大数据时代企业人力资源绩效管理创新的策略分析

大数据时代企业人力资源绩效管理创新的策略分析

 薛敏 

 新疆金融投资有限公司 830063

    摘要：随着科学技术的发展，当前社会已经进入大数据时代。在企业经营管理中，人力资源管理具有关键意义。本文对大数据时代企业人力资源绩效管理创新的策略加以探究，希望能够改善企业的管理效率。

关键词：大数据；人力资源；绩效管理

引言：企业人力管理的重要组成部分是人力资源绩效管理，起到帮助优化企业战略的作用。企业通过设置绩效鼓励员工积极工作，来帮助实现企业发展的战略。利用大数据系统分析，如何创新企业人力资源绩效管理，快速适应大数据的发展要求，发挥企业大数据管理优势，成为人力资源管理者需要关注的问题。

一、在人力资源绩效管理中建立个性化模式

绩效管理是从激活和创新人力资源绩效管理的角度，为提高人力资源效率制定出相应的办法。传统的人力资源绩效管理模式，已经无法在大数据时代继续使用[1]。企业人力资源管理部门要结合目前具体发展的需要，了解企业员工的工作能力和具体工作内容。企业各部门在上传内容时就会形成大量的个人数据，所以人力管理人员分析整理文件数据的工作尤为重要。在当前情况下，企业正在针对自身的实际情况，不断进行模式改革，建立出具有个性化的人力资源绩效管理模式。但是，这种个性化的管理模式对人力管理人员的要求更高，为发挥其能力最大化，就要提升人力管理人员的专业技术知识、技术和业务的能力，要求人力管理人员更深入的了解具体的工作内容和责任。在企业采集企业员工的信息时，结合大数据剖析与核算的处理方式，和通过对历史数据的分析，可以更快的对企业员工的流动做出预测，从而分析人力管理人员的工作水平，和培训企业员工所忽略的内容。大数据技术能够帮助人力管理人员进行有效的决定，完善企业人力资源绩效的管理体系，在人力资源绩效管理中有着重要的作用。

二、帮助企业优化人力资源结构，完善绩效管理制度

企业对人力管理人员的要求随着企业的发展而变化，更加看中管理能力的重要性，这将成为日后人力资源管理的发展目标。减少部门人力的投入成本，可以增加部门内员工完成任务的成效，如果人力管理部门员工人数过多，就很难保证员工的工作效率，出现浑水摸鱼的情况。所以，企业的人力资源管理要优化人力资源结构，不断完善组织形式，减少企业的人力投入成本，企业人才最大化利用，从而确保各部门人员更高的工作效率。通过结合大数据整理的人力资源信息，完善企业员工的合理配置，制定与企业相适应的人才培养计划，为企业员工提供更多发展机会，全方面扩大企业对人才的培养。增强员工的工作效率，提高员工在工作时解决棘手问题的内能力[2]。不断完善人才的培养方法和科学的管理模式，是企业能够良好发展的重要方式。在大数据时代，使企业的人力资源管理进一步扁平化，企业员工也可以被充分的利用。

企业使用人力资源绩效管理首先要了解其内容，确立考核内容和目的，在考核时应对员工充分说明绩效考核的目的、标准和要求。在制定考核标准时，企业要结合员工对企业创新的贡献能力和综合能力进行考量，让员工在完成绩效的过程中，有明确的工作目标。

三、利用大数据建立人力资源系统

正处于高速发展的社会，科学技术发达，大数据成为这个时代的产物，为人们的日常工作提供了便利[3]。传统的人力资源管理工作存在很多问题，导致企业难以结合时代发展，所以企业要对管理工作进行优化与更新。为确保大数据能够得到合理运用，在企业人力资源管理工作中要不断创新人力管理形式，积极学习先进技术，根据时代发展的要求打破传统方式，重视新技术的引进。首先企业应了解大数据技术的特点，运用大数据技术建立出新的人力资源管理模式，为企业的人力资源工作打下基础。其次，构建强大的人力资源管理队伍，确保熟练运用大数据技术，来完成企业单位对人才的培养和工作绩效的考核等工作。根据企业具体情况，运用大数据技术构建企业内部的大数据平台，在此过程中需要增加大数据技术人员。在大数据平台建立完成后，企业工作人员可以在平台内进行沟通。最后，在人力资源部门进行招聘和考核时，应站在长久发展的角度进行考核，充分利用大数据技术处理企业员工的信息数据收集和处理，建立良好的人力资源管理团队。

