建筑工程造价管理的现状分析与优化建议

建筑工程造价管理的现状分析与优化建议

程翔

成都建工集团有限公司，四川 成都 610000

摘要：建筑工程造价管理就是运用科学的技术方法，在统一目标、各负其责的原则下，为保证建设工程的经济效益和有关方面的经济权益，对建设工程造价及建安工程价格进行的全过程、全方位的符合政策和客观规律的全部业务行为和组织活动。一个项目企业能否在形式多样化、建筑市场推行无标底招投标的背景下取得优势，取决于其能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。加强建筑工程造价管理，需要引进科学的管理模式，提高项目企业的管理水平，保证每一个项目工程可以在施工过程中顺利进行。

关键词：建筑工程；造价管理；现状分析；优化建议

1建筑工程造价管理的现状分析

1.1工程造价管理模式落后，管理效率低下

近年来，随着社会经济的不断发展，人们对建筑行业提出了更高的要求。但由于当前的建筑工程造价管理模式普遍存在落后、资源配置不合理、管理效率低下等问题，所以建筑行业的发展处处受限。

1.2各单位、各部门之间缺乏联系

建筑工程造价管理工作离不开各个部门的共同协作，离不开每一位建筑工程人员的全力配合。然而在实际建设过程中，这些部门和工程人员之间往往很少进行深入沟通与交流，进而导致分歧不断，十分不利于建设工作和造价管理工作的有序推进。

1.3造价管理人员没有充分考虑经济因素，并且忽视了经济指标

在建筑工程造价管理过程中，工作人员对建造成本考虑不全面，会导致实际花费的资金超过项目预算资金。在这种情况下，建筑企业就会出现资金短缺现象。

从以上几个方面可以看出，目前我国建筑工程造价管理主要存在造价管理模式落后、各单位之间缺乏沟通和联系、造价管理人员对经济因素考虑不全面等问题。在今后的工程造价管理过程中，工作人员需要重点关注并解决这些问题，做到有则改之无则加勉，只有这样才能够更高效地开展建筑工程建设，获得良好的经济效益和社会效益。

2建筑工程造价管理的优化建议

2.1加强前期成本控制

建筑工程项目具有固定性，但由于使用功能不同也存在着特殊性和多样性。建筑项目的成本管理是一个动态的、长期的过程，贯穿着从投资估算到竣工结算的工程建设全过程。首先，设计阶段的造价管理有着重点预控的功能。在项目决策阶段应结合未来的发展趋势、方向和需求，对拟建项目进行科学的决策和合理的规划。根据资金能力和发展情况确定建设规模和档次，确保资金来源充足，以防范建设项目进行可能发生的成本危机，科学降低建设工程造价，做好投资预算工作。第二，在项目设计施工前，明确各部门职责范围和工作交叉与衔接，合理规划成本控制体系贯穿整个项目全过程，加强各部门风险意识和责任意识，明确考核办法和奖惩机制。第三，设计阶段应尽量完善设计图纸，给各方预留充足的反馈时间和调整时间，编制招标预算时不宜设置过多的暂估价项目，人为造成过多调价空间。第四，预留一定资金列为暂列金额，避免建设项目在发生设计疏漏、建筑材料价格大幅上涨和政策性调整等问题时经费紧张而过于被动。

2.2加强合同管理

建筑施工的顺利进行很大程度上依赖于施工合同管理所发挥的保护作用，但许多建筑项目合同的管理和履行情况略有些不尽如人意，主要有以下几个表现。第一，出现合同条款不规范、内容不完整的情况，使后期执行产生不必要的争议。举个例子，某建筑项目招标前履行合同会签流程，但签订合同时没有在合同书和专用条款中填写工期、开竣工时间、项目经理等重要信息，后期造成工期不明或施工单位私自更换项目经理等情况，造成不必要的损失。第二，出现合同中虽有约定职责条款，但无惩罚条款的情况，在发生纠纷时无条款可依。第三，缺乏对合同履行监督。建筑工程造价管理人员应在合同履行过程中严格按照合同约定的支付进度支付相关工程款，关注有无预付款情况，避免出现超付现象给施工单位带来损失；结算时核对建设项目是否发生合同中约定需要扣款的违约事项，严格履行合同条款，保障施工单位的合法权益。对建筑合同进行全方位的科学管理，可规避各类法律风险，避免建设资金损失，确保项目顺利建设并投入使用。

