建设项目投资管理在实施阶段的应用

建设项目投资管理在实施阶段的应用

钟政诺

浙江江南工程管理股份有限公司 浙江省杭州市 310012

摘要：社会经济迅速发展城市化进程的加快，城市基础建设项目数量的增加，虽然推动了建筑行业的全面发展，但与此同时对建筑工程项目投资控制管理提出的要求也随之越来越高。建筑项目建设阶段作为建筑工程建设施工的重要环节，该环节投资管理控制工作的开展对工程项目投资的科学性与合理性有着决定性影响。文章主要是就建设项目投资管理在工程建设阶段的应用进行了分析与探讨。

关键词：工程建设项目；投资管理

1、建设工程投资控制的原则

（1）成本最低化原则。建筑工程项目投资成本越低，不必要成本损耗也就越少，建筑施工企业获得的经济收益也就越高。作为建筑施工企业来说，切不可过度追求低成本，而是应该严格按照建筑工程的整体目标，在满足建筑工程设计功能、质量以及进度等各方面要求的前提下，采取有效措施控制工程项目的整体成本。

（2）全面投资控制原则。全面投资控制原则主要包括了以下几方面的内容：首先，建筑工程投资控制工作必须贯穿于工程项目建设全过程中，从工程项目前期阶段、准备性研究、实施阶段、竣工验收阶段等几方面着手，制定和实施科学合理的工程项目投资控制计划。其次，设计单位、承包商、监理单位等必须全程参与建筑工程投资控制的工作，保证建筑工程投资控制方案的科学性与可行性。最后，建筑企业在开展建筑工程投资控制工作时，必须深入分析招投标管理、合同管理、认质认价、签证变更、竣工结算等各个环节对建设工程投资控制方案实施效果产生的影响。

（3）动态投资控制原则。由于建筑工程建设施工过程中经常因为受到选址条件限制、通货膨胀、不可抗力、政策以及社会环境变化等因素的影响发生改变。如果建筑企业在工程建设施工过程中采取了被动投资控制计划，必然会导致企业遭受巨大的经济损失。所以，建筑施工企业必须严格按照动态投资控制的原则和要求，制定详细且科学的投资控制计划，才能及时发现和修正工程建设实际投资与计划投资之间出现的偏差，保证工程建设投资控制数据的真实性与完整性。

（4）经济与技术相结合原则。针对建筑工程项目投资控制难度大的特点，施工企业必须充分利用先进技术手段，提高工程项目投资控制工作的有效性，保证工程项目建设的安全顺利进行，提高工程建设施工质量。

2、建设工程投资管理措施

2.1招标采购及合同管理

建筑施工企业必须严格按照工程项目施工工艺、技术、内部管理等各方面要求，制定完善的过程项目招投标规划方案，明确各个标段的范围，原材料采购方式、采购时间、合同签订形式、估算金额等参数，避免因为工程项目招投标管理环节出现超概算、采购计划滞后、合同规定范围调整等情况的发生，影响工程项目投资管理工作的成效。建筑施工企业在编制招投标文件时，必须加强与招投标代理、项目投资单位、监理单位等相关部门核准的力度，根据工程项目的实际情况，在招投标文件编制过程中明确招投标采购方式、范围、投标人资质、工程施工工期、拟签订施工合同条款、技术标准、招标图纸等相关内容，防止因为招投标文件与招标清单价格控制出现脱节的情况，影响工程项目招投标工作的顺利进行。

2.2制定可行性报告

通过对工程项目设计要求的综合分析，制定工程项目建设施工的可行性报告，明确与工程项目投资控制相关的信息，确保工程项目建设的顺利进行。建筑施工企业的决策者必须正确认识工程项目可行性报告的重要性，积极参与可行性报告的制定过程中，做好工程项目投资决策的准备工作，针对工程项目投资可能产生的风险隐患，必须按照实际情况进行相应的调整和优化，保证可行性报告落实到工程项目建设的全过程中。

