试论建筑工程经济在工程管理中的应用

试论建筑工程经济在工程管理中的应用

潘凤琴

枣庄建策项目管理服务有限公司

摘要：在城市化进程持续发展的背景之下，我国的建筑行业获得了前所未有的发展机遇，建筑行业的管理水平也随之提升，同时，对绿色环保的了解度和重视度也越来越高。为了更好地契合市场需求，我国建筑行业只有不断完善更新自身的管理体系，建立健全科学化、系统化的管理体系，将建筑工程经济融于工程管理中，对工程项目的各项支出做出全面把控，才能使建筑工程项目的质量得到可靠保障。本文主要从建筑工程管理现状入手，对建筑工程经济在工程管理中遇到的问题做出了进一步分析，并提出了一些具有高度可行化的解决措施。

关键词：建筑工程经济；工程管理；问题；应用

引言：在社会经济持续发展的带动之下，我国的建筑行业的发展速度也越来越快，时代在变化，市场讯息更是千变万化，建筑行业在获得巨大发展机遇的同时，也面临着前所未有的压力，各建筑企业之间的竞争日趋白热化，企业管理水平的高低直接决定了企业能否在行业竞争中占据有利地位[1]。所以，建筑企业的领导者必须以高度的前瞻意识制订各项发展战略和制度体系，通过进一步优化企业管理水平和效率，更好的助力于企业的长远发展和综合实力的提升，最终为经济建设的发展注入源源不断的动力，带动整个国家向发展强国迈进。

1 建筑工程经济管理的意义

工程造价、建筑原材料、工程预算、工程人力资源管理等多个方面都含在了建筑工程经济管理中，将建筑工程经济应用于工程管理的目标就是对工程项目的费用支出进行合理性的把控，将不必要的经济损失降至最小，使建筑项目的各项资金支出更具明细化和透明化，严防工程建设过程中的腐败现象，从而使建筑企业的利益得到可靠保障。

2 建筑工程管理现状

建筑行业要想实现稳定发展，人才就是不可忽视的宝贵资源，人才在建筑行业的可持续发展中起着关键性作用。然而，当下的很多建筑企业在专业人才方面都有着极大的缺口，虽然，职业院校毕业的学生数量在持续升高，可是，真正能够把所学知识完美应用于实践的专业对口人才却很少，同时，专业性人才的管理经验又不足，专业人才的极度匮乏是建筑企业在发展过程中面临的一大难题。其次，绝大部分的建筑企业都没有形成一套完善的经济管理体系，多数企业都处于建筑工程经济管理的起步期，管理体系的完整性和系统性都较低。不可否认的是，国内对建筑工程经济的研究也正处于起步期，这方面的专业性研究人才较少，绝大部分的建筑企业管理者都对建筑工程经济的相关知识和理念不甚了解，而且对建筑工程经济管理的重视度也不够，即使有部分企业将建筑工程经济应用到工程管理之中，其实际落实情况也不尽如人意，过于表面化，企业的项目资金支出也并没有得到高效控制。

3 建筑工程经济在工程管理中存在的问题

3.1 建筑工程经济管理体系不成熟

当下，绝大部分建筑企业的工程经济管理体系都极为杂乱，建筑行业内部尚未形成统一、具有高度可行性的规章制度，这一现状使得各个建筑工程项目的工程资金之间有着天壤之别。不成熟的建筑工程经济管理体系，对我国建筑工程的顺利开展起到了一定程度的负面影响，工程延期交付等各种不良状况频发[2]。建筑企业不具备系统化的内控体系，相关人员违规违法的成本代价较低，为了丁点蝇头小利而选择铤而走险的概率较高，例如：建筑材料多次品、不必要的人力成本等，这种种问题都会使企业的业界形象受损，工程质量也无法得到保障，社会公众对建筑企业的认可度会越来越低，最终企业的经济价值将会受到重创。

3.2 管理人员水平有限

多数建筑企业管理人员的学历普遍较低，专业技能不过关，管理人员的质量愈发参差不齐，这一现状直接拉低了整个建筑行业的管理水平。绝大部分学生在校学习时，过于看重理论知识，学校培养的人才以理论型管理人才为主，当这部分学生真正走出社会、踏上工作岗位时，因缺少成本管控意识，再加之对工作岗位较为陌生，往往无法充分将所学知识完美应用与管理实践，可为企业创造的价值也很小。另外，建筑企业对管理人员的培训力度较低，管理人员长时间处于较为封闭的环境中，无法及时接触到最新的管理技能和经验。以上种种原因都使得建筑企业的工程经济管理工作无法顺利开展。

