浅析公路交通工程经济管理的风险防范措施

浅析公路交通工程经济管理的风险防范措施

刘志国

身份证号：370522198511051578

摘要：公路建设项目的经济因素很多，容易受到外界的干扰和干扰，极易导致出现经济风险。在新的形势下，公路项目经济管理要加强对经济管理的风险控制，要根据当前的工程建设情况，建立动态、系统化的风险控制机制，防止各种经济风险发生，促进公路工程经济管理持续发展。

关键词：公路交通工程；经济管理；风险防范

引言：

随着我国经济的快速发展，内外环境的不断变化，扩大了公路工程的规模。由于多种因素的制约，我国的经济管理中还存在着许多的误区，必须对这些问题进行深入的梳理，深入分析原因，并提出相应的对策，从而进一步提高经济管理水平，促使管理更具合理化、科学化。

1经济管理在公路项目中的重要作用

1.1对确保高速公路施工质量具有重要意义

公路建设是国家的基础设施建设，其经济管理水平的高低，将直接影响到建设的工期、成本和质量。如果公路项目的经济管理不善，不仅会使项目投资超过预算，而且会使最终建成的道路出现质量问题，从而对人民群众的出行和交通安全造成极大的影响。

1.2增强公司的风险控制能力与市场竞争能力

公路工程经济管理的实施，有利于建立和健全风险控制的联动机制，增强企业对工程经济风险的识别、预判和管理，有利于企业提高企业的综合经营和项目建设。通过对风险的早期识别和预测，可以帮助企业在项目实施之前，避免潜在的风险，从而提升企业的运营和投资效益，增强市场竞争能力，从而为公司的可持续发展奠定良好的基础。

1.3对道路施工行业混乱的有效遏制

当前，我国公路工程项目市场上存在着低价竞标、烂尾工程等一系列混乱现象，这种现象长期存在，对工程建设市场的可持续发展不利。因此，要加强对公路建设项目的风险识别和管理，就必须建立起一套系统化、科学化的防范体系。在项目开始之前，要对项目的经济性、盈利能力、经营风险进行事先的评价，以降低投标过程中的不公平竞争。

2公路运输项目的经济管理风险分析

2.1招标过程中存在的风险

在公路、交通项目的实际经济管理中，招标管理是一个十分重要的环节，必须予以高度的关注。在实际招标中，投标单位应当掌握有关技术规范和技术要求，并根据工程建设情况和自身的具体情况，合理地选择合适的投标价格。在招标过程中，要确保招标方案的可行性，确保中标后的企业能够获得相应的经济效益，从而使招标的整体风险降低到最小。一些施工单位在招标过程中缺乏对项目施工情况的深入认识，仅凭自己的经验进行招标、评估，以低价参与招标，从而为以后的工程建设埋下隐患。

2.2项目承包经营中的风险

公路工程合同是双方履行合同的重要参考，而与其它类型的合同相比，它的特殊性在于合同中的技术因素比较多，施工过程中受到自然因素的影响，不确定因素也比较多，因此在签订合同时应十分谨慎。若合同中的施工条款不明确，如施工进度、质量监督、违约责任等关键条款不明确，则会导致合同履行的风险加大。

2.3施工过程中的质量风险

施工质量是公路交通项目管理的重中之重，其对后续的交通生产有较大的影响，因此，加强施工质量控制是其主要工作。在正规的工程施工中，由于施工材料的质量不合格，没有严格遵守有关的施工规程和规程，会造成返工。又或者是由于外部恶劣的天气条件，使得施工质量很难控制，一些道路工程由于地基沉降，导致实际承载力达不到要求，从而造成了严重的安全隐患。

2.4成本控制和金融风险的分析

由于高速公路建设投资巨大，工期较短，因此，建设单位必须加强对造价、资金的管理，以保证工程整体顺利完成。由于成本控制、财务管理等因素的影响，使得施工单位在实施过程中存在着成本波动、材料成本波动、成本管理方式单一、成本核算不科学、成本指标不明确、成本目标不明确、不能主动把握市场发展需要等。缺乏健全的成本管理制度，很难动态地把握成本管理的执行情况。同时，由于绩效考核制度的缺失，造成了各个部门之间缺乏协调，造成了执行成本管理的诸多漏洞。

