市政施工管理存在的困境与优化路径

市政施工管理存在的困境与优化路径

王波

身份证号：37098219910320****

摘要：城市建设的快速发展，为市政工程的发展提供了更大的空间，但是由此引发的施工质量问题也层出不穷。由于市政工程几乎都是露天施工，所以施工过程中的各种不确定因素，对工程施工质量也产生了一定的影响，而这也造成了极大的损失。鉴于此，本文主要分析探讨了市政施工管理存在的困境与优化路径，以供参阅。

关键词：市政工程；施工管理；困境；路径

引言

市政工程是市政府为了促进城市居民的基本生活要求和社会发展而进行的基础设施建设。主要是由政府主导相关的建设和管理工作，根本目的是全心意为人民服务。旨在让广大的人民群众过上美好的生活从而将人民生活水平提升一个层次，为更好的实现奔小康而努力。但是现如今我国现行的市政管理方法就存在着不少的弊端，诸如管理方式的不严谨科学，相关管理理念不够人性化和具体化，管理设施的配备不是很充足等。而且值得一提的是相比于西方发达国家，我国的市政工程过分的依赖于政府的职能，而忽略了广大的人民群众对于管理工作所起的作用。

1市政工程施工项目管理的意义和特征

　　为了确保施工人员在工程建设时的安全，需要根据具体市政工程的作业环境，方式，安全可靠性等相关特点针对性的实施合理而有效的施工安全管理，最大限度的减少工程中的安全事故和意外事件，尽可能地保护施工人员的生命和财产安全。而且对施工项目进行管理是该工程建设中的重要环节，也是工程项目质量可靠和安全文明施工的有力保障。在保证工程质量的前提下，根据工程进度，合理安排好工程项目涉及各方的利益诉求，以及与工程相关的原材料质量问题，薪资等各方面的关系。市政工程一般都是时间紧，任务重，要求严格的综合性工程，再加上工程过程中涉及到道路工程知识，下水道管道知识等相关的专业知识，因此，做好市政工程的施工管理是非常有必要的。市政工程施工管理是指施工方对市政工程全程的质量和安全等进行全方位的管理与监督。一般具有以下几种特点：①项目管理方是负责施工的企业，对该工程建设负有全部的责任；②施工企业管理的该工程一定要在规定运作周期内完成；③在项目的建设阶段，可能建设期限较长，各个阶段对质量安全的标准会有些许不同，这就要求工程管理方根据实际情况及时调整质量安全标准和管理的内容，保证项目及时安全高效的完成；④施工管理时需要负责协调工程各方的利益关切，如总承包商和分包商的利益问题，预防因为相关利益冲突等问题纠纷而产生拖延工期的情况出现。

2市政施工管理存在的困境

2.1施工管理制度不健全

　　在市政工程的实际建设过程中，大部分市政施工企业将经济效益置于一切行为之上，不能对管理效益提起足够的关注与重视，因此在市政工程施工的管理制度建立方面的形式化也比较严重，其中大部分管理制度都是从其他工程管理中生搬硬套过来的，因此市政工程施工管理制度的可行性与合理性较差，同时缺乏具体可行的监督保障机制，其监督与检查措施的实际性效用比较薄弱，并且很多市政工程项目很少真正应用监督保障机制，导致工程的整体性施工质量难以得到有效的提升。

2.2市政工程施工质量意识薄弱

　　市政工程实施过程中，工程管理人员在施工过程中没有严格按照相关标准进行实施。而且很多不具备施工资质的单位采取挂靠施工的方式，随意在工程实施过程中更改施工图纸和设计，这些问题都是导致市政工程质量无法保证的主要因素。

2.3员工的综合素质有待提高

　　根据当前我国市政管理部分发展的现实状况来看，市政建设管理人员队伍整体素质不尽如人意，提高管理人员综合素质，对提高市政建设管理水平和质量具有十分重要的作用，针对提高管理效率也尤为关键。管理概念和方法的实现应该有一个管理团队来落实和实现。在市政建设的管理中，工作人员的问题主要体现在日常管理中，许多工作人员对各种制度和规范的管理没有明确的认识，经常违纪，甚至是违规者。因此，只有不断提高管理团队的整体素质，完善各种管理体系，才能提高市政管理的综合能力。

