建筑工程管理现存问题及优化改进策略研究

建筑工程管理现存问题及优化改进策略研究

杨海龙

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摘要：随着社会经济的不断发展,建筑行业迎来了新的发展契机,也面临着越发激烈的行业竞争。各建筑单位若想占据市场竞争环境中的有利地位,就必须紧抓内部管理模式,以更高的水准来应对市场挑战。在建筑行业的管理体系中,工程管理至关重要,工程管理的成效将直接与工程建设质量挂钩。现阶段,建筑行业的工程管理模式往往较为僵化,与时代脱节较为明显。基于此,本文针对建筑工程管理中创新模式的应用与发展开展初步探析,积极探寻创新发展之路,旨在推动建筑工程企业的长远发展。

关键词：建筑工程；管理措施；现存问题；优化策略

引言

近年来,我国经济发展迅速,建筑行业竞争激烈。因此,各建筑单位应紧跟行业发展趋势,并根据工程管理工作的开展情况,探寻创新管理模式的有效途径。建筑企业如果仍秉持陈旧的管理理念,长此以往就会与时代发展相脱节,从而导致企业经营效益受挫。现阶段,由于传统的管理模式已不再适用于建筑工程管理工作,所以为保障企业的整体经营效益,建筑企业需及时对现有的管理模式加以优化创新。

1建筑工程管理的概述

建筑工程项目本身就具有一定的复杂性，在开展施工工作时会受到外界因素以及内部因素的影响，如果无法对一些影响因素进行有效控制，将会严重影响建筑工程的建设质量。工程管理工作贯穿于建筑工程的始终，其是一项综合性较强的工作，是有组织、有计划的来对各项施工工作进行高效管理，开展工程管理的最终目标是为了保证工程的建设质量以及在建成后所能获得的经济效益。工程管理工作所涉及的领域较多，其中最为主要的包括质量管理、安全管理、成本管理等。高效的开展建筑工程管理工作能够有效减少在施工过程中发生安全事故的概率，在提高工程质量的同时能够减少施工投入成本。由此可见，对于建筑工程项目来说，工程管理工作必不可少。

2建筑工程管理现存问题

2.1缺乏完善的工程管理制度作支撑

建筑企业基本上都制定了施工项目相关的制度，但成本管理与管理体系方面的相关制度不健全，项目管理者将着力点放在了完成工程任务、抓效益上，忽视了队伍建设，在施工现场出现拼设备拼劳力、随意支出费用、短期行为严重等问题，还存在多个工作由一个管理人员承担，以小的投入换取大的利润，工程管理制度没能切实落实到位，执行力不够等问题，有些建筑施工企业相关的管理制度全部具备，但这些制度形同虚设，尤其是安全生产体系，其机构也是名存实亡，在开展安全管理工作时无从下手。施工企业这种急功近利、只顾眼前利益、超范围承包的做法，只能损害自身信誉和形象，对工程质量所产生的影响也是非常严重的。

2.2管理技术不合理

建筑工程管理工作本身就具有一定的复杂性，在开展工作时必须采用针对性的管理方法和管理策略，这样才能保证管理工作的有效开展，但是目前部分建筑企业缺乏完善的管理技术，这就导致无法从根源上对一些安全事故进行杜绝，现阶段的建筑工程在发展过程中存在技术管理不完善的问题，部分质量监督管理人员缺乏对自身责任的有效认识，在开展工作时，缺乏责任心和责任感，往往出现睁一只眼闭一只眼的问题，这就导致技术管理形同虚设。最终导致的结果是后续的工程建设质量会出现严重问题。

2.3人员问题

人是影响建筑工程整体质量的关键因素。在工程项目建设中，人员问题主要包括以下几个方面：一，缺少专业的管理人员以及质量控制人员，而且人员的综合能力较低，现代建筑工程涉及的工种、施工任务较多，对施工技术以及施工工序的标准要求较高，管理与质量控制人员的综合能力严重影响施工的进度、质量。二，绝大多数施工人员是农民工，其在专业素养以及综合能力上存在一些不足，技术较差，施工行为不合格，管理人员对其管理存在一定的难度，给施工管理工作开展带来不必要的影响。三，管理人员以及质量控制人员能力不足，经济、法律知识等方面较为欠缺，严重忽视管理的重要性，并且不具备管理经验，管理水平不高，责任心不强。四，工程管理中缺乏科学的管理模式，管理方式落后，管理混乱，责任模糊，在多个工程项目中经常存在分包，导致责任主体不明确。

