劳务分包、施工组织、物资采购、资金收付、安全质量、法律合规等关键控制点，加强业务流程控制，克服控制盲点，避免控制漏洞。

3.3财务风险管理

财务风险中针对于通货膨胀大多采用事先签署合同也就是风险分担的方法来对其进行管理，而并不是所有的业务都会在项目开始前签署协约，部分业务会随着项目的进行不断变更，针对这部分业务我们则采用风险自留的方式。我们应该加强财物的计划管理工作，重视其监督管理的执行力度。同时在建设工程项目的施工过程中我们应当预留一部分储备金，这些储备金对于财务风险的应对具有积极的意义。同时在对财务风险进行管理的过程中引入了项目预算制度，并成立相应的工作小组。当出现费用超过预算时，应采取会议审批的方式并在会议中说明费用超支的原因以及应对策略，不能私自增加费用投入，尽量做到预算与最终支出相符。同时财务风险方面，可以考虑利用偏差分析法来核对实际的情况和预算的偏差。

3.4搭建信息化管理平台

为了全面优化建筑企业内部控制，提升管理的效能等，应搭建信息化管理平台，保障各部门之间能更好的沟通和联系，这样才能保障各部门信息的共享性和同步性，使内部控制管理的效能显著提升。①建筑企业应全面应用科学技术手段，不断强化财务内部控制，通过将采购管理、收支管理、预算管理、资产管理、合同管理等融入到控制流程中和内部控制集成管理平台中，从而提升企业管理的效能。②搭建专门的风险管控模块，如：风险管控模块、内部绩效评价模块等，通过加大对这些模块的管理，能保障建筑施工企业内部管理的集成化管理。③搭建云会计体系和智能化财务管理平台，在加大对各项成本的管控，以降低企业经营风险。

结束语

综上所述，新时期，建筑施工企业的迅速发展，以及基建投资、工程总承包规模的快速增长，在为企业带来更多发展机遇的同时，各种风险的复杂性和发生概率也大大增加。从我国现在的建筑施工企业发展状况来看，许多建筑施工企业在进行发展的过程中都不太注重风险管理工作，这也导致了今天的建筑施工企业运营风险尤其的高，这对于建筑施工企业的发展是非常不利的，希望未来建筑施工企业在进行运营的过程中可以关注自身的风险管理工作，这样才可以有效降低自身风险，提升建筑施工企业的经济效益。

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