2.4安全管理意识不足

　　大多数建筑施工公司的管理者在施工安全管理方面缺乏完整充分的认识，在日常管理工作中，他们很大程度上忽视了施工安全管理重要性，而且即便实施安全管理，但形式大于实际。尽管部分施工公司在其单位制定了较为完善的安全管理制度，但制度最终的落实并不有效，市政工程的安全管理形式化。工程施工公司的管理者倘若没有安全管理意识，施工人员必然缺乏安全施工意识，即便利用安全保障设备进行弥补也是于事无补的。因此，深化施工公司对于安全管理认识，才能从根本上提高企业整体的安全管理水平。

3市政施工管理优化路径

3.1市政工程施工方案科学制定

　　地域以及周边环境的变化也会对市政工程的施工造成不同影响，所以，必须根据不同施工区域的不同特点，制定具有针对性的施工方案，才能有效避免因施工造成的交通堵塞等现象的出现。同时在施工过程中，施工建设单位也应该加强与交通管理部门之间的合作，科学合理的规划交通路线，将工程施工对交通的影响降至最低。另外，在施工过程中还应该充分考虑天气因素对施工造成的影响。比如，降雨天气时，应该尽可能安排适合雨天施工的项目;而天气晴朗时，则必须增加施工设备和施工人员，促进施工进度的全面提升，只有这样才能确保市政工程的顺利实施。

3.2严格质量把控

　　在进行施工管理过程中，要将各个部门的负责人以及所承担的责任进行明确的划分，对工程的质量进行全面的把控，对工程质量控制措施和质量管理制度进行完善。在施工前，要为施工人员详细的讲解工程的设计要求、技术要求以及相关的注意事项，让施工人员对其进行充分的了解；在施工过程中，对于自检记录以及施工技术都要严格的进行验收，对技术交底、测量资料复核以及试验情况进行严格的查验，同时也要对材料的合格证进行检验。还要定期的对施工现场进行巡视，及时的发展施工过程中的安全问题以及质量问题，并及时的采取相应的措施进行整改或完善。

3.3强化安全管理，落实安全责任

　　市政工程的施工人员的安全意识将会对市政工程项目的建设进度和工程的质量与使用造成较大的影响。施工相关人员涉及到管理人员和施工人员两层人员。管理人员倘若没有充分的安全管理认识，就会在市政安全问题预防工作上出现疏漏，很容易导致损害施工人员和人民生活生产的安全隐患。所以市政工程的安全监管人员必须从自身出发，不断提升安全意识和责任意识，意识到安全管理工作的重要性，同时还必须把安全管理的责任落实到所有的施工人员上，把安全监督管理工作的责任感传递到下级，使施工队伍更好地承担监管的责任。进而推动市政工程安全管理工作的完善。

3.4加强对工作人员的培训和考核

　　要加强对管理人员的培训，不断创新和改变各种相关的考核方法和模式。对于管理工作队伍的整体素质比较差的问题，可以进行管理方面的在培训，要组织员工定期的到专业的培训机构进行培训，从而不断的提高管理工作人员的专业水平和素质，能够进行科学有效的管理。对于在培训的工作要有日常的工作作保障，为其提供专项的资金，对在培训中的工作人员也要按照日常的工作发放薪水。而对于在培训中表现出色的员工可以进行奖励，而对于没通过考核的工作人员可以进行辞退。而管理工作人员的考核工作，对员工起着一定的指导和约束作用，当前我国相关的考核制度还不是太完善，但是我们是在日常的实践工作中不断的总结经验和教训，从而不断的创新和完善我国的考核制度，从整体上提高管理工作者的素质。

4结束语：

　　市政工程的施工管理对其工程质量有着极为深刻的影响，基于市政工程在我国城市基础设施的重要地位，加强市政工程施工管理的研究极为必要，同时也是提高市政工程质量的重要手段。因此，市政工程施工企业需要对施工管理提高重视，针对其中存在的困境与各种问题制定有效的解决措施，从而对市政工程施工进行改进与优化，进而提高市政工程的整体性质量，为社会公众提供更为便利、高效的生产生活条件。

　　参考文献：

　　[1]刘小琴.市政施工管理存在的困境与优化路径[J].四川水泥.2020(07):142-143.

　　[2]张伟宗.市政施工管理存在的困境与优化路径[J].建材与装饰.2020(04):85-86.

　　[3]韩宜芳.市政施工管理存在的困境与优化路径[J].建筑工程技术与设计.2020(18):56-57.