3建筑工程管理中的优化措施

3.1应用创新管理理念

为更好地落实建筑工程管理模式的创新工作,建筑企业需进一步对工程管理理念进行优化和创新,为管理工作的改革提供理论支持。因此,工程管理部门在开展工作前,应深入分析当前建筑行业的实际发展状况和整体发展趋势,以明确创新管理工作的价值和发展方向。在工程规划阶段,工程管理部门需要落实建筑工程的规划建设工作,通过分析相关规划文件来把握工程建设要求,以保证后续工程管理工作的协调性。此外,工程管理部门还需树立先进、科学的管理理念,从成本管控、质量管理、工期控制、安全环保等多方面入手,提升工程管理水平,加强工作管理力度。同时,工程管理部门还应全面落实精细化管理原则,充分发挥创新模式的作用。

3.2做好施工材料以及施工设备的管理工作

随着市场上的建筑材料厂商日益增多，新材料不断涌现，市场竞争越来越激烈，因此要进一步做好对材料与设备的管理工作。企业要做好材料的采购工作，在采购过程中制定采购原则与标准，要从实际情况出发，根据项目的大小、规模、地形等因素，严格按照标准选择施工材料，对市场上存在的建筑材料信息进行全方位调查与分析，了解材料的各种参数以及性能等指标，选择质量好、信誉高、价格合理的厂家作为工程的材料供应商，建立健全重要供应商信息的数据库，与供应商建立良好的合作关系，从多家供应商中进行综合分析选择，把风险进一步降低，保证材料质量符合工程建设要求，从源头上把控好材料的质量。此外，在材料进场时要进行检测，严格检查原材料的规格、型号、产地、质量，按照国家标准、地方标准、验收规范以及相关文件进行检测验收，在验收过程中要做好相应的记录，保证材料质量达标。在材料储存过程中要做好相应的管理，合理安排好储存位置，并采取相应措施进行保护。在材料选择过程中，要根据不同工程需求进行选择，要加大与材料供应商之间的沟通联系。在材料使用过程中要做好相应的记录，严格对材料进行把关，避免材料浪费的情况出现。

3.3建设专业化的工程管理人才队伍

相较于纯管理工作，工程管理与之有很大的不同，工程管理不仅具有高度的复杂性、技术性、综合性，还需要严谨的思维、知识、经验、悟性、沟通与协调、交往能力，才能够管理好工程。工程需要管理，管理型人才是必不可缺的，所以需要建设高素质专业化的人才队伍，相关管理部门在引进管理型人才时，要求应聘者必须有良好的组织、控制、经验、沟通能力，另外，必要的专业基本常识、经济学与法律知识也应具备。必须严格把关，对现有管理人员和新入职的都要定期安排参加培训，及时更新他们的知识和信息，以便其掌握先进的管理知识，促进其不断创新项目管理模式和管理行为，并运用科学的方法将完善的管理方案制定出来，在促使工程管理可靠性得到增强的同时，逐渐优化工程管理工作体系，实现预期的管理目标。

结语

在新时代背景下，建筑工程领域的发展推动了我国社会经济水平的提高，想要保证工程建设的质量，则需注重开展工程管理工作，从多方面入手，对现有的制度和机制进行优化和完善，注重提高工作人员的综合素质能力，做好施工前、施工中以及施工后的管理工作，这样才能推进我国建筑领域得到更好的发展。

参考文献

[1]杨妤.建筑工程管理现状分析及改进对策研究[J].农家参谋,2020(14):229.

[2]张伟伟.浅谈建筑工程管理中的不足及解决方法[J].建材与装饰,2020(17):187+189.