解析建筑工程管理的重要性及创新方法

解析建筑工程管理的重要性及创新方法

李文忠

612723198703232815

摘要：建筑行业在近年来获得了突飞猛进的发展，建筑工程管理作为建筑企业管理工作的重要环节，始终扮演着重要的角色。其不仅能够在施工过程中有效协调各个环节的工作，还能够起到指挥的核心作用，有助于促进工程项目有序施工、顺利完成。新时期，建筑企业若要在激烈的市场竞争中谋求发展，走可持续发展之路，必须重视工程管理观念和模式等的创新，实现建筑行业工程管理工作的发展转型。基于此，对建筑工程管理的重要性及创新方法进行研究，仅供参考。

关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法

引言

目前，随着城市化进程不断推进，建筑业的发展速度日益提高。对于广大群众来说，建筑工程质量关乎财产安全与生命安全，不容小觑。所以，当下需要保障工程质量，优化施工管理，只有这样，才能为建筑工程安全提供重要保证。改进与完善施工管理，可以提高建筑工程质量，能够促进建筑业的可持续发展。

1开展建筑工程建设管理工作的重要意义

管理工作是建筑工程施工阶段的重点工作，不仅同工程建设的质量相关，同时影响着工程建设秩序。做好建筑工程建设过程中的管理工作，不仅有助于更好地应用相关工艺技术，还有助于做好所有建设资源的合理调配，促进所有部门及工作人员之间形成良好的协作关系，保证工程建设能够在规定时间内高质量完成，创造更高的经济效益[1]。另外，工程项目高质量完成、管理工作有序开展，有助于提高建筑企业的口碑和社会影响力，创造一定的社会效益。依靠工程管理质量的提高和施工隋金辉中央广播电视总台副处长，工程师工作文明有序的进行，工程建设企业在同行和人们心中能够获得更高的声誉，并在激烈的市场竞争中脱颖而出。

2目前建筑工程管理中存在的各类问题

2.1管理体系的漏洞较为明显

目前，在建筑行业的发展过程中，虽然整体的发展速度不断提升，但诸多建筑企业在管理过程中的综合建筑管理水平与实际施工需求仍然存在一定程度的差距。其主要原因在于，建筑企业在构建过程中，其管理体系的完善性有待提升。部分建筑企业的管理制度较为陈旧，往往导致实际施工情况与具体管理要求并不相符。例如，在建筑材料施工采购过程中，如果管理制度和漏洞较为明显，那么采购人员往往存在以权谋私的问题；选购质量不达标的材料，会使施工过程受到一定程度的负面影响，并且会给后续的构建工作埋下严重的安全隐患；在施工过程中，如果现场施工人员无法有效地细化管理工作，那么人力资源管理及各类物资的管理就很容易出现混乱，由此将大幅度提升安全事故的发生概率。

2.2信息技术应用能力较差

建筑工程需要耗费一定时间，是一个相对比较漫长的过程。整个建设周期涉及的环节比较多，需做好工程前期各项准备工作、造价管理以及工程建设期间管理等，会有多种作业交叉在一起，同时涉及多种工艺流程与技术等。若没有运用科学有效的管理方式，必然导致整体工程建设秩序与建设质量受到影响。为改善上述现状，需要广泛应用更多新技术于管理工作中。合理高效地应用信息技术，不仅有助于提高工作效率，而且有助于提高工作质量。然而，当前信息技术的实际应用过程还存在较多限制，未能建立起高效的信息管理平台，数据实时传输受到不利影响，相关管理人员对于技术的应用能力还有待提升。在多种因素的作用下，信息技术在工程建设过程中的应用还不到位。

