加强公立医院预算绩效管理的思考

加强公立医院预算绩效管理的思考

黄静静

广西医科大学附属武鸣医院  广西南宁   530199

摘要：预算绩效管理是公立医院进行主要运算的一种有效方式，也是提高公立医院整体质量和服务水平的有效方式，本文主要针对公立医院在预算绩效管理工作中常见的问题进行分析，并提出了有效的改善措施。

关键词：绩效管理；医疗改革；公立医院

前言：公立医院的预算绩效管理工作是决定财务价值的一个主要方法，更是促进公立医院医务工作人员工作积极性和效率的重要方式，在公立医院不断发展和深入推进医疗改革的背景之下，要完善已有的考核机制，但是现代社会环境发展速度较快、竞争力较强等因素，导致公安医院的预算绩效管理工作仍然存在许多问题。因此，在未来发展过程中，一定要及时发现问题、分析问题，并提取出有效的方式解决问题，才可以促进提高我国公立医院预算绩效管理的效率。

1公立医院预算绩效管理常见问题

公立医院预算绩效管理工作中存在许多方面的问题，要想发现并解决问题，一定要从多角度分析和探讨，发掘预算绩效管理工作中出现的重点问题，结合自身实际的发展状况进行分析，并提出有效的解决策略，从而提高公立医院预算绩效管理的效果，以下主要是对公立医院预算绩效管理工作中常见的问题进行分析。

1.1对预算绩效管理问题重视不足

预算绩效管理工作是公立医院开展日常管理工作的一项非常重要的环节，大部分公立医院已经开始重视预算绩效管理工作，且正在不断完善的过程中，但仍然许多公立医院在具体实施过程中出现了许多问题。由于仍然处于初步发展阶段，导致一些经验不足的工作人员对预算绩效管理问题的重视程度较低。首先，部分公立医院的岗位职责不够明晰，不科学的管理方式将会影响岗位工作的效率，因此导致不同岗位之间的工作量差异出现较大的问题，许多工作无法较好的完成，但与其他工作却有相同的绩效考核结果，这就是忽视预算绩效管理工作的重要表现。此外，重视不足也会导致考核工作流于表面，许多考核缺乏实际考察，导致预算绩效管理工作成果都无法达到既定期望，因此公立医院对预算绩效管理问题的重视程度较低，也是目前绩效管理工作中常见的问题之一。

1.2缺乏部门联合管理机制

公立医院进行预算绩效管理时，常常以部门单独进行的方式，这种方式在实际操作过程中出现了多部门合作不流畅的问题，这也就意味着许多工作人员仍然不具备专业的水准，且各部门之间的协作能力较低。一些工作人员由于在日常工作中缺乏较好的交流能力，导致预算绩效管理工作滞后，而目前公立医院预算绩效管理工作缺乏合适的管理机制，这种不科学的管理方法也严重影响了公立医院的发展。任何项目的建立和建设都是为了取得更大的进步，因此所有经营活动一定要重视预算绩效管理工作，通过制定完善的管理制度，约束医院内部工作人员的行为举止，使他们意识到自己的份内事情一定要做好，同时也可以通过严格执行制度的内容，发挥管理制度的重要作用。根据调查数据显示，公立医院预算绩效管理工作中并没有建立完善的预算绩效管理制度，因此目前该领域的制度是处于缺失的状态，即使有些医院建立了相应的管理制度，但是具体内容上出现了缺失的问题，导致在管理过程中有一定的漏洞，无法切实提高管理水平和质量。再加上各级工作人员在开展管理制度过程中没有根据，具体内容严格执行，这也会导致管理工作的水平受到限制，无法促进公立医院战略目标的实现。

1.3缺乏科学合理的管理标准

科学合理的预算管理标准的缺乏也是目前公立医院预算管理工作中存在的问题。首先，公立医院管理过程中往往以管理者的主观意向作为判别的标准。其次，部分公立医院在运行过程中缺乏开展针对性的考核，尤其是考核内容不够完善，将导致考核工作出现不公平的现象，也无法达到既定的考核目标。此外，预算绩效管理工作缺乏完善的评价体系，也是导致有失客观公正的主要原因，在管理过程中由于没有统一的管理标准，将会在评价过程中掺杂更多的个人情感因素，从而影响了管理的效果，因此公立医院一定要重视科学管理标准缺失的问题。

2改善公立医院预算绩效管理问题的主要措施

解决并改善上述公立医院预算绩效管理工作中存在的问题，一定要首先分析产生问题的原因，并提出针对性的解决和改善方案。与发现问题的流程类似。在解决问题过程中，公立医院也要以较高的标准和较强的管理措施作为推动预算绩效管理工作发展的主要方向，结合科学有效的方式解决以上问题。

2.1加强重视预算绩效管理

针对预算绩效管理重视程度较低的问题来说，公立医院的相关部门和领导层一定要注重预算绩效管理的重要性，设立具体的管理目标和专门的管理部门，根据目标设计相应的内容与方向，这样才可以提高绩效管理的效果。此外，预算绩效管理是医院未来可持续发展的主要举措，可以有效的提高医院的发展空间，因此，不重视预算绩效管理，将会在一定程度上制约公立医院自身的发展。公立医院一定要做好预算绩效管理目标的提出，通过预算绩效管理目标的实现，进一步提高工作的效率。此外，也要将预算绩效管理和其他目标共同结合，从而提高医院的整体服务质量。

2.2创设部门联合管理机制

由于缺乏部门之间联合的管理机制，导致部门之间的信息流通，存在障碍。因此，要通过建设完善的联合管理机制，进一步结合预算绩效管理的主要内容，对医护工作人员展开针对性的管理。医院本身属于服务型行业，因此与现代人的生活密不可分，为了给群众提供更加优质的服务，更要创设专门的联合管理机制部门，有效的推动预算绩效管理工作得以顺利开展。多部门共同以合作的方式解决存在的问题，要高度重视医护人员的专业水平，使所有的医护人员掌握专业的医学知识和操作能力，通过结合考核机制和实际案例提高多部门联合管理工作的有效性和真实性。

结论：综上所述，公立医院预算绩效管理工作中存在的问题十分常见，许多问题需要采取完善严谨的策略进行解决，为了进一步提高公立医院预算绩效管理工作的质量和效率，管理人员一定要设置多元的管理方法，通过创新管理机制，注重管理结果的模式，进一步促进公立医院综合水平的发展。

参考文献：

1.廖鎏烜.如何推动公立医院全面预算绩效管理措施的落地思考[J].中国乡镇企业会计，2021 （10）：82–83.

2.王琳.关于加强公立医院预算绩效管理的思考[J].行政事业资产与财务，2021 （14）：18–19.

3.黄香玉.加强公立医院全面预算管理的思考[J].投资与创业，2021 （12）：52–54.