建筑施工企业财务会计与管理会计融合探析

 建筑施工企业财务会计与管理会计融合探析

陈金红

（辽宁大学  重庆沙坪坝区  400030）

摘要随着建筑施工企业不断发展，其规模不断增大、数量不断增多，对会计核算和财务管理提出了更高的要求。对于企业而言会计核算和财务管理是密不可分的工作，会计核算既是其发展过程中重要的指导依据，也是财务管理的关键性环节。本文深入分析了企业财务会计和管理会计融合的关键内容，分析了其内在联系，对融合的方式进行了全方位分析。

关键词：建筑施工企业；财务会计；管理会计；融合

当前市场经济的飞速发展，企业转型和自身融合发展已经成为企业发展十分关键的工作内容，也是企业在市场经济和社会主义建设发展中的重要工作。在当前的经济形势之下，建筑施工企业的发展模式和发展路径悄然发生改变，精细化管理已经成了主要的发展方向，财务管理已经从原本的“算”向“管”转变。为了优化建筑施工企业的发展，促进行业的有序建设，就需要财务会计和管理会计相互融合，结合两者发展的优势，提升工作的有效性。

一、管理会计在企业实际应用中存在的问题

（一）管理者的管理意识尚待增强

在企业全方位的财务管理工作中，管理会计作为一种新型财务管理方式，其核心作用在于从财务管理的角度出发，改善当前企业生产和经营中的一系列问题，不断提升企业的经济效益。但是，从目前管理会计的应用效果进行分析，一部分企业管理者对管理会计的认识不够，依然仅仅从原始层面进行管理会计工作部署和分析，认为会计工作仅仅是核算企业账目情况的工作，无法从企业的发展和决策等多方面进行分析，忽视了管理会计工作的重要性，无法发挥出其相应作用。

（二）管理会计意识未能深入到企业管理中

企业的生存与发展与外部市场环境紧密相连，但是市场发展具有动态性特点，为了适应市场发展和外部客观事实，需要从企业内部实际情况出发，做好生产、管理、经营的精细化管理工作，从而保证市场经济效益和发展前景。。但是在实际的生产环节中，因为管理人员依然认为成本管理是财务部门的工作，没有整体性成本控制的概念，工作的局限性大，也就造成了成本核算中的一系列问题，对建筑施工企业造成不利影响，无法保证工作的稳定性。

（三）企业的资金管理水平较低

资金链是保证企业长期稳定运行的关键所在，因为企业生产经营的每一项活动都离不开资金的有效支持。资金管理的有效性直接决定了企业的发展状态，如果企业缺乏对于资金有效管理和控制的基本能力，在生产经营中就面临着资金链断裂的风险，影响企业的长期稳定发展。从目前的资金管理现状分析，整体资金管理水平不高，管理运行环节的衔接性不足，回款率低，管理水平需要进一步提升，还需要从管理手段、管理人员素质等多方面进行分析，提升管理能力。

二、施工企业管理会计与财务会计融合意义

（一）提高会计信息质量

施工项目本身具有造价高和成本管理难度大的特点，其中涉及了财务核算、资金管理、税务等多方面内容，呈现管理难度大、复杂程度高、信息质量要求高的特点。例如，在工程项目财务管理中需要从价款结算、采购、分包、薪资等多方面进行有效的管理工作，还涉及了税务筹划等多方面内容。在实现数据传递和共享服务的基础上，要依靠会计数据的可靠性等将各项工作的稳定性提升，不断提升会计信息质量，提升财务管理的真实能力。

（二）增加会计信息数量

当前外部市场处于动态变化中，材料价格、市场政策环境、分包管理、资金等多方面都成了施工管理阶段面临的严重问题之一，如果财务管理人员没有采取及时和有效的管理措施，后续企业的生产经营将会受到严重影响。因此，为了进一步促进管理会计和财务会计的融合，从各个方面入手不断整理和分析会计数据相关信息，提升信息丰富程度，保证财务信息有效性，提升全面分析和控制的能力，提升动态管理的能力。

（三）降低会计信息成本

当前是信息技术飞速发展的时代，企业为了实现自身长期稳定的发展目标，就需要从多角度进行管理融合。需要从管理会计、财务会计的基本要点工作出发，提升会计信息传递的力度，提升信息共享和处理的能力，减少因为会计信息处理而造成的成本压力。

三、财务会计与管理会计融合的动因研究

（一）经济新常态的影响

在我国经济快速发展的同时，发展的方式和形式多样化以及复杂程度不断提升。在此环境之下，单一和传统的建筑施工企业的会计工作是比较滞后的，网络化的组织是当前工程项目工作的主要形态与组织方式。在经济新常态的背景之下，企业的财务管理工作已经从内部的资金价值管理工作转向了外部价值的创新与协调等，需要从静态转变为动态化的分析工作。财务会计与管理会计工作的有效融合使生产和经营的基本状况更加清晰，而且还会使企业的经济效益得以提高。

（二）不断发展的会计工作要求

财务会计和管理会计的融合工作是建筑施工企业长期发展的必然需要，也是管理会计自身发展的需要，两者融合发展的核心目的在于促进企业内部良性发展，更好地做好项目的建设工作，保证企业的高质量发展。管理会计以财务会计的基础性工作为基础，在特定的工作时间内做好综合性分析，结合真实的财务数据，做好企业发展规划。

四、建筑施工企业财务会计与管理会计融合对策

（一）建立完善融合制度

投入项目管理的财务人员需要具备较强的专业知识来处理财务数据，确保财务数据的相对准确性。为了改变此状况，需要从以下三个方面入手，一是作为企业高层人员需要重视会计培训工作，有效地把会计管理相关理念融汇其中；二是强化财务会计与管理会计的配合程度，建立全方位工作体系；三是保证财务负责人高效处理各个部门的工作信息，确保信息质量，使企业财务管理人员可以熟练的对现阶段的财务情况进行掌握。

（二）介入招标环节管理

建筑施工企业财务管理体系需要结合具体的需求开展财务管理工作，项目招标和投标环节是其中重要的一环。企业应对项目招标和投标各个工作阶段给予高度重视，做好审核与分析。

（三）确保会计资料共享

财务会计与管理会计两者在工作目的上存在异同点，同大于异。差异性体现在工作方法与内容不一致。要想确保两者在工作中能得到有效配合，需要结合各自工作性能重点分析异同点，保证信息传递的有效性，也为全方位的管理控制提供更加有效的数据支持，促进企业更好发展。通过会计信息共享系统，为全方位的管理会计和财务会计融合奠定坚实的基础，实践中应将税务、成本、信息管理等紧紧融合在一起，顺利完成工作目标

参考文献

［1］薛孟江.企业管理会计与财务会计融合探析——以建筑施工企业为例[J].中国商论，2020 （22）：168–169.

［2］武容.建筑施工企业管理会计与财务会计融合探析[J].中外企业家，2020 （09）：49.

作者简介：陈金红（1987年7月-），性别：男，民族：汉，籍贯：重庆市忠县，职务/职称：财务经理/中级会计师、注册会计师，学历：本科，单位：华姿建设集团有限公司，研究方向：建筑成本会计

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