3创新方法

3.1构建更为完善的综合管理体系与制度

在企业的发展过程中，经营管理者必须具备管理意识，并能构建更为完善的管理体系，从而促使工程更加顺利地完工，使投资得到更为可观的回报，使企业得以可持续发展。基于此，经营管理者需要与各个部门的负责人展开有效分析，结合企业在发展中的实际情况，制定具有科学性且系统化的管理体系制度，将人员施工、采购工作管理、安全管理、成本管控、施工质量监督与验收等内容融入相应的综合管理体系内，并且将各个岗位的工作内容、岗位性质与具体的工作特点进行有机结合，制定相应的综合制度管理流程，对执行标准进行细化，细化执行中的奖惩措施，优化各类考核办法。例如，在采购环节，经营管理者可以依照其流程规划，由相应的技术负责人对建筑图纸进行分析，依照图纸提出的具体内容并参照预算方案，制定详细的采购计划。同时，经营管理者需要标注出各项施工材料的性能及使用的型号规格，细化其采购数量与技术参数，从而提升后续各项采购环节的针对性和时效性。然后，项目管理负责人和财务部门需要对其进行有效审核，最终签字确认并提交至具体的采购部门。

3.2企业内部管理组织的创新

建筑工程企业在应用创新管理模式时，需要推动内部管理组织优化，这就要求管理团队立足于企业内部业务需求和社会行业环境来实现管理组织创新。在具体的企业组织创新工作中，管理团队需要做好工程分部项目、产权、责任等要素的划分工作，同时还要加强管理信息在建筑工程企业内部的流通与互动。在当前建筑工程管理活动中，管理人员之间经常出现相互推诿责任的情况。因此，在优化内部管理组织的过程中，管理团队需要明确各个管理岗位的职责，每一位管理人员都应该明确各自应承担的责任与义务，以便在出现管理问题的时候，建筑工程企业可以追究相关人员的责任。因此，建筑工程企业通过管理组织创新，可以有效提高工程管理的规范性与科学性。

3.3建筑工程管理技术创新

建筑工程管理技术作为建筑工程项目管理中的重要组成部分，对于建筑工程管理创新具有重要的意义。随着建筑工程行业的发展，市场的竞争压力也越来越大，为了有效提高建筑企业的市场竞争力，需要注重建筑工程管理的技术创新。先进的管理技术能够提高建筑企业的市场竞争力，保障建筑企业具有良好的发展优势。因此，为了更好地实现建筑工程管理技术的创新，首先，建筑企业的相关部门和人员应增强对建筑工程管理技术创新的重视程度，加大管理技术创新和研究的力度，并且应加大管理技术研发的支持力度，加强人力、物力、财力等方面的扶持，为建筑工程管理技术的创新提供各方面的支持；其次，管理技术的创新发展应借助现代先进信息技术，通过不断引进先进的管理技术，学习他人优秀的管理技术经验，并且将管理技术与现代先进的信息技术相结合，提高管理技术的先进化水平；最后，管理技术的创新还需要依靠管理人员的创新发展。应挑选具有相关管理经验和技术的高素质人才进行管理技术的创新研发，立足于建筑工程管理的实践，从实践中创新管理技术，不断进行深化改革，开拓创新，从而完善建筑企业的管理技术，为建筑企业的后续发展提供技术支持。

结束语

在建筑工程在管理过程中，管理人员需要将各类理论作为具体施工实践的现实基础，并且积极与现场的各项综合情况进行有机结合，及时控制施工过程中存在的不良因素，对各类管理方案进行有效调整，从而发挥管理工作在建筑工程的综合性作用。此外，在开展具体的建筑工程管理过程中，管理人员需要有效落实成本、人力资源、安全等细节，从根本上提升企业在发展中的综合竞争力，使企业在获得更为可观的经济效益的同时，构建更为良好的创新型企业形象，使企业在竞争激烈的社会中提升可持续发展的能力。

参考文献

[1]徐殷俊.工程建设管理的重要性与创新方法阐述[J].居舍,2020(15):108+148.

[2]王燕华.建筑工程管理的重要性与创新方法解析[J].决策探索(中),2020(05):29.

[3]王香.建筑工程项目管理的重要性与创新方法探析[J].建材与装饰,2020(13):164+167.

[4]张中.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].居舍,2020(13):168.

[5]彭涛.建筑工程管理的重要性与创新方法思考[J].建材与装饰,2020(12):125-126.