建筑工程管理质量与安全管理

建筑工程管理质量与安全管理

何彪生

身份证号：51082219831002****

【摘要】“十四五”规划的实施，建筑行业的品质工程、绿色建筑等都是市场的需求，因此，建筑工程的设计必须在建筑工程中进行优化，从而达到更好的效果。当前建筑工艺复杂，工序交叉重叠，牵涉到多个方面，施工过程中受到多种因素的影响，存在着一定的安全风险。要想有效地解决这一问题，就必须根据施工项目的特点，了解施工过程中遇到的困难，注重安全管理，从而提高施工质量。本文分析了建筑工程主要的质量和安全问题，并探讨了相应的措施，以供参考。

【关键词】建筑工程；管理；质量与安全管理

1 建筑工程质量与安全存在的主要问题

1.1忽视了自然因素的影响

在建设项目实施过程中，由于缺乏对自然因素的考虑，忽略了自然因素的影响，缺乏相应的技术标准，在建设项目实施和使用中很容易出现地质塌陷等质量安全问题。由于施工项目的安全受天气、水利环境影响，施工场地及其周围环境也会影响到整个工程的安全运行。如果不能在质量和安全方面采取有效的预防措施和改善施工工艺，就会造成施工质量与现场环境的矛盾，从而为今后的工程建设质量带来隐患，在施工过程中很容易发生安全事故，降低了建筑工程的整体施工水平，对建筑工程整体效益产生不利影响。

1.2建筑管理人员的综合素质有待提高

建筑项目管理中，相关人员的综合素质参差不齐，是制约建筑管理工作质量和施工效率的重要原因。在建筑企业中，建筑企业的管理人员普遍缺乏对相关技术知识的全面了解，工作人员的职业道德素质不高，缺乏工作经验，缺乏责任意识，这些都给建筑企业的经营带来了很大影响。此外，由于施工工人受教育水平不高，不能完全理解项目设计中所需的施工工艺和技术知识，造成施工过程的规范性不能得到保障。最后，由于施工人员对施工安全保护工作的不重视和缺乏安全意识，使得施工安全事故的危险性大大增加。建筑施工是一种高风险的工作，如果工人对施工安全的认识不足，不对其进行安全监管，将很难保障工程的安全进行，不仅会威胁施工现场相关人员的人身安全，还会给施工单位带来较大经济损失。

1.3材料的管制不足

建筑材料的质量直接关系到整个建筑工程的质量。目前很多单位都在采购不达标的材料，以降低工程造价，从而影响工程的整体质量。有些监理和采购人员缺乏相应的技术，对原材料的规格、需求量、用途等都不熟悉，而且没有对原材料进行严格的检验，导致材料的质量控制不住，就会导致材料的成本提高以及资源的浪费。

1.4施工进度安排不当，对施工质量和安全不重视

项目建设都有自己的工期安排，盲目地赶工、抢工，只注重工期，不重视质量和安全管理，忽视设计图纸、原材料供应质量和部分项施工要求，私自修改工程进度，必然会造成建设工程质量和施工规范标准失控，为项目建设埋下巨大隐患。在工程建设中，由于气候条件比较复杂，施工组织没有制定有效的质量、安全监控管理和事前防范机制，会给工程建设带来一定的影响，从而增加工程的安全风险。

2 建筑工程质量与安全管理措施

2.1建立健全管理机制

在工程建设中，工程质量管理体系是否科学、健全，直接关系到工程安全管理与质量控制。同时，对企业的经营管理系统建设也有一定的借鉴作用。一是要正确认识安全管理的正面作用，树立正确的思想观念，使其在日常工作中贯彻落实。二是要加强对各单位的统筹和协调，保证各项工作的顺利进行。三是成立专职安全管理机构，对存在的安全问题进行及时排查与处理。四是对安全生产过程进行规范，保证每个管理人员都能按程序进行管理，不能随便进行。五是要建立健全的安全管理制度，保证各项管理工作的顺利进行。