3.3 建筑工程成本管控力薄弱

目前，建筑企业的项目工程成本管控力度一直处于十分薄弱的状态中，究其原因，主要可分为以下两方面：一是因为建筑企业的成本管控意识较低，在工程开展初期，对原材料市场的调研力度不足，很多原材料价格都普遍较高，而且，这些价格较高的原材料在真正应用到建筑中时，也没有产生令人满意的建筑效果；二是因为建筑企业的项目经济管理人员的专业能力较低，无法精准判断市场需求，各项发展战略的制订在一定程度上脱离了建筑企业的发展实际[3]。

4 优化建筑工程经济在工程管理应用中的具体措施

4.1 构建成熟的建筑工程经济管理体系

要想推动建筑工程经济在建筑工程项目管理中的顺利开展，就必须不断建立健全工程经济管理体系。首先，要在企业内部设置独立的经济管理部门，并对部门的职能责任进行细致化划分。其次，要在企业内部建立一套完善的考核制度，建筑工程经济管理人员的工作表现会在年终奖考核中占有一定比例，通过有效的激励制度督促相关管理人员不断提升自身的专业技能，以高度的责任感完成日常工作

[4]。最后，建筑企业要在综合考量各种因素基础之上，制订出一套有关项目资金支出、原材料采购的管理规章，对建筑工程项目的各个环节都进行细致化的把控，以期最大限度的保障工程质量，将各种风险发生率降低到最小范围内。

4.2 提升管理人员的专业水准

建筑企业的管理人员要从思想和行动上高度重视起建筑工程经济管理在优化工程管理效率、提升工程质量中的重要性。建筑企业要加大对经济工程管理人员的培训力度，通过案例教学、小组讨论等方式让工程经济管理人员清楚了解并充分掌握核心理论知识和管理技能，尽可能确保管理人员的经济管理水平在持续的专业化培训中得到进一步的提升。同时，在管理人员中实行奖惩制度，通过与年终奖金挂钩的考核体系，让管理人员在不断提升自身管理水平的同时，更为重视建筑工程经济在工程管理中的重要性，打造一支专业素养较高、管理经验丰富的建筑工程经济管理人员队伍，在有效管控成本的同时，为企业的可持续性发展提出具有战略意义的建议和规划[5]。

4.3 加强对建筑工程成本的管控力度

    建筑施工单位要在对整个工程项目可行性做出科学评估的基础之上，编制更为细致化的工程预算，并将项目预算各个环节的责任归结到个人，以便在出现问题时，相关责任人可迅速提出相应的解决方案，有效避免推诿责任的不良现象。同时，在工程开展初期，要在预算充足的条件下选择更为可靠的施工技术团队。

结束语：总而言之，建筑工程经济在工程管理有发挥着举足轻重的作用，建筑企业只有将建筑工程经济充分运用于项目管理中，才能将不必要的成本支出降低到最小范围内，从而给予项目工程施工技术最大的资金支持，为建筑项目工程的质量提供最大的保障。建筑企业只有持续更新完善企业内部的经济管理体系和内控制度，才能使企业获得更大的经济效益。

参考文献

[1] 严伟民，熊宇璟.建筑工程经济管理的影响因素与应对策略分析[J].住宅与房地产， 2019，17（005）: 85.

[2] 斯锡根，王海.,分析建筑工程经济成本管理方面存在的问题及对策[J]. 建材发展导向: 上，2019，17（007）: 33.

[3] 曾璇.建筑工程经济管理影响因素分析与应对策略[J] .今日财富: 中国知识产权， 2019，52（004）: 154.

[4] 孙钰.浅析我国建筑经济管理中存在的问题及改善措施[J].城市建设理论研究（电子版），2018，56（34）：31-32.

[5] 刘迩健.试论建筑工程经济在工程管理中的应用[J].城市建设理论研究(电子版)， 2018，17（26）: 33-35.

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