如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量

如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量

郭泽伟

广东文泓建设工程有限公司，广东深圳，518000

摘要：伴随着社会的迅猛发展，人们对自身生活条件提出了更高要求。现代建筑作为与人们生活、工作息息相关的事物，人们自然对其建设质量给予了更高期望。建筑行业想要在竞争日渐激烈的行业中稳占脚步，就必须契合广大人民群众的实际需要，以质量取胜，做好建筑施工管理工作，发挥施工管理工作优势，保障建筑工程整体质量。基于此，本文针对如何优化建筑施工管理以提升建筑工程质量为研究主题展开了相关探讨。首先明确了强化建筑工程质量管理的现实意义，然后反思了现代建筑施工管理工作展开现状，最后分析了优化建筑施工管理提升建筑工程质量的有力举措。

关键词：建筑；施工管理；工程质量；提升

1.前言

现代科技力量的增强，以及社会主义经济水平的提升，为建筑行业的可持续健康发展增添了扎实动力。人们生活质量提升和经济发展为建筑行业的发展更是贡献了长足动力。如何在新时代背景下提升广大建筑企业的经济效益以及社会效益，确保建筑工程整体进度以及建筑质量，成为施工企业持续关注的核心问题。建筑施工企业必须牢牢树立起质量意识，保障质量管理工作扎实稳定推进，打造更高质量的建筑工程，以迎合广大人民群众的切身需要，同时也为建筑企业争取更有利的发展动力。

2.强化建筑工程质量管理的现实意义

强化建筑工程质量管理工作，确保工程施工顺利、高效、有序地展开，保障在实际施工作业过程中，更好的规避外界不利因素的影响，想方设法保障好工程质量。实际工作展开环节，应当做到具体问题具体分析，保障科学合理的施工质量管理举措恰当制定出来，使整个建筑施工队伍掌握更加先进科学的施工技术，为施工质量保障奠定扎实基础。其次，做好建筑工程施工管理工作，应当以资源配置优化作为前提，做好施工人员配置工作，节约成本，缩短工期，保障工程整体质量，为建筑企业争取更大的社会效益、经济效益，为现代建筑行业的可持续健康发展增添动力。最后做好建筑工程施工管理质量管理工作，保障整个项目质量的同时，还可以提升建筑项目管理举措的科学性、预见性，保障施工作业环节遇到问题及时察觉，争取更充足的处理时间，保障施工企业拥有较高的管理水准，建筑企业在建筑市场中占据更有利的竞争地位。

3.现代建筑施工管理工作开展现状

随着现代社会的发展，建筑行业也在不断进步，建筑行业都有工程质量的关注度不断提升，也想方设法找寻提升工程质量管理水平的举措，但是从当前建筑施工管理工作展开现状来看，情况不容乐观，主要体现在以下几方面。

3.1施工者与管理者的综合素养较低

保障建筑施工管理质量，离不开施工者的积极配合，也离不开管理者的有效指导。施工者与管理者综合素养较低是导致建筑施工管理质量始终得不到理想提升的首要问题。根据相关调查研究发现，现代建筑行业的施工者大部分是农村到城市打工的农民，这部分人性格朴实，但是专业施工技术素养不扎实。此外，农民工的安全意识相对薄弱，在施工过程中往往喜欢凭借自己掌握的经验施工，所以不按照规范施工的情况频频出现，从而对建筑工程质量保障工作产生相当不利的影响。其次，建筑工程施工管理者的整体素养相当薄弱，专业管理知识缺乏，在进行施工管理工作的时候，时常出现肆意妄为的情况，从而打击被管理者的工作热情，工作态度不端正。再加上没有高效的管理策略的支持，建筑工程施工中无法将全局掌握到位，导致建筑工程质量得不到切实保障。

3.2施工管理缺乏创新性

建筑行业的管理意识及方法在很大程度上没有走出传统管理方式的牢笼。无法契合现代施工环境以及施工情况的要求。再加上管理者不能统筹考虑实际情况，实现管理方式的优化调整，使得建筑工程施工环节很容易出现由于管理方式不恰当引发的诸多质量问题。对建筑企业经济效益目标产生严重打击，导致工程质量得不到切实保障。施工管理者不能与时代接轨，一味地固封自守，对新型科学的管理方式不接受，也不愿意积极吸收借鉴西方发达国家的管理经验，导致管理水平始终得不到提升。

