市政公用工程施工进度影响因素及应对措施分析

市政公用工程施工进度影响因素及应对措施分析

华鹏

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摘要：在城市化进程日益延伸的背景下，市政公用工程已经成为社会经济发展的主体，然而，外界因素很容易影响实际的施工，导致预先设定的计划被打乱，无法有效把控施工现场的进度，对工程质量产生了不利的影响。基于此，以下对市政公用工程施工进度影响因素及应对措施进行了探讨，以供参考。

关键词：市政公用工程；施工进度影响因素；应对措施分析

引言

在时代的推动下，市政公用工程的工程模式有了明显变化。施工用时明显增加，工艺愈发复杂，给管理工作带来了一定的困难，也大大提升了现场的资金投入。由于整个工程是由多个项目组合而成，在管理上要综合考虑多方因素，进一步提升进度的管控效率。对于施工方案中的突出事项要予以足够的重视，确定与之匹配的最佳方案。可有效缩短工期，提升质量，增加项目的使用年限。

1市政施工进度控制的必要性

（1）施工进度先于工程开展。依照项目规模及计划，管理者可在施工阶段掌握进度信息，解决因不可抗力因素造成的工期延后问题，弥补滞后的工期，避免工期延误造成经济损失。（2）控制施工成本。施工进度控制立足于施工现场的人、料、设备的调配，需做到精细化管理与统筹化梳理。进度管理可有效避免因疏忽造成的资源浪费，以此控制施工成本。（3）工程项目施工具有体量大、跨度大的特征，分工程较多，施工过程管理难度大。施工进度管理可减少窝工、返工问题，辅助二次经营工作，满足业主需求。一方面，可维护企业形象；另一方面，可降低后续维护成本，提高综合效益。

2市政公用工程施工进度的影响因素

2.1承包商考虑不周

在市政公用工程施工的过程中，整个工程的施工进度会受到很多因素的影响。例如：施工图纸设计单位、监理单位、建设单位等相关负责人所造成的人为因素影响，假如这些人为因素得不到有效的处理，就会给施工进度带来严重的影响。施工图纸变更等客观因素也会给施工造成一定程度的威胁，出现施工中止的情况，严重制约着工程的进度，进而无法在规定时间内交工。自然灾害、天气因素等也会使施工受到影响，因此要全面考虑所有影响因素。然而在实际施工时，承包商对这些因素考虑不周，只能采取增人、加班的方式来追赶工期。

2.2硬件设备因素

在我国加入世贸组织后，市政行业具有支撑其余众多行业发展的作用，其技术水平与施工条件达到国际标准。我国市政施工阶段应用的钢筋、混凝土、模板等常见材料与发达国家无二，因此，硬件配套设备的研究重点在于关注支撑建设管理工作的办公软硬件区别。国际顶尖项目施工进度管理团队及管理模式均需配备懂技术、善管理的人才合作，更需要办公软硬件的支持。我国市政公用工程进度管理中办公软硬件水平与发达国家尚有一定差距。在全球化的持续推进中，多数办公软硬件可靠引进弥补，但加大了项目整体支出。因此，需探寻一条可自主发展的信息化建设路径，提高办公软硬件水平，加强信息交融的及时性。

2.3缺乏完善的施工进度控制管理制度

市政公用工程是否能够按照预期计划投入使用，提升人们的生活水平，推动城市经济的稳步发展，取决于施工现场中的进度管控工作是否科学有效。制定规范化的管理制度以供参考，可大大提升工作效率和企业管理水平。从现阶段的工程发展情况来看，企业管理人员缺乏战略性发展眼光，管理者目光停留在现场施工中，但是对于制度完善没有系统规划。往往会造成雷声大、雨点小，工作虎头蛇尾，工期管控效率一直无法提升，也会给工程质量带来不利影响。

3市政公用工程施工进度的控制策略

3.1落实项目计划及控制

①项目计划管理。此次内环路品质化提升项目的周期，按照市住建委对全市环境提升项目工期要求安排，整个项目周期为8个月。建设单位根据项目周期制订详尽计划，安排各个项目阶段招标时间及工作时间，预留每个阶段可预测因素造成的延误时间。各方合同中制定了合理的奖惩制度，鼓励参与单位积极提前完成阶段工作，也对参与单位工作进度落后的情况进行了制约。②施工阶段计划管理。阶段时间计划：总施工周期为7月15日—10月10日，根据施工期限及段落划分（部分段落含放射线）工期。为了保障交通通行，减少交通影响，施工段落划分一般不小于2km，再结合主线的出入口，进行划分，共23段。每段工期3.5d，并预留7d以应对突发情况。每日时间计划：由于内环路交通量巨大，无法提供全天施工的交通条件，施工时段分为白天和夜间两个时段。白天在非高峰期可安排施工，10：00进场施工，16：30前撤离；夜间在非高峰期可安排施工，22：30进场施工，6：00前撤离。

3.2全面考虑各种风险源和影响因素

承包商在对市政公用工程施工时可能会发生的各种风险和影响施工进度的因素考虑不够全面，因此要采取积极的措施解决此类问题，通过不断完善施工现场的各项安全监管机制，全面考虑所有的风险源，严格管理施工现场的各项安全技术管理设施，确保每一道施工工序全部满足安全标准，预测可能会出现的安全事故问题，采取有效的措施予以处理，将施工现场安全事故的发生几率控制在最小范围之内。认真考虑和分析可能出现的影响施工进度因素，施工现场的天气条件、项目管理人员、施工区域的百姓和政府部门、施工人员和施工单位等都会给施工进度带来严重的影响。充分了解所有影响施工进度的因素，制定完善的应急预案，防止在遇到突发事件以后所有人员手足无措，从而导致严重的后果。

3.3提升施工技术水平

基础工程中人员专业技能不达标也是影响工程顺利推进的关键点。由于管理者过分注重利润，施工人员工资普遍不高，无法留住高素质和专业能力较强的工人。基础团队的力量不足，企业在后期发展缺乏源动力，无显著竞争优势。为了改善这种问题，施工企业管理者要注重人才技术上的优势，引进先进的管理型人员，提升准入人员的考核标准。正式入职后还要明确培训计划，经考核合格后方可上岗工作。同时还要注重现有员工的能力提升，定期展开培训，扩充团队力量。

3.4明确施工进度控制的方向

在控制市政公用工程施工进度的过程中，需要明确具体的工作目标，针对性的管理好市政公用工程施工工作，从而有效促进施工进度的提高。所以，企业需要在对实际情况有所了解的情况下，制定科学的目标。例如，单位在正式开始施工之前，需要做好充足的准备工作，从而为施工提供稳定的基础。随后深入剖析整个市政公用工程，严格划分施工中的重点内容，使市政公用工程能够有序开展，有效缩短市政公用工程的施工时间，不断提高工程质量。

结束语

在现代市政公用工程的管理工作中，施工进度管理是非常重要的工作内容，施工企业要准确把握进度管理的各项内容与管理要求，从每一个施工环节加以重视和监督。另外，施工进度控制与市政公用工程的投资控制、质量控制等内容是相互联系的，施工进度控制并不是独立存在的，管理者要注重多方面内容的联系，不要使施工进度管理工作处于孤立的状态，为落实施工合同中的内容，管理者要将施工进度控制放在市政公用工程的全过程施工中，兼顾市政公用工程的成本控制及质量控制，建立起多方面集中的管理目标。

参考文献

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