3公路项目施工中的经济风险控制对策

3.1重点控制成本

公路项目公司要对项目的预算进行科学的规划，从总体上对整个项目进行综合管理，使项目的费用在合理的范围之内，并对项目的各种费用进行详细的记录，并为项目的建设提供必要的资金储备。在预算编制过程中，项目成本人员要对建筑材料市场进行全面的调查，掌握合理的材料价格范围，采购人员在采购时要严格遵循材料采买标准。在成本稽核阶段，会计人员要严格检查有关帐目，避免出现财务风险。总之，在实施经济过程中，要充分认识到金融机构在防范风险方面的作用，并根据企业的具体情况，制定和完善预算审计制度。

3.2对合同管理的强调

合同是保证公路项目顺利进行的一项具有约束力的文件。为了解决施工过程中出现的各类纠纷，施工单位、业主单位、地勘单位、设计单位等各方在签订合同之前，应先对施工现场的施工情况进行全面勘察，再经多轮技术交接洽谈后，以书面形式在合同中记录各方要求。同时，公司还聘请了专业的律师，全面审查合同中的各项条款和要点。合同中应明确规定施工工期、施工技术、材料、范围等硬性规定，保证合同内容准确、详细，并在各方统一认可后写入合同，并严格约束各部门充分遵循合同办事。在合同中，也要对当事人的权力和义务进行明确的区分，以方便日后的权责追究。律师要协助公司对合同条款进行梳理，认真甄别合同中的缺陷，并将其一式多份副本保存，并将其归档、整理。同时，应定期对管理合同有关人员进行技术能力的培训与评估，以提高他们的专业素质。

3.3招标程序的标准化

要使招标过程规范化，需要各方共同努力，广泛征求意见，制订出一套系统、综合的对策，使招标过程更加公平、更加公开。而对于招标中的虚假资格风险、恶意低价竞标等问题，公路项目建设单位应事先进行市场调研，以确保施工队伍具备与项目建设相匹配的实力。另外，必须加强政府监督，对招标过程进行监督，严禁任何舞弊，一旦发现有竞标违规行为，就必须一律严惩，提高犯罪惩罚力度。其次，招标人要具备一定的资质和施工经验，并根据自己的资质，编制招标文件，以保证项目的设计和施工指标与国内的要求相符。最后，业主对公路项目的建设提出了科学、合理的要求，避免对项目的规避太严格或者超过了项目的承受能力，从而使项目的进度变得很慢，最终成为了经济上的负担。

3.4强化项目管理

工程质量直接影响着公路工程的成败，因而在施工过程中，施工质量一直是各方所关心的焦点。人为和自然因素都会对工程质量产生影响，人工因素可以通过监控来控制，但不能控制自然因素，所以要做好准备，尽量避免风险。比如自然塌陷、滑坡等自然灾害，就要求施工单位在施工前进行大量的调查、分析，并针对可能出现的自然条件，制定相应的预防措施，从而达到改善工程质量的目的。

结语：

经济管理是我国公路交通建设项目的重要组成部分，它的经营水平与企业的生存与发展有着直接的关系。经济管理是一项综合性、复杂性的工作，涉及到大量的人员和部门，需要对其进行全流程、全要素的控制，以提高企业的经济管理水平。目前，我国高速公路建设项目的经济管理中还存在着诸多风险因素，必须对其进行全面的梳理，并针对这些问题提出相应的对策，以确保经济管理的精细化、科学化，从而支持行业的高质量发展。

参考文献：

[1]杨萌.新形势下公路工程经济管理风险及防范对策[J].四川建材,2021,47(08):210-211+213.

[2]孙风海.新形势下公路养护工程经济管理风险及防范措施[J].中国建筑装饰装修,2021(05):140-141.

[3]杨英莲.新形势下公路养护工程经济管理风险及其防范措施分析[J].商讯,2021(04):152-153.