2.2实施设计管理

在实际工程中，由于不合理设计，导致许多质量和安全问题。所以，有关部门必须加强对设计的管理，并对设计者进行严格控制，确保工程的顺利进行，防止工程中的质量和安全问题。施工单位要先组织专家，对相关设计方案进行检验和整改，使其达到业主的预期和相关项目的要求。同时，施工方也要与设计者进行沟通，确保设计方案与施工衔接，确保工程的顺利进行。在进行设计的时候，设计师必须要深入工地，对工地上的实际情况进行调查，并根据现场的实际情况和相关的技术规范进行设计，确保设计方案符合相关要求和标准。在完成了初步的设计方案之后，设计师们就必须要和工程施工人员进行交流，接受工程施工人员的建议，修改他们的设计，保证设计质量。同时，管理者也要对设计者的实际设计进行检验，确保其设计能保证项目的实际效益和项目质量。

2.3实施施工技术管理

施工技术是影响工程质量和安全的一个主要因素。在工程建设管理中，必须对施工技术进行规范管理，以保证施工技术达到相关规范的要求，使施工技术达到实际的技术标准，从而保障施工的技术。其次，必须要有技术上的先进性，先进的施工技术可以提高工程的效益；可以借鉴国外的先进技术，提高施工的效率和质量，每一个项目的技术都是不一样的，所以管理者必须要了解掌握优秀的技术，才能将这些技术运用到工程当中，既能保证工程的质量，又能保证工程的安全。通过与新技术相结合，保证项目建设的规范化，提高项目的总体质量。

2.4强化监管力度

在施工过程中，要强化监督与管理，建立健全监管制度，把监管工作贯穿到设计、施工的各个阶段、各个环节，并根据施工中的环境变化，由独立的机构对施工项目的质量和安全进行监督和管理，确保施工过程中各项人力、物力等资源运用的合理性和科学性，优化资源配置，避免资源浪费。在确保项目投资控制的基础上，努力提高项目的经济效益和综合效益。在施工中，要对各种技术的运用进行严格的审核和监控，如发现建材质量不合格、设备设施状况不好、性能不佳等，要向有关部门报告，并对施工中的具体情况实行全过程监管，做好对现场施工的监督管理工作，包括防水、防火、防震等。强调规范施工，防止随意变更施工方案，以实地抽样的形式，重点考察某些材料和技术的使用，依据施工标准对工程数据进行审核，并对施工过程中的技术运用进行监督。要时刻重视施工的安全，加强对工地上的电力、变压器、人货共用电梯的监管，以达到环环相扣的建设工程质量安全管理，促进建筑工程质量安全管理效率的提升，强化建筑行业的发展竞争力。

2.5强化建材的管理

在建筑工程中，要进行合理的材料管理，建立健全材料监督制度，以保证材料的进货和存放符合规范，以实现理想的品质，保证项目不会受到材料的影响。一是严格控制物资采购、检验，在物资质量和性能符合施工需要的情况下，采用高质量、高成本的建材，可以使施工单位的成本降到最低。同时，建设单位要坚持“质量第一”的生产经营目标，把材料的采购与管理作为工程质量的一个重要环节，严禁浪费、偷工减料。建筑物料的管理要符合项目的具体情况，使其与施工过程、施工各环节协调一致，使物料管理的价值得以真正体现，能方便地进行施工管理，并能很好地处理物料的进出。施工单位要严格执行物料三项保障制度，对物料的采购、工作场所的检查、运行中的质量控制等各方面都是不可忽略的。只有不断地进行材料管理，才能避免在工程建设中出现不必要的材料问题，从根本上保证工程的顺利进行。

3 结语

为了保证建筑业的可持续发展，施工企业要密切配合、齐抓共管、施工单位牵头、施工单位组织实施、监理单位督导落实，共同做好工程建设过程的质量安全管理控制，确保工程实体质量合格、施工现场安全文明，降低施工成本、减少施工工期，创造更高的经济利益和社会效益。

参考文献：

[1]谢汪弟.建筑工程现场施工质量管理措施[J].居舍,2021,(01):146-147.