建筑工程技术管理探究

建筑工程技术管理探究

张艺钟

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摘要：随着社会经济的不断发展，对建筑工程的数量和质量的要求越来越高，给整个建筑行业带来了新的机遇和挑战。为了提高建筑工程的质量和生产效率，必须改进和提升工程技术，提高管理水平。在市场经济条件下，建筑企业之间的竞争越来越激烈。因此，必须不断加强技术和管理的改进，以适应新时代的发展要求。建筑作为国民经济建设的基础工程，对整个国家的经济发展意义重大。目前，我国建筑工程的施工技术还比较落后，管理理念也没有与时俱进。总的来说，建筑工程的技术管理还有很大的改进空间。为了适应激烈的市场竞争，施工企业必须不断改进施工工艺，提高施工质量和工作效率，做好各个环节的工作安排，以保证整个施工作业的顺利进行。本文主要分析了建筑工程技术管理的意义，现阶段存在的问题，并提出了具体的解决办法。

关键词：建筑工程，施工技术，管理

引言

建筑业作为国民经济的支柱产业之一，对国民经济的发展有着巨大的影响。为了获得经济效益，企业必须改进施工技术手段，搞好施工管理，保证整个工程质量，提高施工效率，促进建筑业在激烈的市场竞争中占有一席之地。施工技术管理在施工过程中起着非常重要的作用。运用现代技术手段，有利于生产高质量的建筑产品，满足人们多样化的需求，也为建筑行业的发展提供了新的方向。利用技术升级改造建设项目的生产方式，不仅有利于节约人力、物力、财力的投入成本，而且有利于从时间上缩短生产周期。你可以更快更高效的完成施工任务，从而大大提高整个项目施工的效率。提高技术管理水平可以促进施工企业获得更大的经济效益，为企业赢得市场声誉和口碑，提升品牌影响力，同时也符合时代要求，实现进一步发展。

1建筑工程技术管理概述

施工技术管理可以有效利用管理职能规范和调整技术应用，有利于保证技术选择的科学性和先进性。同时能满足法规要求，使各项运行系数指标符合规范。通过施工技术管理，有利于规范和创新施工项目中的技术运用，提高施工质量和效率。目前，我国建筑工程的建设和发展速度很快，因此需要不断地将该技术投入使用，并对质量和安全进行监督。施工企业在进行施工技术管理时，可以借鉴国内外先进的施工技术，改进自己的工艺流程，促进国民经济的进一步发展。

2施工现场技术管理的意义

在建筑施工中对施工技术进行有效管理，可以降低施工成本和工作量，在一定程度上提高施工项目的质量和效率，有助于增强企业的综合实力和竞争力。建筑工程现场施工技术管理的方法有很多种，可以通过有效的监督和管理来保证施工技术的应用。可以促进整个施工过程中相关技术的进步，保证原材料的选用符合要求，同时可以促进施工人员不断提高专业素质，不断学习，实现技术创新。

3建设项目技术管理存在的问题分析

3.1管理制度不完善

目前我国建筑企业数量特别多。但是，由于建筑企业的经济实力、技术实力、管理实力不同，我国建筑企业的素质参差不齐，导致了目前国内建筑市场的混乱。一些企业的施工技术和施工现场管理水平尚未达到行业的技术标准，甚至一些企业的内部管理制度存在较大漏洞，导致企业内部职责分工模糊。例如，一些施工单位在对现场施工人员进行培训时，往往忽视了对施工项目技术管理方面的培训，这也给施工质量和后期使用安全留下了极大的隐患。

3.2缺乏技术管理经验

随着建筑市场的不断增长，越来越多的企业开始重视技术人才的培养和管理。但由于建筑市场高层次技工相对短缺，再加上个别企业对人才的质量和储备不够重视，为了满足需要，技工的使用标准不断降低。此外，临时招聘应急人员导致停滞不前