2.3加强现场签证与工程变更控制

工程变更和现场签证问题极大程度上影响着施工过程中工程造价管理的成效，建筑工程造价管理人员一定要首抓这两个问题，加大管控力度，促使项目建设成果进一步优化。具体可从以下几个方向着手，一是在编制招标预算时提出图纸的缺漏和不合理之处，要求设计单位予以明确和修改，尽量在工程建设前规避因设计不明确、图纸有误的问题导致成本增加和进度受阻情况出现。二是尽量完善招标工程量清单的项目和描述，避免因漏项和描述不完善而导致的资金增加和造价失控情形。三是在签证发生时与建设管理人员及时沟通，避免因建设管理人员对计价规则不明确、不熟悉而发生不必要的签证，或导致签证的内容与定额计算规则不匹配，给后续结算工作带来纠纷。四是坚持深入施工现场，了解实际项目情况，对现场收方和隐蔽工程实地丈量。

2.4建立完善的造价管理思路

在预算编制阶段，企业可按相关流程委托社会造价服务机构编制招标预算，对于项目内容具有特殊性的建设项目，可考察并聘请具有类似专业经验的团队，以确保标底设置的合理性和准确性。在工程施工过程中，建筑工程造价管理人员应核对投标报价文件中是否存在明显不平衡报价法的行为，提醒建设管理人员警惕此类项目发生变更，尽量避免因为建设项目管理人员信息不全面、不对等而发生变更方案，确保工程不发生因不平衡报价造成的造价管理危机。在工程结算阶段，造价管理人员应核对建设项目的各项资料，依据合同约定的计价原则和计量方式，特别注意合同中约定的调价原则，不予调整的范围严格执行，如产生重大分歧可发函请求当地造价管理站对项目争议内容进行协调。

2.5健全工程造价管理工作机制

建立健全的工作机制对工程造价管理的高效化开展具有积极的作用，为此施工单位应该高度重视这方面的问题，联系管理现状对造价管理工作机制做出科学的调整和创新，以满足实际的管理需要。首先，要建立完善的管理结构，安排专职人员进行成本的预算、工程量的核算以及工程造价的控制，从而提高施工过程中造价管理的科学性与规范性。其次，明确各部门职责，进行责任细分，促使各部门积极参与到建设工程过程管理中，给予造价管理人员全面的支持与配合，让造价管理切实发挥服务的职责和作用，在通力配合下做好造价管理工作。最后，要注重提高项目管理人员和造价管理人员的纪律意识、成本意识和风险评估与防范能力，对此施工单位应该定期开展专题、专项培训活动，建立一支高素质的管理队伍，以企业持续发展为最终目标，不断增强造价管理人员专业素质，为实现工程造价的科学化管理打下良好的基础。

3结束语

总之，建筑工程造价管理涉及建筑项目的各个阶段，是集管理、技术和法律为一体的综合性流程。从施工企业到业主的项目工程开始，造价管理体系就需要把设计工程、实施工程、项目竣工联系在一起，有效控制工程造价的各个阶段，及时分析解决工程实施过程中出现的问题，为项目企业获取更多的经济效益。工程造价是一个以实际工程为标准的预算阶段，其意义对于整个建筑行业极其重要，需要根据不同时期和发展趋势具体分析。

参考文献

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[2]边磊.浅析建筑工程造价优化措施[J].江西建材,2020(12).

[3]张倩.建筑工程造价管理的现状分析与优化建议[J].中国管理信息化,2020,23(24).