政治思想工作在人力资源管理中价值研究

政治思想工作在人力资源管理中价值研究

郭晶

中国石油化工股份有限公司天津分公司 天津市300000

摘要：在当前现代企业管理中,企业政治思想和人力资源管理在很多方面都具有共融性.人力资源管理对于企业进步和发展有着很重要的推动作用,本文主要介绍了通过政治思想工作实现人力资源管理的最大价值,助力于企业的进步与发展,进一步推动完善了整个社会经济体系,同时提出了企业政治思想工作应用于人力资源管理的有效策略,帮助企业人力资源管理能够有更好的发展.

关键词：企业政治思想  人力资源管理  有效策略 

前言：人力资源管理是促进单位取得快速稳健发展的一个重点部门，其自身承担着单位招聘、 吸引优秀人才职能，在实际发展过程中，需要对不同人才进行合理分配，这样才能保证人才和岗位一致性，进而推进单位可持续发展。同时，单位的政治思想工作是确保员工能够拥有核心凝聚力，且拥有符合当前社会发展观念的一项工作， 它面对的是单位的所有员工，因此，要想确保单位发展更具备综合素质，需全面落实政治思想工作。鉴于此，政治思想工作和人力资源管理间相辅相成，所以只有确保将政治思想工作贯穿到人力资源管理工作的始终，才能够确保发挥其积极作用，从而实现促进单位的可持续发展。

1政治思想工作定义

政治思想工作，简单而言，就是基于正确世界观及方法论，对指定群众进行意识形态教育、思想品质、道德素养培养，采取规范群众行为方式，使群众思想道德素质得到有有效提升。在单位人力资源管理中开展政治思想工作的目的在于强化员工基础性教育、思想教育和政治教育，以提高他们的思想品质及职业道德。

2人力资源管理定义

上世纪50年代，人力资源概念由彼得•德鲁克提出，并指出是与其他资源区别的单位特殊资产，关键在于以人为中心，具有明显沟通、协调和思维能力等素质。特别是知识经济时代，人的发展主体地位越发显现，作为现代事业单位的核心竞争资本，得到了社会各界的广泛关注。从不同的研究视角上讲，人力资源既是事业单位所掌握的各种人才资源整合，包括总经理、员工、客户等，还可指被运用到产品或服务供给输出的各种技能及知识等，对事业单位可持续发展至关重要。人的主观能动性、扩展性等，使之成为事业单位管理中最为复杂的部分，完善的人力资源管理系统主要包括开发、利用、管理三个板块的内容，从微观层次上讲包括人力资源规划、人力资源招聘、人力资源配置、人力资源绩效、人力资源培训、人力资源激励等构成要素，始终强调以服务事业单位发展为中心，通过有序安排员工岗位及工作任务，激发他们的工作活动，最大限度地挖掘其潜在价值，同步实现员工个人成长的共赢局面。

3政治思想工作在人力资源管理中的重要作用

3.1调动员工的工作积极性

企业单位各项工作的顺利实施离不开每个员工的努力，反应出了员工工作积极性和工作效率呈正相关。为此，人力资源在管理过程中，融合政治思想工作，可提升单位员工的工作积极性和主动性，培养员工责任意识，促使员工自觉遵守企业各项规章制度，做到爱岗敬业、积极主动、尽职尽责，进而为企业带来积极、良好的工作氛围，进一步提升企业管理水平。

3.2提高员工职业道德素养

人力资源管理中，政治思想工作的应用，是帮助员工塑造健全人格的过程。通过加强政治思想工作，引导和提高员工的心理和道德素质，可以从根本上提高员工的责任感和敬业精神，以为企业带来更多积极贡献。同时，通过榜样示范教育，在政治思想工作中为员工树立正面形象，可以促进员工在教育过程中提高自身的整体素质和职业道德，为企业提供更多优质的人力资源。

企业单位的工作进展和工作内容的实施，除了需要职工个人的努力和责任外，还需要单位各级员工之间的积极协调与配合，政治思想工作在人力资源管理中的应用有助于提高员工的共同归属感，在世纪工作中以企业和自身的共同效益为目标，并以此达到各部门之间的积极协调，合理利用企业内部的人力资源，最终为企业带来一个集体性的共同利益。

3.3推动企业的稳定运行和发展

在日常的工作过程中。职工比较容易出现一些消极和负面的情绪，若是无法及时的为员工进行引导，很可能会让职工的情绪更为低沉，严重影响工作积极性，甚至会让员工和单位之间出现矛盾和关系发生恶化。因此，增强政治思想工作的力度，是创建稳定和谐工作环境的基础条件，有助于企业及时掌握职工在日常工作和日常生活中遇到的各种问题，为其提供实质性帮助。并积极引导职工建立责任意识，正确了解工作情况，推动企业实现更为稳定的发展。

4优化人力资源管理，做好政治思想工作的建议

4.1积极创新，不断丰富工作内容

改变政治思想教育培训方式，利用现代信息技术载体等探索更加实用、多元的培训模式，创造更具针对性、创新性的培训内容，构建有序互动沟通平台；

加强人力资源管理与政治思想工作的有效衔接，督促员工积极行动，设定清晰的职业发展规划目标，增强政策敏感性，帮助员工认清形势变化，主动适应新常态，丰富政治思想教育内容与载体，通过教育培训，建立更加和谐的人际关系氛围，尊重员工价值，提升凝聚力。

4.2坚持以人为本，积极沟通

人事管理方式应多样化、人性化，才能保证整个人事体系健康的运行和发展。由于组织或者是具体工作的需要，在工作中进行人员的调动已经是正常现象。但是盲目的人事调动往往带来不好的效果。不但不能够更好的完成工作，还有可能会影响人员的稳定。为了避免这样的情况发生，在调动之前需要对于需要调动的人员进行考察。根据其在工作中的表现情况，在工作中的主要的业绩，周围的同时是否对其认可，不论是政治思想水平上还是技术上，都是其是否能够进行人事调动的重要参考。

4.3明确融合点，促进二者融合效应。

做好人力资源管理基础性工作，建立完善的以人为中心的管理制度，科学评价人的绩效，客观衡量业绩，并建议相配套的培训结果应用以及薪酬机制，及时总结、分析人力资源管理工作中的问题，并加以改进，有助于推动政治思想工作有序开展。通过政治思想工作查找在人员管理、素质等方面的问题，梳理组织架构、优化工作流程，做好经验总结，建立更加完善科学的组织管理体系和制度规范体系，持续强化正确的价值导向，为推动两者有效融合、有序开展，提供更多的智力支持和环境保障。

结论：

随着企业的不断发展壮大，政治思想工作与组织宣传工作在企业当中的地位和作用也就越加明显。企业要稳定员工队伍，提高工作绩效，树立良好的企业形象，就要依靠于完善的政治思想工作与组织宣传工作的机制，制定长远的工作计划，不断提高政治思政工作与组织宣传工作的实践有效性，积累宝贵的工作经验，扩大影响力与宣传力，真正让政治思想工作与宣传组织工作深入企业管理的每一个环节当中。

参考文献：

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陈霄.新形势下企业宣传政治思想工作的强化策略[J].科技展望,2015,25(09):206.

李立凯.浅谈如何做好企业政治思想工作和组织宣传工作[J].科技资讯,2014,12(31):115.

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