建筑工程招标采购管理

建筑工程招标采购管理

杜祥，杨凯

身份证号：371322199207206517  身份证号：370982198706283000

摘要：随着市场化改革的深入，招投标制度在建筑行业得到了广泛的应用。为建设单位提供了公平竞争的平台。然而，随着我国建筑业的快速发展，目前的招投标管理还存在一些问题，使得招投标工作难以达到预期目标。因此，本文根据建设项目招标采购管理的特点，分析了建设项目招标和采购管理的现状，并对建设项目采购管理进行了优化。

关键词：建筑工程；招标采购；管理优化

引言

随着社会经济的快速发展，建筑业的建设项目规模越来越大。工程招标采购是工程建设的重要环节，直接关系到整个工程的工期和整个工程的整体质量。因此，在施工招标中，有关部门应根据招标采购中出现的问题，规范采购管理，制定相关招标采购管理办法，放宽招标付款和付款程序，严格审查投标人，建立完善的招标管理制度，本着公平、公正、公开的原则对项目承包商进行评价，确保项目建设的顺利进行。

一、建筑工程采购工作现状

目前，中国建筑业建设项目的种类和数量迅速增加，在一定程度上促进了中国建筑业的发展。在日益激烈的市场竞争中，许多建筑企业必须不断提高自身的竞争力和市场影响力，才能在市场中脱颖而出。企业应继续研究新的施工方法，以提高设备的性能，从而吸引更多的客户。然而，在建设项目实施过程中，建设单位在施工管理中往往存在一些问题，而招标采购中的管理问题更为突出，这将对项目的整体管理产生很大影响。因此，施工单位必须重视这一环节，不断优化施工工艺，找出各种问题，为今后的工程建设做好准备。

由于国内大多数工程项目将采用各种施工技术和设备，施工单位往往注重技术和效率，因为他们认为这些问题不仅会影响项目的经济效益，还会影响公司的价值。然而，在建设项目的实际建设中，经济效益主要取决于能否充分利用建设中的人力、物力资源，真正做到物尽其用，物有所值。然而，目前我国建筑企业不重视施工管理体系的建设，缺乏有效的管理机制，导致大量的资源和能源浪费，导致投资与产出不匹配，导致整体产出效率下降，也制约了建筑业的可持续发展。

二、建筑工程招标采购管理的优化措施

1.建立比较完备的行业法律体系

为了保证建筑业的长期稳定发展，建设单位需要建立一套完整的行业法规，确保项目建设的顺利进行。同时，要加强对各类违法违纪行为的处罚，建立明确的处罚制度，切实控制违法违纪。近年来，随着国民经济的快速发展，建筑业也得到了快速发展，并逐渐成为国民经济的重要支柱产业。因此，有必要加强建设工程招标投标管理，建立健全招标法律法规，规范建设工程招标。必须指出，随着我国建筑业的不断发展，现行的招投标管理模式已不能满足我国建筑行业发展的要求。必须规范和完善，使各项法律制度真正得到落实，发挥最大作用。在实际操作中，任何行政机关或相关人员有任何违法行为的，都必须严惩。此外，应建立行业信用档案，详细记录每个违反规则的个人和公司，并对其信用等级进行分类。

2.改进招标采购人员的管理办法

建设项目招投标采购人员数量庞大，开展项目招投标管理十分必要。工作人员的综合素质、工作职责和日常管理方式将直接影响到项目招标中的大型采购工作。在招标过程中，应加强对整个招标过程的监督，规范企业的人事管理。一是严格控制工程项目招标过程中大多数采购人员的个人素质。严格的标准可以有效地控制工程招标中大量采购人员的工作质量。监督投标人的工作表现，确保投标人数量符合法律和职业道德，以免在大型招标采购中滥用权力，不要求投标人参与；二是协助建设项目招标工作人员开展工作，明确其工作范围、工作内容和工作职责，编制招标文件，发布招标公告。应审查各机组的资质。在招标过程中，应宣传一系列招标活动，以取得更好的效果，并对建设单位和监理单位的采购数量和工程招标进行有效管理；最后，要调整招标采购数量，建立人才激励机制，落实激励措施，大力推进公开招标采购，提高工作效率，确保项目建设和施工队伍的整体协调。改造项目应通过公开招标实施。

3. 改进招标采购的付款流程与方法

为了有效提高招标采购管理的效率，必须在招标文件中明确提出新的项目计划和施工方案。招标人应结合项目建设的具体情况，提供确定项目进度和项目进度的最佳方案，并可在项目实施中自由选择，这将直接影响项目成本和新资金的流动。如果所选择的付款程序和不同的付款方式不要求招标人在支付额外制造原材料和设备的费用之前和之后进行现场施工，将给财务、管理和运营带来巨大的潜在风险。在未来的工程建设中，很容易给投标人造成分期付款困难。更糟糕的是，这将影响项目主要原材料的供应，甚至造成一些问题和条件，如工期延误和施工现场进度。从工程质量和施工安全的角度来看，由于工程造价的增加，施工企业往往将工程造价和施工过程中的风险转移到工程施工中。集中采购可以降低采购成本，减少供应商和采购人员，降低采购成本。在各部门的协同工作中，投标人的积极性较低，影响了项目的顺利实施。因此，为了使best公司不断扩大其投标范围，有必要在支付程序和支付方式方面放宽政策，积极鼓励各部门根据自身实际情况采取相应措施，依法履行职责，做好支付结算工作。

4.完善招标采购管理的组织构成

非常清晰的组织结构和分工可以充分保证招标采购的良好效果。目前，国内许多建筑公司都打算从项目招标、项目招标、采购等方面对工程项目进行全面规划，这给项目管理人员带来了很大的压力。因此，在一定程度上，它将影响整个成本管理。投资成本管理模式的管理者缺乏大型工程招投标和大型采购的资质，在选择和采购建设项目所需的材料和设备方面缺乏丰富的经验，不利于项目建设。建设单位应逐步完善招投标管理机构，建立健全日常管理制度，有效开展招投标管理。建设单位应将招标采购工作分开，建立专业的采购管理机构，对工程材料的处置进行专项研究。对于大型设备的采购，大型采购部门应自行组织新的招标方案，专门负责大型工程项目的采购，并根据项目总体规划顺利完成各项目的工作。

5.政府监督和社会监督

一是要加强政府执法监督机制，严格控制和引导建设工程招标投标全过程。在建设项目招投标过程中，要加强对建设项目的控制，全面降低投资风险。二是要推进政府监督部门依法监督的社会监督机制。在建设项目招标采购全过程中，通过相关媒体向社会宣传监理办法，建立监理电话、邮箱、网站等信息平台，广泛听取社会各界的意见和建议，实现招标采购阶段的社会监督和评价。在政府和社会各界的共同努力下，我们将彻底杜绝招标采购中的不规范行为，彻底杜绝项目腐败，有效控制项目成本，实现招标采购过程的最佳管理。

结语

总之，在项目招标的最佳阶段，除了达到项目成本控制的目的外，还需要规范项目招标的实施程序，严格管理招标人员，根据项目招标的具体情况合理选择供应商，制定采购合同管理的实施细则，确保建设项目的顺利进行。

参考文献

胡宝帅, 巩屹. 提高建筑工程招标采购管理的优化措施[J]. 中文科技期刊数据库（全文版）经济管理, 2016(5):00081-00081.

赵英臣. 提高建筑工程招标采购管理的优化措施[J]. 中国招标, 2017(30):3.

王惠刚. 提高建筑工程招标采购管理水平的可行性建议[J]. 建材与装饰, 2021.