2.3加强对投资方案审核

投资方案的合理与否是决定项目投资能否顺利进行的关键。作为建筑施工企业的工作人员来说，必须严格按照工程项目建设的要求，从以下几方面着手，做好项目投资方案的审核与优化工作：第一，建筑企业内部各部门必须就工程项目投资进行全面模拟工作，制定适合企业长期可持续发展需求的项目招投标管理机制，明确工程项目投资的标准和要求，为后续投资方案设计与执行工作的开展做好充分准备。第二，安排专业人员参加投资方案的审核工作，针对项目建设过程中存在的缺陷，制定针对性应对策略，促进建筑企业投资管理与决策水平的有效提升。第三，建筑企业内部各部门必须加强沟通协调工作的力度，针对工程项目投资管理内容进行全面分析，规划项目投资方案的重点，为建筑施工企业提供更加广阔的发展空间。

2.4落实外部条件建设

建筑工程项目建设施工过程中，遇到的地质条件、天气情况、原材料、交通运输条件等因素都有可能影响建筑工程施工管理工作的开展。所以，为了促进建筑企业项目投资管理工作的水平，保证建筑施工企业做出正确的投资决策，企业管理层必须站在企业经营发展的角度上，将影响工程项目投资管理的外部因素控制在合理的范围内，通过对工程项目建设过程中涉及到的外部条件的综合分析和判断，制定针对性防范措施，降低投资风险的发生率，为建筑工程项目建设施工的顺利进行提供全方位支持。

2.5合理选定评价参数

财务评价是体现工程项目投资效益良好的关键环节，如果建筑企业在开展工程项目的可行性研究工作时，出现了评价参数选择和设置不合理的情况，不仅会导致评价结果与实际情况出现较大的误差，影响企业管理层管理决策的制定和实施，而且给企业带来了无法估量的损失。因此，为了保证工程项目建设的顺利进行，建筑企业必须在开展项目可行性研究工作时，保证评价参数的准确性与合理性，既要充分考虑客观事实，还应根据工程项目建设的实际情况，赋予评价参数灵魂，为建筑企业管理层制定和实施标准化的投资管理决策提供数据依据，提高工程项目建设的经济效益和社会效益。

2.6完善管理与决策机制

先进的管理机制和制度是保证投资管理与决策工作高效开展的基础，建筑企业在工程项目建设开始前，必须利用完善的管理与决策机制提高工程项目施工效率和质量，为企业创造更多的经济效益。项目实施作为工程项目建设的重要环节，不仅需要消耗大量的资源，而且随着投资管理工作复杂程度的不断提高，一旦施工企业在工程项目建设期间出现疏漏，不仅会造成不必要的成本浪费，而且不利于工程项目建设质量的提升。首先，建筑企业必须切实做好工程项目招标文件的审核和优化工作。建筑企业在开展工程项目招标文件优化与审核工作时，必须合理运用专业理论知识和先进技术手段，就招标文件的内容作出正确判断，保证建筑企业管理层经营发展决策制定和实施的科学性与合理性。其次，管理人员职业水平的有效提升。建筑企业在经营发展过程中，必须组织管理人员参加职业素养教育培训活动，要求管理人员完善自身的知识系统，实施科学合理的奖惩制度，调动工作人员的工作积极性和主动性。最后，责任制度的落实。建筑企业内部各部门以及工作人员必须主动承担其在工程项目建设期间的责任，才能在发生问题后，及时找到相关责任人，解决工程项目建设过程中存在的问题，保证工程项目建设的顺利进行。

结语

总而言之，由于建筑施工企业管理层的投资管理与决策水平高低对工程项目建设质量和效率有着决定性影响。所以，为了提高建筑企业的经济效益，管理人员不但要深刻认识到投资管理控制工作的重要性，而且还应顺应时代发展的需要，积极探索和研究针对性措施，解决影响工程项目投资管理工作顺利开展的问题，为建筑企业的创新发展提供更加广阔的空间。

参考文献

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