关于工程机械管理与维修策略的探讨

关于工程机械管理与维修策略的探讨

舒凯

武汉武建机械施工有限公司 湖北武汉430000

摘要：加强工程机械管理与维修力度对各行各业的稳步发展尤为关键。随着规模的逐渐扩大以及行业的变化逐渐趋于机械化的方向发展，在引进大规模机械设备之后，如何做好设备故障的有效预防与维修，成为相关企业需关注的核心问题之一。下面，主要对机械设备规范开展故障维修与管理的现实意义展开分析，并在明确具体故障类型的前提下，探索有效地维护与管理措施。从而保证生产环境中所包含的机械设备体系，在功能上更加安全与稳定，也能够推进整个行业实现深稳的发展。

关键词：工程机械管理；维修策略

引言

近年来，机械设备明显拥有了越来越高的自动化程度，在很大程度上提高了维修和管理此类机械设备的要求，使相关人员面临的工作形势变得越来越严峻。相关人员想要有效开展维修保养和管理机械设备的工作，必须深入研究管理、保养、维修机械设备的技术，从而使此类设备拥有更稳定的运行状态和更长的使用寿命，保证企业生产状态时刻保持正常。

1工程机械管理与维修的概述

工程机械管理和维修，是一项比较复杂的工作，对于工程机械操作人员的专业素养和经验水平有着较高要求，只有专业的技术人员对工程机械进行管理和维修，才能保障工程机械设备的稳定运行。随着科学技术的发展，工程机械设备不断更新，很多新材料、新技术和新工艺得到应用，大幅提升了工程机械的使用性能。为了提高工程机械管理水平，保障工程机械的维修质量，相关管理人员也要不断提升自身的专业水平，掌握新型机械管理和维修技术。工程建设具有一定的特殊性，在不同的地区，往往有着不同的需求，同时工程建设单位也需要考虑到多种影响因素，譬如地质条件、地形条件和气候条件。在综合考虑多种因素后，才能制定科学的机械管理和维修策略，为后续的工作奠定坚实的基础。此外，在工程机械的管理和维修过程中，还要结合当地的施工条件，有序安排机械设备管理和维修人员，提高机械管理和维修的针对性。不同于其他类型的管理工作，机械设备的管理和维修工作需要制定完善的计划，对于后续的机械管理和维修工作有着重要意义。

2工程机械管理与维修策略

2.1树立预防为先理念

为了做好机械的设备故障检修与维护管理工作，相关企业需先从思想层面上进行有效转变。从以往一味关注生产实践，逐渐转变为加强生产与管理一体化思想的落实，进而保证最终所构建的管理体系更加规范，也能够确保在实施维护管理工作的前提下，构建更加安全稳定的生产环境。首先，企业需树立良好的预防意识。针对整个生产环境以及内部所包含的机械设备类型，深入分析可能存在的风险，并明确其诱因。然后结合以往的工作经验以及国家在机械设备稳定运行与维护管理方面所提出的战略举措，科学构建完善性的预防管理机制。加强设备的定期检修，通过先进技术的支撑，展开合理的检测，并通过有效分析，及时发现在设备运行期间可能存在的故障隐患。然后提出合理的检修处理方案，以保证最终所形成的设备管控与处理效果更加的理想。在构建预防处理方案的过程中，企业还需遵循灵活性、动态性的原则，定期的就整个生产的内部环境进行全面的调研，了解内部机械设备的种类以及所呈现的功能运行情况。然后定期组织专业的技术人员深入到现场生产环境当中，针对不同类型的机械设备进行有效的检测与了解。通过获取全面性的检修信息，来发现可能存在的风险类型，然后结合先进的技术手段对故障的形成位置以及所诱发的主要因素加以明确。并通过多个部门之间的深入研讨和交流，制定可执行性以及可参考价值的预防处理方案。并加强现场生产作业人员预防意识的有效培育，让其能够形成良好的安全意识，并积极配合专业的维修人员队伍在机械设备操作的过程中，能够出于安全的角度，对具体的安全操作工艺流程加以掌握。并结合自身所具备的专业常识有效诊断可能存在故障隐患，然后与专业维修人员之间进行深入沟通，共同探索合理的处理方案。

2.2推进日常维护管理

日常维护管理周期较长，任务量比较大，对于机械设备管理和维修人员来说是一项较大的挑战。针对日常维护管理工作，主要有以下3项重点工作：①制定科学的维护工作计划。针对不同类型的机械设备，制定不同的保养和维修计划，结合工程建设的实际情况，对维护计划进行调整。②推进故障报送管理。相关机械设备在出现故障后，会有一个故障报送的过程，加强故障报送管理工作，能够缩短维修和管理人员的反应时间，在更短的时间内了解设备和机械故障，从而采取积极有效的应对措施。③制定科学的维护方案。不同的机械设备有着不同的故障率、维护周期和备件库存要求，因此在制定维护方案时，相关管理人员要充分发挥自身的能动性，明确一些重点维护设备，保障后期维修和管理工作的稳步推进。

2.3完善管理制度

在设备管理中，全面、科学的机械维修保养管理制度能够发挥非常重要的作用，维修保养管理制度能够为顺利开展机械维修保养工作提供有效保障，从而使相关的维修保养流程和模式更加规范。因此，想要规范、高效的开展机械维修保养工作，企业必须对现有相关管理制度进行完善。企业可以通过向专家学者咨询、向先进企业学习等措施，制定适合本企业实际情况的一系列制度，并且在实行过程中进行不断优化。在企业完善机械维修保养管理制度后，能够对企业员工主动性进行更加充分的调动，使员工产生提升专业能力的紧迫感，从而有效结合学习与实践，不断提升自身工作水平，对企业机械设备维修保养管理体系的优化有利。

2.4实施设备监理制

工程监理是我国建设管理体制中一项重要的改革内容，实施工程监理制的主要目的在于，确保工程建设投资、工期、质量及安全等目标的实现，同时协调好工程各参与方的关系。在施工设备整个寿命期间，主要涉及到设备的设计、招标采购、运输、安装拆除、修理、运行等多个环节，这也使得设备监理的工作内容有所不同，但都围绕着质量、进度和造价这3个目标开展。其中，在设备运行阶段，设备监理需要重点关注这几个方面的内容：①设备交接的监理，组织进行设备到货清点验收和检查。②设备安装与拆除过程的监理，加强设备安装与拆除方案的审批，对现场的人员到位情况是否满足设备的安装与拆除要求进行检查，确保设备的安装与拆除严格按照设计的方案进行，完成设备安装与拆除后，也需要及时进行质量验收。③对设备使用期间进行监理，应定期对设备的完整性、重要部位保养情况、设备整体性能、使用情况等加强检查，对设备操作人员的相关资质进行不定期检查，同时加强受监理方提出的设备事故报告及处理意见的审批。④对设备维修保养过程进行监理，若设备修理中出现疑难故障，则需要采用合理的方法进行分析和确诊。另需要对受监理方配件领用计划和报告进行审查确认。⑤对人员培训过程进行监理，要求在受监理方认真落实人员培训工作，协调其开展培训工作，同时针对参训人员的资格也要加强审核，另外还需要对操作人员、维修人员持证上岗的情况进行检查。

结束语

综上所述，在信息化时代下，机械设备维修和管理面临更多的机遇和挑战，工程建设单位要紧跟行业和时代的发展脚步，不断转变机械管理和维修观念，对以往的机械管理和维修观念进行总结，为工程建设行业的发展注入全新的活力。

参考文献

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