3.3建筑材料设备质量不过关

因此，必须不断加强技术管理组织和技术责任制，充分发挥技术人员和熟练工人的才能和作用。重点工作主要依据国家和上级部门发布的规范、规程、标准和准则。根据企业的特点，及时制定、修订和实施各种技术管理制度，并在生产实践中不断完善和补充。严格遵守技术工作规则，遵纪守法。

3.4加强施工项目的技术管理体系

由于我国建设项目的整个建设周期比较长，在保证建设周期顺利完成的同时，必须严格制定一套适合项目的管理制度。在制定制度时，必须由专业技术人员根据项目的实际情况制定，使项目按计划进行，整个建设项目顺利完成。在施工过程中，该方案具有一定的预见性。结合综合环境因素和实际施工过程，对建立的管理体系进行适当的修正和更新，使施工项目得以顺利完成。

3.5严格控制建筑材料和设备的质量，做好材料检验工作

建筑材料和设备的质量是工程质量的基础。材料和设备质量不符合要求，或选择不当会影响工程质量或造成事故。建筑材料和设备应通过适当的渠道购买。应选择拥有国家许可证和认证以及某些技术和财务保证的供应商。购买有产品认证和社会信誉的产品，既能控制材料质量，又能降低材料成本。针对当前建材市场产品质量参差不齐的情况，应在施工全过程控制建筑材料、构配件和设备的质量，防止假冒伪劣产品进入建筑工程。进场材料按有关规定进行检验，严格执行建筑材料检验的见证取样检验制度。

3.6提高建筑工程技术管理人员的水平

在目前我国建设项目的技术管理中，管理人员水平低也是影响管理的一个因素。随着近年来建筑项目的突然增多，涌现出了许多建筑公司。企业应加强建设项目经理的理论知识，提高自身技能，并对整个项目进行审核和协调，从而提高我国建设项目的水平。技术管理水平。

3.7技术澄清系统

在项目施工过程中，每道施工工序都应严格执行技术交底制度。建筑业是一个以手工操作为主的生产行业。通过技术交底和技术教育，充分利用现行技术指南和模型的目的。在技术管理制度等各种制度的约束下，项目的施工技术落实到每一个施工过程和每一个施工单位。只有操作人员掌握各工序的技术要点、注意事项等技术要点，才能保证施工过程的标准化；才能充分发挥施工队伍的技术优势，真正把科学技术转化为生产力。只有这样，才能建设出运营效率提高、技术技能提高、质量安全意识提高、管理人员压力减轻、施工成本和质量节约、施工过程安全保障、市场企业完善的经营者。竞争力。

3.8加强文件管理

近年来，为了规范建筑市场，保护人民生命财产安全，国家和地方政府颁布了相关法律法规，更新了一些规范性标准。从事建筑活动的企业应首先确定所有的规范性标准，并及时废止国家废止的回收无效的规范性标准。现行规范和标准应在总账中重新登记，并以受控文件的形式发送至各部门和项目部。应设立专门部门和人员对文件材料的时效性进行管理。文件一旦被更改，就可以及时恢复或更改。施工过程中的变化要及时标注在施工图纸上，防止施工过程中出现偏差。现场人员也要随时跟进，发现有变化及时更改文件。这样控制了所有员工的参与，保证了操作过程的准确性和有效性，进而保证了项目建设的质量和安全。工程竣工前，要对施工过程中形成的各类文件进行整理，严格按照文件要求，补充缺失的文件，并在竣工图上标注变更部分，确保文件的完整性和真实性。为以后的维护和检查提供真实有效的依据。

结语

为了保证建筑工程的质量和效益，必须做好工程技术管理工作，协调施工的各种内外部因素，充分发挥管理职能的价值，促进建筑业的发展。

参考文献：

[1] 孟庆忠. 探究建筑工程施工技术管理水平有效提升策略[J]. 江西建材, 2017(17).

[2] 许建南. 探究建筑工程技术管理工作中应该注意的问题[J]. 建筑工程技术与设计, 2015(15).