四、维护企业人力资源管理数据安全

大数据时代，网络共享让信息交流变得更快捷，同时提高了数据传输速度。相对于西方发达国家的企业信息技术安全和个人信息保护等方面相对落后，我国企业的员工对内部机密和个人隐私的保护意识比较薄弱。人力资源管理部门应尽到保护企业内部机密和员工的个人信息安全的任务，体现出职业生涯管理者的重要性。为维护企业数据安全和员工的信息安全，企业应建立完善的管理制度和企业人员的数据保护制度。企业人力资源管理部门要有针对性的制定内部规章制度和规则，解决企业和员工可能会面临的数据安全问题。要规范员工的数据使用范围，不可做出不利于员工以及企业思维事情；为员工普及违反规定和相对应的惩处措施，来管制员工工作中出现的不当行为。人力资源管理人员要对新入职的员工进行相关的培训，提高新入职员工的信息安全和个人隐私保护的意识。与企业签订企业内部信息保密协议，为日后员工泄露企业和人员的数据信息提供保障。还应该结合数据使用身份认证技术手段，加强数据安全的保护，维护企业人力资源管理数据的安全。一些企业遭受网络黑客的攻击，导致企业内部信息和隐私的泄露，人力资源管理人员还要加强网络系统的安全防护建设。

五、利用大数据挖掘员工潜力

在强大的互联网背景下，企业对脑力劳动者的需求加大，需要体力劳动的工作越来越少，企业对人才的选择标准也越来越高，更加希望人力资源可以充分的利用起来，减少人力的投入成本，来实现企业利益最大化。现在许多公司需要复合型人才，能够为他们提供更可观的工资。因此，企业使用绩效管理来激发员工的工作潜能，突破自身的能力，来更好的实现个人价值。结合大数据分析结果，可以有效的帮助企业对员工的工作能力做出科学的人力资源管理的决策。大数据

分析个人资料可以从多维度进行分析，学历背景、工作经历、性格特点等，帮助企业分析员工的工作能力和具体发展方向，从而制定出合理的绩效分配机制，结合员工的个人能力为企业做出贡献。大数据对员工的分析，有利于企业定向培养人才，有利于进一步开发员工的工作潜力，帮助员工制定合适的工作计划，建立个人目标，将更多的工作机会布置给相匹配的人才，开发自身能力，适应更多的工作机会。企业要提高数据意识，深刻了解大数据思维要求：企业要全面运用样本数据；要更加关注宏观的方向性，接受数据微观的不准确性；关注事物之间密切的关联；利用数据充分挖掘事情背后的价值，提出科学的管理制度决策。倘若继续使用传统的“直觉+经验”的模式，很难创新企业的管理决策，企业管理者要形成一数据为导向，经验和直觉为辅助的“数据+经验+直觉”的数据思维决策模式，将企业的人力资源发挥出最大的作用。

结束语：有效的实施绩效管理工作，必须通过大数据分析来制定和执行企业人力资源绩效管理工作的战略，才能发挥出更大的效果。本文将着重围绕企业人力资源绩效管理的工作展开研究，重点介绍大数据时代创新企业人力资源绩效管理的发展关键，结合大数据分析手段进行研究，促进企业创新人力资源绩效管理的工作运行模式，帮助企业获得长期稳定的经济增长。

参考文献：

[1]郭航源.大数据时代企业人力资源管理创新及其策略分析[J].企业改革与管理,2018,08:107+148.

[2]周贤.大数据时代企业人力资源绩效管理创新策略分析[J].产业创新研究,2021,21:147-149.

[3]成娟娟.大数据时代企业人力资源绩效管理创新的策略分析[J].黑龙江人力