3.3管理模式机械落后

很多建筑工程在展开施工管理工作的时候，选择事后控制的模式，很显然这样的管理模式存在着明显的滞后性，一旦工程质量出现问题再想起来采取应对策略，往往为时已晚。不积极的管理模式会给建筑企业增加更多的成本负担，出现严重的资源浪费。施工队伍中还存在为了追赶工期采用不当的施工方法的情况，从而埋下安全隐患，一旦出现事故往往后果严重。

3.4施工管理制度不完善

现代建筑行业缺乏完善科学的施工管理规范，导致建筑施工管理工作缺乏可靠依据，直接影响施工管理质量。企业施工团队结合建筑工程展开相关工作之后，缺乏科学可靠的安全管理制度的指导，管理工作无法有序高效推进。最直接的表现就是在建筑行业中相关制度不规范，项目责任管理模糊，建筑工程施工团队中一个人身兼数职的情况更是屡见不鲜，这样的管理方法很显然无法保障工程质量。

4.如何优化建筑施工管理提高建筑工程质量

4.1提升建筑工程质量控制与管理力度

优化建筑施工管理，提升建筑工程质量。首先应当从根本上提升建筑工程质量控制以及管理力度。施工单位结合行业规范准则，促进质量管理制度完善和发展，将责任落到实处，根本目的是强化管理者的管理意识，提升责任感。围绕整个过程展开质量管理，主要是将工作集中在事前、事中、事后，事前进行工程质量控制保障施工前的准备工作做代为。施工前做好相关设施、材料等的检查工作。此外，还应当结合施工区域展开安全检测，做好施工区域整体规划与把握工作。施工强化工程质量控制，做好工程质量控制与检测，管理者要给予足够的关注，管理者在施工过程中，提升质量监控工作，在实际行动到有效落实。注重建筑工程的每一个施工程序，关注细节，施工管理者保障施工人员施工过程严格按照规范展开，如果情况需要，可以邀请专业技术人员结合具体情况展开工作。施工单位一定不能墨守成规，需要采取新型科学技术手段优化工程施工，发挥新型施工工艺优势，提升建筑工程质量，强化施工效率，使建筑企业赢得更可观的收益。

4.2做好建筑工程进度管理

建筑工程进度和管理，目的是确保建筑项目在规定时间内交付，保障质量，规避延时情况的出现。当然施工进度管理是建立在施工质量管理工作开展到位的基础上。施工单位在正式进行施工前，结合项目具体情况制定进度计划书，计划书中涵盖具体的施工准备工作、施工物资，采取的施工方法等。计划书存在价值是做好施工指导工作，所以在实际施工环节，应当遵照计划书内容展开操作，规避拖沓工期的情况。合理利用好施工时间，做好施工资源的优化皮遏制，使每一项资源都发挥应有的作用，凸显其价值。

4.3优化工程成本提升企业效益

建筑企业经济效益高低受到工程成本的影响。施工单位应当采取科学的方式控制施工成本。施工成本预算工资要做代为，施工前认真研究招标文件，做好工程成本预算，形成科学数据。做好现场监管工作，做好工程施工成本控制，杜绝资源浪费，防止偷工减料。做好施工原材料采购控制工作，增加施工器械使用寿命，减少维修、更换等费用。

4.4强化施工现场安全管理力度

做好施工现场管理管理工作，要求积极完善安全生产制度，要求施工者服从管理者的安全管理和指导，对于违规操作人员采取罚款制度，施工企业在施工之前，施工过程中做好施工人员的安全教育工作，做好安全工作，对不按规定操作的人员采取罚款制度。施工企业在施工前、施工中都需要强化安全教育，积极普及安全知识，增强施工者安全意识。

5.结语

综上所述，优化建筑施工管理促进建筑工程质量提升，需要提升建筑施工单位的质量管理意识，意识到质量才是取胜的关键，才是企业可持续健康发展的保障。提升建筑施工管理水平，保障建筑工程保质保量的建设，迎合广大人民群众日渐发展的需要，也为建筑企业争取更可观的效益，在日益激烈的行业竞争中站稳脚步。

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